Интегрированный контроль процессов и инвестиционных проектов.
Система управления нефтегазовыми и нефтехимическими проектами
В технологических проектах установленное оборудование ещё не означает готовность системы к пусконаладке. Недействительный документ, задержанный закупочный пакет или незавершённое испытание могут заблокировать передачу. Зависимости необходимо отслеживать по тегам и системам.
Общая модель данных.От операций до управления докладом.
Опыт в процессе.
Контроль должен быть проверяемым.
Этот пример показывает, как неполные доказательства или неполная власть останавливает прохождение портала. В этом изображении не заявляется ни число результатов, ни история клиента.
Лаборатория процессовEPC / HANDOVER
Пример записи
Система охлаждения воды SYS-21
Остановлено на контрольной точке
Подтверждения собраны1 / 3
Статус контрольной точкиОткрытое ограничение
Редакция базового планаБез изменений
Запись и история Точка принятия решенияАнимация иллюстрирует процесс и не передаёт реальные данные.
1Структура системы .Полностью и использованием.
2Завершить монтаж.Исполнение / Качество
3ТестТест и рецензирование команды.
4Удаление препятствий .Владелец из пяти.
5ДоставкаПризнание / Recognition
История принятия решений
Невыполненные условия или недостаточные полномочия блокируют переход.
Интерактивный пример с условными данными и локальным состоянием браузера. Это не панель клиента и не реальное разрешение. Контроль доступа в рабочей системе должен выполняться на сервере.
Тестируемый дизайн / нет списка возможностей
От тега оборудования до системы, готовой к передаче
Контроль за завершением и сертификаты помогают работать, но решение о безопасности, лицензия на запуск и техническое принятие доступны специализированным органам проекта.
Вопрос о решении.
Какие доказательства, оборудование или пять, являются препятствием для системы от прохождения двери к завершению?
По крайней мере, в информационной модели.
Модель системы / Tag
Система, субсистема, тег, область, упаковка установки и предел доставки.
Серия E/P/C
MDR, пакет покупки, сертификат продавца, прибытие, установка, тестирование и общение с потребителями.
Документ завершен.
Контрольные листы, результаты испытаний, категории недоделок, итоговая документация и акты передачи.
Дизайн контроля .
и пограничной системе.
Общий знак или интерфейс между системами должен иметь четкое владелец и правило принятия.
Критическая контрольная точка
Верхний прогресс установки не мог заменить неприемлемый тест или пенопрепятствие.
условное принятие .
Ограничение, ссылка, дата и ответственность за удаление хранятся; открытые предметы не скрываются.
Идентификация выхода.
Подготовка к доставке.
Заполните условия, утвержденные каждая дверь, вместе с предметами препятствий; не средние степени E/P/C.
Первое распространение .
Ограниченная система с выбранными тегами, одним пакетом покупок и несколькими испытаниями; полный отслеживание файла доставки.
Общая контрольная глава инженерного, поставки, установки и запуска в промышленных проектах.
Процесс и подробности четырех этапов.
Интерактивная модель процесса
PROJECT360 / PLANTСписок оборудования и референтных документов
Входные данные этапа
Теги, документы и системные ограничения
Правила контроля .
Полезные версии и абоненты проверяются перед использованием сертификата.
Результат к передаче
Список оборудования и референтных документов
Концептивный взгляд на сервис; путем выбора того же шага, ввода, контроля и выхода.
Отраслевой контекст
Соответствующей системе. Реальность операции .
Инженерные сертификаты, теги, закупочные пакеты, сертификаты продажи, инспекция, установка и завершение пакетов связаны с общим кодированием. статус каждой системы получается из доказательства завершения и тестирования, а не простой средний процент дисциплин. ответственный за удаление любых препятствий и дата его необходимости четко. коммуникация с графиком и расходом формируется только с достоверным записью; отчет может показать, какие препятствия влияют на доставку и какую акцию или решение должен следовать менеджер.
Ключевые вопросы
Узкие места, которые необходимо учесть при проектировании системы
Общее решение без признания этих зависимостей создает только слой данных.
01
Самый высокий уровень инженерии.
Версии, отзывы, статус выхода и влияние любого доказательства на покупку и исполнение должны быть проверены в течение одного цикла.
02
Задержка доставки и кризис.
Задержки в порядке, строительстве, инспекции или транспортировке оборудования могут изменить критический путь проекта.
03
Многие общие сезоны.
Координация инженерных, поставок, мастерских, контрагентов и эксплуатации без общих референтных сведений сложно.
План процесса .
Охват основных проектных и операционных циклов
1
Проектирование
Стабильность конструкционных фундаментов, сертификатов и технических спецификаций
2
Закупки
Купить, строить, проверять и доставлять оборудование.
3
Сделано
Рабочие работы, установка, тестирование и завершение
4
Пусконаладка
Систематическая доставка и передача к использованию.
и домена .
Предлагаемые модули и возможности
Окончательный домен определяется на основе бизнес-модели, контрактов, имеющихся данных и управленческих приоритетов.
1
Инженерный сертификат .
Список сертификатов, программа выдачи, пересмотр обращения, регистрация и мониторинг инженерного прогресса.
2
Управление покупателями и продавцами
Заявка на покупку, оценку, заказ, сертификаты продавца и контрольные точки по строительству.
3
Инспекции и отгрузка
Программа инспекции, отчета о испытаниях, лицензии на перевозку, статуса перевозки и входа на сайт.
4
Контроль и установка.
Рабочие фронты, баллы, ресурсы, ежедневные отчеты, инспекция и коррекция дефектов.
5
Старт и доставка.
Системы, субконтракты, полные пакеты, домашние животные и документы доставки.
6
Управление проектом Dashboard.
Время, стоимость, прогресс, риск, изменения и решения требуют действий.
Управление контрольной комнатой.
Показатели на основе операционных данных
Каждый показатель имеет определение, источник, владельца и период обновления и имеет отслеживаемость от отчета к базовому запису.
Развитый инженер весаЗадержанный статус .Точки для покупки.Прогресс в области.Открытое число пяти.Предсказывает дату запуска.
PROJECT 360Нефть, газ и нефтехимия
Примеры структуры контроля; реальные данные определяются в организационной системе.
01Развитый инженер весаИсточник · Владелец · Дата статуса
02Задержанный статус .Источник · Владелец · Дата статуса
03Точки для покупки.Источник · Владелец · Дата статуса
04Прогресс в области.Источник · Владелец · Дата статуса
Управление выходом .Кто несет ответственность, кто несет ответственность, кто несет ответственность?
Реальный вопрос, ясный путь.
Как задержка одной единицы оборудования блокирует пусконаладку?
Сценарий пояснения .
В процессе проекта поставка пакета не только получает его на сайт. доказательство продавца, инспекция, установка, механическая завершение и прием системы каждый является следующим шагом требований. отсутствие связи между кодом оборудования и кодом системы отделяет видимый прогресс от фактической подготовки к запуска.
01 - Идентификация
Знакомство, которое не должно быть потеряно.
Оборудование прибыло на место, но проверка файла или документации установки не завершены, а система не доставляется.
02 - Анализ
Подключение базы данных.
Таг оборудования соединяется с пакетом покупки, карточкой установки, запросом на инспекцию и системой запуска. Открытые предметы классифицируются на основании эффекта на дату необходимости и приоритетной системы доставки.
03 - Действие
Ответственный и своевременный.
Контрольная комната перечисляет барьеры любой системы с владельцем, необходимые доказательства и сроки. Выпуск следующего шага осуществляется на основе свидетельства о поступлении, а упаковка доставки производится пользователю одинаковых записей.
Что будет следуть.Tag цепочка, покупка, установка и системаСтатус открытых предметов и ограничений.Система приема и доставки
Критерии приёмки
От одного привлекательного. Для надежного выхода.
Подготовка к запуску должна соответствовать фактическому тесту и состоянию открытых предметов. Классификация открытых предметов и условия принятия определяются в соответствии с утвержденным методом проекта.
Выход из сотрудничества.
Практические результаты, помимо программного обеспечения
Помимо системы, модель данных, правила циркуляции, идентификация индекса и операционные документы передаются организации.
Проектная информационная модель и общий кодированиеКонтроль поставщиков и поставщиков.Дашборная техника и упаковка.Доклад о прогрессе на многоуровневом уровнеОфис по изменению и управлению действиями
От анализа к сотрудничеству.
Первая публикация должна Решать конкретную проблему.
Маленький и проанализируемый диапазон позволяет проверить правила с реальными пользователями. расширение системы осуществляется после подтверждения модели данных и пилотного циркуляции.
Ограниченная промышленная система или подразделение подбирается. теги оборудования, документы, пакеты покупок и полные файлы размещаются в том же диапазоне в общем референтном моделе.
Ошибки, которые нужно контролировать в дизайне.
Потеря отношений с операционным пакетом и системой доставки
Структура и структура докладов семинара могут быть разными. их запись определяется с самого начала до фактического завершения каждой системы можно рассчитать.
Ключевые отношения в информационном моделе
← Системные теги ← Проверка ← Купить → Инсталляция → Тест
Примеры вхождения.
Файл системы к тестируемому сертификату и все его открытые предметы могут быть восстановлены.
Специализированные вопросы
Общие вопросы о нефте, газе и нефтехимии
Окончательная архитектура стабилизируется после изучения процессов, ролей, данных и организационных ограничений.
Подходит ли система для проектов в области нефтехимии EPC?+
Связь между инженерными квалификациями, закупочными пакетами и строительными мероприятиями является одной из основных осей проектирования раствора и корректируется на основе структуры неудачи и кодирования проекта.
Как отслеживаются задержанные предметы?+
Инженерные, заказные, строительные, инспекционные и перевозные пункты каждого оборудования регистрируются и сравниваются с датой требований сайта к созданию предупреждения.
У них тоже есть доказательство продавца?+
Да. программа получения, пересмотра, обзора и конечная копия документов продавца могут быть связаны с соответствующим заказом и оборудованием.
На каком уровне эти данные охватываются?+
При необходимости, структура системы и подсистема, завершающие пакеты, пять, тестирование и сертификаты доставки помещаются в домен системы.