Фактическое узкое место
Изменение инженерии, когда оно поздно достигается и реализуется, его время и финансовый эффект остается скрытым.
Обсудить вашу задачуCONTRACT DELIVERY MODELS
Системы управления инженерными и проектными контрактами
Структура контроля должна учитывать обязательства, границы ответственности, точки передачи и риски контракта: от проектирования и закупок до строительства, EPC и EPCM.
PROJECT360 / CONTROL ARCHITECTUREи концептуальной модели.
Обязательство → Подтверждение → Приёмка
достоверные данные, четкий контроль и четкая авторитет.
◆Ограничения ответственности . ◆Контроль изменений и претензий. ◆Доставка документации .
REGISTERCONTROLDECIDE
Структура контракта определяет систему
Интеграция для всех моделей реализации проектов
Объем услуг, обязательства и ограничения ответственности каждого договора определяют структуру трудового обращения и отчетности.
EПроектированиеОт исходных данных до результата, соответствующего критериям приёмки
Контроль документов, взаимодействия дисциплин, человеко-часов, замечаний и изменений в договорах на проектирование.
PЗакупка материалов и оборудованияОт полной заявки на закупку до приёмки оборудования
Контроль заказов, документации поставщика, изготовления, инспекций, перевозки, платежей и обязательств после поставки.
CСтроительство и выполнение работОт готовности фронта работ до подтверждённых объёмов и передачи
Связь отчётов площадки, ресурсов, объёмов, качества, изменений и заявок на оплату со структурой контракта.
EPПроектирование и закупкиУправление взаимодействием проектирования и закупок
Контроль готовности закупочных данных, документации поставщика, изменений спецификаций и поставки готового к монтажу оборудования.
EPCПроектирование, закупки и строительствоЕдиная модель данных от проектирования до пусконаладки
Прослеживаемость зависимостей между документами, оборудованием, фронтами работ, затратами, изменениями и системами передачи.
EPCMУправление проектированием, закупками и строительствомУправление взаимодействием контрактов и подрядчиков
Единые стандарты отчётности, управление взаимодействием и пакетами, сводные прогнозы проекта.
Партнёрские и другие договорные модели поддерживаются после анализа обязательств, участников и структуры управления проектом.
PROJECT 360 · FIT TO PROCESS
Ваши требованияРешение должно отражать ваши реальные процессы.
Структура данных, роли, контрольные точки, отчеты и условия принятия разработаны после анализа реального домена и глоба организации.
PROJECT360 / CONTROL IN MOTION
Проследите путь от узкого места до решения
Изучите логику контроля: выберите этап и посмотрите, как остановка в критической точке влияет на процесс.
Путь показан в обычном режиме.
Проекты 360
Заявка на изменение связана с документами, предметами покупки, деятельностью, оценками эффекта и референтным одобрением.
Проверяемое подтверждение
Основная версия, причина изменения, оценка эффекта, уполномоченное решение и общение заинтересованным сторонам должны создавать единый цепочек.