Project360
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INDUSTRY CONTROL MODELS

Projektmanagementsysteme passend zu den Abläufen jeder Branche

Projektsteuerung unterscheidet sich je nach Branche. Informationsmodelle und Workflows müssen von den jeweiligen Risiken und Übergabepunkten in Öl und Gas, Energie, Infrastruktur, Bergbau, Logistik und Fertigung ausgehen.

PROJECT360 / CONTROL ARCHITECTUREDas Konzeptmodell.
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Zuverlässige Daten, klare Kontrolle und klare Autorität.

Spezialisierte Lieferpunkte.Verteidigungsmerkmale zu haben.Die Beweise Kette.
REGISTERCONTROLDECIDE
PROJECT 360 · FIT TO PROCESS

Die Lösung muss Ihre tatsächlichen Abläufe abbilden.

Die Datenstruktur, Rollen, Kontrollpunkte, Berichte und Akzeptanzbedingungen werden nach der Analyse des tatsächlichen Domains und der Welt der Organisation entworfen.

Ihre Anforderungen
PROJECT360 / CONTROL IN MOTION

Den Weg vom Engpass zur Entscheidung nachvollziehen

Erkunden Sie die Steuerungslogik: Wählen Sie eine Phase und sehen Sie, wie ein Stopp am kritischen Punkt den Ablauf beeinflusst.

Die Route wird in normaler Modus angezeigt.

Tatsächlicher Engpass

Unabhängige Dateien und unterschiedliche Definitionen einer Daten erstellen widersprüchliche Berichte und erneute Einführungsinformationen.

Projekt 360-Kontrollen

Referenz-ID, Dateninhaber, Kreditregeln und Wechselpunkte werden vor der Entwicklung der Software definiert.

Prüfbarer Nachweis

Ein wirkliches Szenario muss von der ursprünglichen Registrierung zur Entscheidung und zur Berichterstattung übertragen werden, ohne dass die gleichen Informationen erneut eingeführt werden.