Tatsächlicher Engpass
Die Veränderung der Technik, wenn sie zu spät erreicht und implementiert wird, ihre Zeit und finanzielle Auswirkungen bleiben versteckt.
Ihren Bedarf besprechenCONTRACT DELIVERY MODELS
Managementsysteme für Engineering- und Projektverträge
Die Steuerungsstruktur muss Leistungsumfang, Verantwortungsgrenzen, Übergabepunkte und Vertragsrisiken abbilden: von Engineering und Beschaffung bis zu Bau, EPC und EPCM.
PROJECT360 / CONTROL ARCHITECTUREDas Konzeptmodell.
Verpflichtung → Nachweis → Abnahme
Zuverlässige Daten, klare Kontrolle und klare Autorität.
◆Die Grenzen der Verantwortung. ◆Kontrolle von Änderungen und Ansprüchen. ◆Lieferung der Dokumentation.
REGISTERCONTROLDECIDE
Die Vertragsstruktur bestimmt das System
Integration über alle Projektabwicklungsmodelle
Der Umfang der Dienstleistungen, die Verpflichtungen und die Haftungsbeschränkungen jedes Vertrags bestimmen die Struktur der Arbeitsverkehr und der Berichterstattung.
EEngineeringVon der Planungsgrundlage zum abnahmefähigen Ergebnis
Dokumente, Fachschnittstellen, Personenstunden, Prüfanmerkungen und Änderungen in Engineering-Verträgen steuern.
PMaterial- und AnlagenbeschaffungVon der vollständigen Bestellanforderung zur Geräteabnahme
Bestellungen, Lieferantendokumente, Fertigung, Prüfung, Versand, Zahlungen und Nachlieferpflichten steuern.
CBau und AusführungVon der Baufeldbereitschaft zu bestätigten Mengen und Übergabe
Baustellenberichte, Ressourcen, Mengen, Qualität, Änderungen und Zahlungsanträge mit der Vertragsstruktur verknüpfen.
EPEngineering und BeschaffungDie Schnittstelle zwischen Planung und Beschaffung steuern
Den Reifegrad von Beschaffungsdaten, Lieferantendokumente, Spezifikationsänderungen und montagebereite Lieferungen steuern.
EPCEngineering, Beschaffung und BauEin Informationsmodell von der Planung bis zur Inbetriebnahme
Abhängigkeiten zwischen Dokumenten, Ausrüstung, Baufeldern, Kosten, Änderungen und Übergabesystemen verfolgen.
EPCMEngineering- und BaumanagementSteuerung mehrerer Verträge und Auftragnehmer
Berichte vereinheitlichen, Schnittstellen und Pakete steuern und konsolidierte Projektprognosen erstellen.
Auch Partnerschaftsmodelle und andere Vertragsstrukturen lassen sich nach Analyse der Pflichten, Beteiligten und Projekt-Governance unterstützen.
PROJECT 360 · FIT TO PROCESS
Ihre AnforderungenDie Lösung muss Ihre tatsächlichen Abläufe abbilden.
Die Datenstruktur, Rollen, Kontrollpunkte, Berichte und Akzeptanzbedingungen werden nach der Analyse des tatsächlichen Domains und der Welt der Organisation entworfen.
PROJECT360 / CONTROL IN MOTION
Den Weg vom Engpass zur Entscheidung nachvollziehen
Erkunden Sie die Steuerungslogik: Wählen Sie eine Phase und sehen Sie, wie ein Stopp am kritischen Punkt den Ablauf beeinflusst.
Die Route wird in normaler Modus angezeigt.
Projekt 360-Kontrollen
Der Antrag auf Änderung ist mit den Dokumenten, Erwerbspunkten, Aktivitäten, Effektschätzungen und Referenzerlaubnis verbunden.
Prüfbarer Nachweis
Die Grundversion, die Ursache der Veränderung, die Effektbewertung, die autorisierte Entscheidung und die Kommunikation an die Beteiligten müssen eine einzige Kette schaffen.