Umfang und Liefergegenstände
Umfang präzise festlegen, Liefergegenstände steuern und Änderungen kontrollieren.
Von verteilten Daten
zur integrierten Steuerung Ihrer Projekte
Isolierte DateienUneinheitliche BerichteManuelle Abläufe
PROJECT360-LÖSUNGEN
Integration gestalten; mehr als Software
Jedes Unternehmen hat eigene Abläufe und Herausforderungen. Die richtige Lösung beginnt mit einem klaren Verständnis Ihrer Anforderungen, Prozesse und betrieblichen Rahmenbedingungen.
Von der Prozessanalyse zur SoftwareLösung entdecken Von verlässlichen Daten zu rechtzeitigen EntscheidungenLösung entdecken Klare Verantwortlichkeiten und gesteuerte ÄnderungenLösung entdecken Ein klares Bild der tatsächlichen LeistungLösung entdecken Von der Baseline zur KorrekturmaßnahmeLösung entdecken
Individuelle Systementwicklung
Ihre Arbeitsabläufe werden zu einem System, das Organisationsstruktur, Rollen und Geschäftsregeln abbildet.
Projekt-Dashboards und Analytik
Operative Daten zusammenführen und Kennzahlen darstellen, die bis zur Quelle nachvollziehbar bleiben.
Vertrags- und Verpflichtungsmanagement
Verpflichtungen, Korrespondenz, Änderungen und Zahlungsanträge in einer nachvollziehbaren Informationsstruktur verknüpfen.
Kosten- und Ressourcensteuerung
Budgets, Personenstunden und Istkosten nach Arbeitspaketen und Kostenstellen überwachen.
Planung und Projektsteuerung
Umfang, Terminplanung, Fortschritt und Berichte für die Steuerung von Projekten und Portfolios verknüpfen.
Von der Analyse bis zur Einführung und BetreuungSoftware passend zu
Software passend zu
der Logik Ihres Unternehmens
und Ihren Arbeitsabläufen.
Wir analysieren Informationsflüsse, erkennen Engpässe und Entscheidungspunkte und entwickeln daraus intelligente, vernetzte und messbare Lösungen.
- 1
Istzustand verstehen und analysieren
Prozesse und Informationsflüsse prüfen und organisatorische Engpässe erkennen.
- 2
Passende Lösung konzipieren
Datenstrukturen, Workflows und Management-Dashboards entwerfen.
- 3
Entwickeln und validieren
Das System entwickeln, Informationen verknüpfen und die Funktionsweise prüfen.
- 4
Einführen, betreuen und verbessern
Anwender schulen, Unterstützung leisten und das System kontinuierlich verbessern.
Klare Informationen.Fundierte Entscheidungen.
Eine gemeinsame InformationsquelleVom ersten Eintrag bis zum Managementbericht
Konzeptionelle Systemansicht. Die gezeigten Kennzahlen und Zahlen dienen der Veranschaulichung.
Gemeinsame Prozesse. Unterschiedliche Anforderungen.
Lösungen passend zu Ihrer Branche
Wir konzipieren und optimieren die Systemarchitektur entsprechend Ihren technischen Anforderungen, Projektstrukturen und Betriebsabläufen.
Öl, Gas und Petrochemie
Engineering-Dokumente, Beschaffungspakete und Steuerung verfahrenstechnischer Projekte.
Stromversorgung und Energie
Ausrüstung, Montage, Prüfung und Übergabe von Energieanlagen verfolgen.
Bau und Infrastruktur
Mengen, Baufelder und Zahlungsanträge der Auftragnehmer steuern.
Bergbau und Mineralverarbeitung
Betriebsleistung, Maschineneinsatz und Ressourcenverbrauch erfassen.
Transport und Logistik
Sendungen und Liefertermine verfolgen und die Lieferkette koordinieren.
Industrie und Fertigung
Aufträge, Produktionsplanung und Qualitätskontrolle verknüpfen.
Die Vertragsstruktur bestimmt das System
Integration über alle Projektabwicklungsmodelle
Workflows, Informationsmanagement und Berichte richten sich nach Vertragsmodell, Leistungsumfang und Verantwortlichkeiten des jeweiligen Projekts.
EEngineeringVon der Planungsgrundlage zum abnahmefähigen Ergebnis
Dokumente, Fachschnittstellen, Personenstunden, Prüfanmerkungen und Änderungen in Engineering-Verträgen steuern.
PMaterial- und AnlagenbeschaffungVon der vollständigen Bestellanforderung zur Geräteabnahme
Bestellungen, Lieferantendokumente, Fertigung, Prüfung, Versand, Zahlungen und Nachlieferpflichten steuern.
CBau und AusführungVon der Baufeldbereitschaft zu bestätigten Mengen und Übergabe
Baustellenberichte, Ressourcen, Mengen, Qualität, Änderungen und Zahlungsanträge mit der Vertragsstruktur verknüpfen.
EPEngineering und BeschaffungDie Schnittstelle zwischen Planung und Beschaffung steuern
Den Reifegrad von Beschaffungsdaten, Lieferantendokumente, Spezifikationsänderungen und montagebereite Lieferungen steuern.
EPCEngineering, Beschaffung und BauEin Informationsmodell von der Planung bis zur Inbetriebnahme
Abhängigkeiten zwischen Dokumenten, Ausrüstung, Baufeldern, Kosten, Änderungen und Übergabesystemen verfolgen.
EPCMEngineering- und BaumanagementSteuerung mehrerer Verträge und Auftragnehmer
Berichte vereinheitlichen, Schnittstellen und Pakete steuern und konsolidierte Projektprognosen erstellen.
Auch Partnerschaftsmodelle und andere Vertragsstrukturen lassen sich nach Analyse der Pflichten, Beteiligten und Projekt-Governance unterstützen.
Ein ingenieurmäßiger Ansatz für die SystementwicklungProjektmanagement,
Projektmanagement,
fest in Ihren Prozessen verankert.
Termine, Kosten und Leistung
Baselines festlegen, Fortschritt überwachen und Abweichungen analysieren.
Risiko und Qualität
Risiken erkennen und bewerten, Qualität überwachen und Korrekturmaßnahmen verfolgen.
Ressourcen und Beteiligte
Rollen, Kapazität, Kommunikation und Verantwortlichkeiten.
Beschaffung und Verpflichtungen
Beschaffungspakete, Verträge und Leistungsbewertung.
Integration und Governance
Informationen verknüpfen und Entscheidungen steuern.
Jeder Prozess hat Verantwortliche, jede Kennzahl verlässliche Daten und jede Entscheidung einen nachvollziehbaren Verlauf.
PROJECT 360Die Zukunft Ihrer Projekte
Bedarf schildern. Lösung besprechen.
Die Zukunft Ihrer Projekte
beginnt heute mit Integration.
Von getrennten Abläufen zu einer klaren, steuerbaren und erweiterbaren Struktur.