Отслеживание груза, мощности, доставки и разделения цепочки поставок
Система управления транспортными и логистическими проектами
«Отправлено» не означает «поставка принята». Многопозиционные грузы, частичная приёмка, повреждения и смена маршрута должны отслеживаться по отправкам и позициям, чтобы дальнейшие планы не опирались на неопределённый статус.
Общая модель данных.От операций до управления докладом.
Опыт в процессе.
Контроль должен быть проверяемым.
Этот пример показывает, как неполные доказательства или неполная власть останавливает прохождение портала. В этом изображении не заявляется ни число результатов, ни история клиента.
Лаборатория процессовP / PACKAGE
Пример записи
SHIP-028 / грузовое оборудование
Остановлено на контрольной точке
Подтверждения собраны1 / 3
Статус контрольной точкиОткрытое ограничение
Редакция базового планаБез изменений
Запись и история Точка принятия решенияАнимация иллюстрирует процесс и не передаёт реальные данные.
1Технические потребностиИнженер / Кандидат
2заказанКупить и ссылаться.
3После этого сделан.Ответственность за продавца.
4Инспекция / ТранспортИнспектор и логистика.
5Принятие сайтаДепозит / Качество / Кандидат
История принятия решений
Невыполненные условия или недостаточные полномочия блокируют переход.
Интерактивный пример с условными данными и локальным состоянием браузера. Это не панель клиента и не реальное разрешение. Контроль доступа в рабочей системе должен выполняться на сервере.
Тестируемый дизайн / нет списка возможностей
Предсказуемая поставка: от события отгрузки до требуемой даты
Немедленное положение возможно только с надежным источником GPS или API. без него последний подтвержденный случай показан с временем получения, а не претензия на живое отслеживание.
Вопрос о решении.
Какой груз находится под угрозой прохождения необходимой даты и кто отвечает за стадию остановки?
По крайней мере, в информационной модели.
Файл груза .
Продукты, вес, маршрут, способ транспортировки, назначение и дата требования.
События в транспорте.
Загрузка, выход, вход, распределение и доставка; реальный, прогнозируемый и отдельный источник.
Документы / Стоимость
Список упаковки, лицензии, страхования, входной и остановки затрат; с ответственным обращением.
Дизайн контроля .
Многочисленные грузы .
Подача каждого пениса и дефекта регистрируются независимо; груз не закрывается при прибытии пениса.
Прогноз пришел.
ETA будет отделена от даты обязательства и фактического; изменение не удаляет предыдущих записей.
Путь и остановка.
Каждое остановка имеет причину, отвечает за отслеживание и влияние на дату необходимости; GPS не является предварительной необходимостью для всех решений.
Идентификация выхода.
Доставка вовремя.
Принятая доставка в отношении выбранной даты требований или обязательств; эти два критерия не смешиваются в одном отчете.
Первое распространение .
Один маршрут и многочисленные грузы, ручно контролируемые события, документы и требования к предупреждению о дате; GPS-соединение, если технически возможно.
От заказа до документально подтверждённой поставки
Посмотреть состояние груза, документы и сроки обязательств на протяжении всего маршрута.
Процесс и подробности четырех этапов.
Интерактивная модель процесса
PROJECT360 / LOGISTICSПрограмма и грузовые файлы.
Входные данные этапа
Заказ, происхождение, место назначения и дата.
Правила контроля .
Ограничения пропускной способности, тип товара и необходимые документы проверяются до распределения.
Результат к передаче
Программа и грузовые файлы.
Концептивный взгляд на сервис; путем выбора того же шага, ввода, контроля и выхода.
Отраслевой контекст
Соответствующей системе. Реальность операции .
Заказ перевозки, груза, транспортного средства или контрагента, предметы и прибытие назначения соединены. дата обязательства, прогноз и реальность записываются независимо; представленная доставка не закрывает весь заказ. исключения, такие как дефицит, ущерб или граничная остановка имеют действие и доказательство. мгновенное отслеживание предоставляется только в том случае, если реальная связь с услугой разрешена позиция; анимированная изображение этого сайта не является GPS-данными живыми. цель является четким решением о доставке и подготовке предметов для потребления.
Ключевые вопросы
Узкие места, которые необходимо учесть при проектировании системы
Общее решение без признания этих зависимостей создает только слой данных.
01
Несколько актеров .
Продавец, Предприниматель, Таможенный, Порт, Перевозчик и Сайт должны быть координированы на основе общей ситуации.
02
Документы и разрешения.
Неудача в транспортировке или выпуске документов может привести к серьезным задержкам без предварительного предупреждения.
03
Влияние доставки на проект.
Загрузка должна соответствовать дате необходимости, пространству хранения, крыше и фронту установки.
План процесса .
Охват основных проектных и операционных циклов
1
Подготовка
упаковка, документы и лицензии.
2
носить
Дорога, флота и переходные точки.
3
Отгрузка
Контроль документов и сборов.
4
Доставка
Координация акций и банковского фронта.
и домена .
Предлагаемые модули и возможности
Окончательный домен определяется на основе бизнес-модели, контрактов, имеющихся данных и управленческих приоритетов.
1
Регистрация грузов .
Предметы, вес, размеры, принцип, назначение, способ транспортировки и текущий статус.
2
Транспортная документация .
Список документов, сертификатов, лицензий, страховых и юридических сроков.
3
Логистические точки .
Подготовка, зарядка, выезд, вход в порт, выезд и доставка места.
4
Управление военно-морской и военно-морскими ресурсами.
Призначение средств, маршрута, ограничения и программы движущихся мест.
5
Контроль за контрактом.
Задачи, расходы, убытки, изменения и выполнение поставщиков.
6
Доставка на Dashboard.
Критические нагрузки, временные отклонения, препятствия и влияние на программу проекта.
Управление контрольной комнатой.
Показатели на основе операционных данных
Каждый показатель имеет определение, источник, владельца и период обновления и имеет отслеживаемость от отчета к базовому запису.
Кризис грузовых перевозок.Процент времени доставки.Время отпуска.Расходы на транспортировку до базы.Неполные документы .Эффект отсрочки.
PROJECT 360Транспорт и логистика
Примеры структуры контроля; реальные данные определяются в организационной системе.
01Кризис грузовых перевозок.Источник · Владелец · Дата статуса
02Процент времени доставки.Источник · Владелец · Дата статуса
03Время отпуска.Источник · Владелец · Дата статуса
04Расходы на транспортировку до базы.Источник · Владелец · Дата статуса
Управление выходом .Кто несет ответственность, кто несет ответственность, кто несет ответственность?
Реальный вопрос, ясный путь.
Передача груза: от плана до приёмки в пункте назначения
Сценарий пояснения .
В логистике проекта вывод груза из оригинала не означает, что она готова к установке. лицензии, маршрут, упаковка, время вылета и прибытия назначения оказывают влияние на фактическую дату доступности. система должна соединить транспортные события с потребностями проекта и документами о входе.
01 - Идентификация
Знакомство, которое не должно быть потеряно.
Загрузка отправляется, но время прибытия или разгрузки не совместимо с программой установки.
02 - Анализ
Подключение базы данных.
Каждая груза связана с заказом, оборудованием, назначением, датой требований и документами доставки. Последний подтвержденный случай отображается отдельно от прогноза прибытия, чтобы уверенность в отчете оставалась ясной.
03 - Действие
Ответственный и своевременный.
Доставка в случае задержки показывается владельцем, чтобы следовать и принять необходимые меры. назначение прибытия, дефицит или ущерб и доставка в склад записывается в файле, а статус проекта обновляется.
Что будет следуть.Транспортные и транспортные мероприятия.По сравнению с датой.Прибытие, неудача и доказательства назначения.
Критерии приёмки
От одного привлекательного. Для надежного выхода.
Любое изменение статуса связано с действительным событием, временем регистрации и конкретной ответственностью.Живая позиция предоставляется только в том случае, если есть связанный источник отслеживания.
Выход из сотрудничества.
Практические результаты, помимо программного обеспечения
Помимо системы, модель данных, правила циркуляции, идентификация индекса и операционные документы передаются организации.
Регистрация грузов .Календарные пункты перевозки.Контроль документов и лицензий.Нидерландский кризис доставки.Отчет о перевозчиках.
От анализа к сотрудничеству.
Первая публикация должна Решать конкретную проблему.
Маленький и проанализируемый диапазон позволяет проверить правила с реальными пользователями. расширение системы осуществляется после подтверждения модели данных и пилотного циркуляции.
Специфический маршрут и группа заказов пилотируются. заказ, груз, событие и прибытие доставки связаны с задержкой от происхождения до результата.
Ошибки, которые нужно контролировать в дизайне.
Обещание мгновения без источника.
Позиция импульса возможна только с надежным источником. при отсутствии соединения статус представлен на основании записанного события и времени последнего обновления.
Последний статус и время его известны, а доставка каждой пены будет совпадать с заказом и прибытием.
Специализированные вопросы
Общие вопросы о транспорте и логистике
Окончательная архитектура стабилизируется после изучения процессов, ролей, данных и организационных ограничений.
Неужели позиция груза незамедлительно приемлема?+
При доступе к техническому интерфейсу судоходного предприятия или службы отслеживания может быть получена позиция; в противном случае поворотные точки будут записаны с документами и подтверждением пользователя.
Как груз связан с оборудованием и проектом?+
Каждая груза связана с ее заказом и предметами, а требуемый срок доставки сравнивается с установкой или потреблением в программе.
Зарегистрированы ли расходы на транспортировку?+
Основные расходы, изменения, демонтажа, страхования и другие предметы основываются на контракте и грузе, который может быть зарегистрирован и анализирован.
Подходит ли проект по развитию порта?+
Помимо логистических операций, инженерные процессы, покупки и строительство инфраструктуры также покрыты.