محدوده و تحویل‌دادنی‌ها
تعریف دقیق دامنه، کنترل تحویل‌دادنی‌ها و مدیریت تغییرات
از داده‌های پراکنده
تا کنترل یکپارچه پروژه‌ها
فایل‌های جزیره‌ایگزارش‌های ناهمگونگردش‌های دستی
راهکارهای PROJECT 360
مهندسی یکپارچگی؛ فراتر از یک نرم‌افزار
هر سازمان، فرایند و مسئله خاص خود را دارد، راهکار از شناخت دقیق نیازها، فرایندها و چالش‌های سازمان شما آغاز می‌شود
از تحلیل فرایند تا نرمافزارمشاهده راهکار تخصصی از داده معتبر تا تصمیم بهموقعمشاهده راهکار تخصصی شفافیت در مسئولیت و تغییراتمشاهده راهکار تخصصی تصویر روشن از عملکرد واقعیمشاهده راهکار تخصصی از خط مبنا تا اقدام اصلاحیمشاهده راهکار تخصصی
توسعه سامانه‌های اختصاصی
تبدیل جریان‌های کاری سازمان به سامانه‌ای متناسب با ساختار، نقش‌ها و قواعد کسب‌وکار شما.
داشبورد و هوشمندی پروژه
تجمیع داده‌های عملیاتی و نمایش شاخص‌های کلیدی عملکرد با قابلیت پیگیری تا منبع اطلاعات.
مدیریت قرارداد و تعهدات
ارتباط تعهدات، مکاتبات، تغییرات و صورت‌وضعیت‌ها در یک ساختار اطلاعاتی قابل ردیابی.
کنترل هزینه و منابع
پایش بودجه، نفرساعت و هزینه‌های واقعی در ارتباط با بسته‌های کاری و مراکز هزینه.
برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
یکپارچگی محدوده، زمان‌بندی، پیشرفت و گزارش‌ها برای کنترل پروژه و سبد پروژه‌ها.
از شناخت تا استقرار و پشتیبانینرمافزاری که با
نرم‌افزاری که با
منطق سازمان شما
کار می‌کند.
با تحلیل جریان اطلاعات، شناسایی گلوگاه‌ها و نقاط کلیدی تصمیم‌گیری، فرایندهای سازمان را به راهکارهای هوشمند، یکپارچه و قابل‌اندازه‌گیری تبدیل می‌کنیم
- ۱
شناخت و تحلیل وضع موجود
بررسی فرایندها، جریان اطلاعات و شناسایی گلوگاه‌های سازمان
- ۲
طراحی راهکار اختصاصی
طراحی ساختار داده، گردش کار و داشبوردهای مدیریتی
- ۳
توسعه و اعتبارسنجی
توسعه سامانه، یکپارچه‌سازی اطلاعات و اعتبارسنجی عملکرد
- ۴
استقرار ،پشتیبانی و بهبود مستمر
آموزش کاربران، پشتیبانی و بهینه‌سازی مستمر سامانه
اطلاعات شفاف.تصمیم‌های دقیق‌تر.
یک منبع مشترک اطلاعاتاز ثبت اولیه تا گزارش مدیریتی
نمای مفهومی سامانه؛ شاخص‌ها و اعداد این بخش صرفاً نمایشی هستند.
فرایند مشترک، نیازهای متفاوت
راهکار متناسب با ماهیت صنعت شما
معماری هر سامانه را متناسب با نیازهای فنی، ساختار پروژه‌ها و فرایندهای عملیاتی سازمان طراحی و بهینه‌سازی می‌کنیم
نفت، گاز و پتروشیمی
مهندسی مدارک، بسته‌های خرید و کنترل پروژه‌های فرایندی
نیرو و انرژی
پایش تجهیزات، نصب، آزمون و تحویل تأسیسات نیرو
ساختمان و زیرساخت
کنترل احجام، جبهه‌های کاری و صورت‌وضعیت پیمانکاران
معدن و صنایع معدنی
ثبت عملکرد عملیات، ماشین‌آلات و مصرف منابع
حمل‌ونقل و لجستیک
ردیابی محموله، زمان تحویل و هماهنگی زنجیره تأمین
صنعت و تولید
یکپارچگی سفارش، برنامه تولید و کنترل کیفیت
ساختار قرارداد، مبنای طراحی سامانه
یکپارچگی در تمام مدل‌های اجرای پروژه
ساختار گردش کار، مدیریت اطلاعات و گزارش‌دهی هر پروژه را متناسب با نوع قرارداد، دامنه خدمات و حدود مسئولیت‌های قراردادی طراحی خواهد شد
Eمهندسیاز مبانی طراحی تا تحویل‌دادنی قابل پذیرش
کنترل مدارک، رابط دیسیپلین‌ها، نفرساعت، نظرات و تغییرات در قراردادهای مهندسی.
Pتأمین کالا و تجهیزاتاز بلوغ درخواست خرید تا پذیرش تجهیز
کنترل سفارش، مدارک فروشنده، ساخت، بازرسی، حمل، پرداخت و تعهدات پس از تحویل.
Cساخت و اجرااز آمادگی جبهه تا مقدار تأییدشده و تحویل
اتصال گزارش کارگاه، منابع، احجام، کیفیت، تغییر و صورت‌وضعیت به ساختار قرارداد.
EPمهندسی و تأمینمدیریت نقطه اتصال طراحی و خرید
کنترل بلوغ اطلاعات خرید، مدارک فروشنده، تغییر مشخصات و تحویل تجهیز قابل نصب.
EPCمهندسی، تأمین و اجرایک مدل اطلاعاتی از طراحی تا راه‌اندازی
ردیابی وابستگی مدارک، تجهیزات، جبهه‌های ساخت، هزینه، تغییر و سیستم‌های تحویل.
EPCMمدیریت مهندسی، تأمین و ساختحاکمیت چند قرارداد و چند پیمانکار
استاندارد گزارش، مدیریت فصل مشترک، کنترل بسته‌ها و پیش‌بینی تجمیعی کل پروژه.
مدل‌های مشارکتی و سایر ساختارهای قراردادی نیز پس از تحلیل تعهدات، ذی‌نفعان و نظام حاکمیت پروژه قابل طراحی هستند.
رویکرد مهندسی و نظام‌مند در طراحی و توسعه سامانههامدیریت پروژه،
مدیریت پروژه،
در تار و پود فرایندها.
زمان، هزینه و عملکرد
تدوین خطوط مبنا، پایش پیشرفت و تحلیل هوشمند انحرافات
ریسک و کیفیت
شناسایی و ارزیابی ریسک‌ها، پایش کیفیت و اقدامات اصلاحی
منابع و ذی‌نفعان
نقش‌ها، ظرفیت، ارتباطات و مسئولیت‌ها
تدارکات و تعهدات
بسته‌های خرید، قراردادها و ارزیابی عملکرد
یکپارچگی و حاکمیت
یکپارچه‌سازی اطلاعات، مدیریت تصمیمات
هر فرایند با مسئول مشخص، هر شاخص با داده معتبر و هر تصمیم با سابقه‌ای قابل ردیابی
PROJECT 360آینده پروژه‌های شما،
ثبت نیاز و بررسی راهکار
آینده پروژه‌های شما،
از یکپارچگی امروز آغاز می‌شود.
از فرایندهای پراکنده به ساختاری روشن، قابل کنترل و قابل توسعه برسید.