نقطة الاختناق الفعلية
تدفق العمل دون مسؤولية واضحة يحفز القرارات بين العديد من المنظمات.
جرّبوا ضبط الانتقال بين المراحل
مسجلةالسيطرةمراجعةالموافقة
وطلب الأدلة والسلطة.
شفافية المعلومات في عقود الشراكة
يجب ربط مساهمات الشركاء وصلاحيات اتخاذ القرار وحصص التكاليف ضمن هيكل واحد قابل للتتبّع.
بماذا تختلف الشراكة عن EPC؟
في المشاركة، كيف يتم تقسيم الموارد والتكاليف والمخاطر والمصالح بين الأطراف يتم استخراجها من نص الاتفاق.عن عنوان المشاركة وحدها لا يخلق مسؤولية واحدة عن التصميم أو العرض أو التنفيذ.يجب توضيح حدود التمثيل، والحق في التوقيع، والموافقة على الميزانية وطريقة التسوية قبل تصميم تدفق العمل.
نقاط الاختناق
استيراد غير مسجل، حلول غير مرجعية، المدفوعات خارج الميزانية المشتركة، توزيع التكاليف دون الأساس والفرق في نسخة التقرير، خلفية النزاعات والتأخير.يمكن للمشروع التقدم من الناحية الفنية بينما حالة الالتزامات والتسوية الشريك غير واضحة.
كيف يساعدكم Project360؟
يرتبط كل تكلفة بالوثيقة، حزمة العمل، مركز التكاليف، وقانون التخصيص المعتمد، لديها قاعدة مستقلة، وتاريخ ونسخة، ويقوم النظام بحسابها على أساس الاتفاقية المسجلة ولا يقرر تلقائيا تفسير النزاع القانوني.
معايير القبول
يجب أن يكون دفع العينة قابلًا لإعادة التدوير من الوثيقة إلى حصة أي شريك. لا ينبغي للمستخدم غير الشرعي إصدار المعتمد. لا يُسمح بتغيير حصة أو ميزانية دون تاريخ. يجب أن يظهر تقرير الاجتماع تاريخ الوضع والمصادر والقرارات المفتوحة.
متطلبات التسجيل .PROJECT360 / CONTROL IN MOTION
تتبّع المسار من نقطة الاختناق إلى القرار
استكشف منطق الرقابة: اختر مرحلة ولاحظ أثر التوقف عند نقطة حرجة في العملية.
يتم عرض الطريق في وضع طبيعي.
المشروع 360 التحكم
ويتم تحديد المقترح والمراجع والموافقة والمسار المرجعي لكل التزام.
دليل قابل للتحقق
يجب أن يكون شكل الاجتماع والقرار في السلطة التعاقدية، والجدول الزمني للرد، والمسؤول عن تنفيذ النتيجة المرتبطة.