گلوگاه واقعی
گردش کار بدون مرز مسئولیت روشن، تصمیم‌ها را میان چند سازمان معطل می‌کند.
کنترل عبور از مرحله را امتحان کنید
ثبتکنترلبازبینیتصویب
متوقف؛ شواهد و اختیار تصویب لازم است.
شفافیت اطلاعات در قراردادهای مشارکتی
آورده، اختیار تصمیم و سهم هزینه باید در یک ساختار قابل ردیابی به هم متصل شوند.
مشارکت چه تفاوتی با EPC دارد؟
در مشارکت، نحوه تقسیم منابع، هزینه، ریسک و منافع بین طرف‌ها از متن توافق استخراج می‌شود. عنوان مشارکت به‌تنهایی مسئولیت واحد برای طراحی، تأمین یا اجرا ایجاد نمی‌کند. حدود نمایندگی، حق امضا، تصویب بودجه و نحوه تسویه باید پیش از طراحی گردش کار روشن شوند.
گلوگاه‌ها
آورده ثبت‌نشده، مصوبات بدون مرجع، پرداخت خارج از بودجه مشترک، تسهیم هزینه بدون مبنا و اختلاف نسخه گزارش، زمینه اختلاف و تأخیر را فراهم می‌کند. پروژه می‌تواند از نظر فنی پیشرفت کند در حالی که وضعیت تعهدات و تسویه شرکا روشن نیست.
کمک Project360
دفتر آورده و تعهدات، بودجه مشترک، مصوبات هیئت راهبری، اختیارات امضا و رویدادهای مالی به یکدیگر پیوند می‌خورند. هر هزینه به سند، بسته کاری، مرکز هزینه و قاعده تخصیص مصوب متصل می‌شود؛ اصلاح قاعده، تاریخ و نسخه مستقل دارد. سامانه محاسبه را بر اساس توافق ثبت‌شده انجام می‌دهد و درباره تفسیر حقوقی اختلاف، خودکار تصمیم نمی‌گیرد.
معیار پذیرش
یک پرداخت نمونه باید از سند تا سهم هر شریک قابل بازتولید باشد. کاربر فاقد اختیار نباید مصوبه را آزاد کند. تغییر سهم یا بودجه بدون سابقه مجاز نباشد. گزارش جلسه باید تاریخ وضعیت، منابع و تصمیم‌های باز را نشان دهد.
ثبت نیاز سامانهPROJECT360 / CONTROL IN MOTION
از گلوگاه تا تصمیم؛ مسیر را ببینید
یک مدل تعاملی از منطق کنترل این حوزه؛ مراحل را انتخاب کنید و اثر توقف در نقطه حساس را ببینید.
مسیر در حالت عادی نمایش داده می‌شود.
کنترل پیشنهادی Project360
برای هر تعهد، پیشنهاددهنده، بررسی‌کننده، تصویب‌کننده و مسیر ارجاع مشخص می‌شود.
شاهد قابل بررسی
صورت‌جلسه و تصمیم باید به اختیار قراردادی، مهلت پاسخ و مسئول اجرای نتیجه قابل اتصال باشند.