الواقع أو الطلب.
يتم تسجيل البيانات والمصدر ووقت الاستلام. لا يزال تسجيل الحدث غير مسموح بتنفيذ أو تكلفة أو استخدام الشهادة.
ناقشوا احتياجاتكمالهندسة العمليات / التحكم المختبركل قرار،
كل قرار،
طريقة موثوقة
تسجيل المعلومات وحده لا يكفي. يجب تحديد من يحق له إتاحة المرحلة التالية، وبأي مراجعة واستنادًا إلى أي أدلة. استكشفوا ستة أمثلة لمنطق الضبط الذي نصمّمه لمؤسستكم.
PROJECT360 / PROCESS ATLASالمفهوم وليس العميل.
← التحكم → التحكم → التحكم
يتم اتخاذ قرار صالح من اتصال الثلاثة.
ستة طرق عمل
ابدؤوا من نقطة الاختناق لديكم.
كل صفحة تحتوي على تعريفات العملية، والمختبرات التفاعلية، والأدوار، وشروط الانتقال، والاستثناءات، والمؤشرات، واختبارات القبول.هذه النماذج هي نقطة انطلاق التحليل؛ يتم استخراج الدورة النهائية من العقد والهيكل من مؤسستك.
من الوثيقة إلى مراجعة معتمدة للاستخدام
نمذجة سير عمل MDR والإرساليات وسجلات الملاحظات؛ وضبط المراجعات ومسؤولية الفحص وتصريح الاستخدام في الشراء أو البناء.
5 خطوات · الدور والأدلة
من حزمة الشراء إلى الاستلام في الموقع
من طلب الشراء والأمر إلى وثائق المورّد والفحص وتصريح الشحن والقبول، مع التمييز بين موعد التسليم التعاقدي وموعد الحاجة.
5 خطوات · الدور والأدلة
من جبهة عمل جاهزة إلى أعمال مقبولة
التحقّق من الرسومات التنفيذية والمواد والتصاريح والوصول؛ وربط التقارير اليومية والجودة والكميات المعتمدة بحزم العمل.
5 خطوات · الدور والأدلة
طلب التغيير لا يساوي تصريح التنفيذ
تسجيل منشأ التغيير وتقييم أثره في النطاق والوقت والتكلفة والحصول على قرار الجهة المخوّلة وتطبيق التغييرات المعتمدة على خط الأساس بصورة مضبوطة.
5 خطوات · الدور والأدلة
من أرقام التكلفة إلى القرارات التصحيحية
التمييز بين الميزانية والالتزامات والتكاليف الفعلية والمدفوعات؛ وتحديد EAC وافتراضات تقدير الأعمال المتبقية.
5 خطوات · الدور والأدلة
من رقم تعريف المعدّة إلى نظام جاهز للتسليم
ربط المعدات والتركيب والاختبارات وقوائم النواقص والوثائق النهائية بالأنظمة؛ والتحقّق من جاهزية التسليم بالأدلة.
5 خطوات · الدور والأدلة
3 المفاهيموقد تم تأكيدها مع
وقد تم تأكيدها مع
“المؤكد” هو مختلف.
القضية حاسمة.
يتم التحقق من الكمال والتوافق بين النسخ والأدلة، ويمكن للمراجع أن يقبل الملف الكامل ولكن ليس لديه سلطة الموافقة عليه.
يُسمح بإذن الله.
يتم تسجيل النتائج والشروط والأدلة على القرار.فقط نفس القرار يمكن أن يخلق ترخيص الخطوة التالية أو تغيير الأساس المعتمد.
FROM MODEL TO YOUR SYSTEM
عملياتكم تتجاوز هذه النماذج الستة.
أنظمة الموارد والمراسلات والأصول والخدمات وغيرها من العمليات التنظيمية هي أيضا بعد التحليل قابلة للتمييز.
PROJECT360 / CONTROL IN MOTION
تتبّع المسار من نقطة الاختناق إلى القرار
استكشف منطق الرقابة: اختر مرحلة ولاحظ أثر التوقف عند نقطة حرجة في العملية.
يتم عرض الطريق في وضع طبيعي.
نقطة الاختناق الفعلية
تدفق العمل دون مسؤولية واضحة يحفز القرارات بين العديد من المنظمات.
المشروع 360 التحكم
ويتم تحديد المقترح والمراجع والموافقة والمسار المرجعي لكل التزام.
دليل قابل للتحقق
يجب أن يكون شكل الاجتماع والقرار في السلطة التعاقدية، والجدول الزمني للرد، والمسؤول عن تنفيذ النتيجة المرتبطة.