Project360
القائمة
العربية
CONTRACT DELIVERY MODELS

أنظمة إدارة العقود الهندسية وعقود المشروعات

يجب أن تتوافق الضوابط مع نطاق الالتزامات وحدود المسؤوليات ونقاط التسليم ومخاطر العقد؛ من الهندسة والتوريد إلى البناء وEPC وEPCM.

PROJECT360 / CONTROL ARCHITECTUREنموذج المفهوم
التزام ← دليل ← قبول

بيانات موثوقة، والسيطرة الواضحة، والسلطة الواضحة.

حدود المسؤولية .التحكم في التغييرات والمطالبات.تسليم الوثائق .
REGISTERCONTROLDECIDE
هيكل العقد يوجّه تصميم النظام

التكامل عبر جميع نماذج تنفيذ المشروعات

وتحدد نطاق الخدمات والالتزامات والحدود المسؤولة لكل عقد هيكل تدفق العمل والإبلاغ.

إدارة المشاريع في نموذج العقد EEالهندسة

من أسس التصميم إلى مخرجات قابلة للقبول

ضبط الوثائق والواجهات بين التخصصات وساعات العمل والملاحظات والتغييرات في العقود الهندسية.

سجل الوثائق الهندسيةسير عمل المراجعة
استكشف خدمات هذا العقد
إدارة المشاريع في نموذج العقد PPتوريد المواد والمعدات

من طلب شراء مكتمل إلى قبول المعدات

ضبط الطلبات ووثائق المورّد والتصنيع والفحص والشحن والمدفوعات والتزامات ما بعد التسليم.

متابعة الطلباتالفحص والشحن
استكشف خدمات هذا العقد
إدارة المشاريع في نموذج العقد CCالبناء والتنفيذ

من جاهزية جبهة العمل إلى الكميات المعتمدة والتسليم

ربط تقارير الموقع والموارد والكميات والجودة والتغييرات ومستخلصات الأعمال بهيكل العقد.

التقارير اليوميةالكميات والموارد
استكشف خدمات هذا العقد
إدارة المشاريع في نموذج عقد EPEPالهندسة والتوريد

إدارة واجهة التنسيق بين التصميم والشراء

ضبط اكتمال معلومات الشراء ووثائق المورّد وتغييرات المواصفات وتسليم معدات جاهزة للتركيب.

وثائق المورّداكتمال معلومات الشراء
استكشف خدمات هذا العقد
إدارة المشاريع في نموذج عقد EPCEPCالهندسة والتوريد والبناء

نموذج معلومات واحد من التصميم إلى التشغيل التجريبي

تتبّع الاعتماديات بين الوثائق والمعدات وجبهات العمل والتكاليف والتغييرات وأنظمة التسليم.

تكامل المجالات الثلاثةضبط الواجهات
استكشف خدمات هذا العقد
إدارة المشاريع في نموذج عقد EPCMEPCMإدارة الهندسة والتوريد والبناء

الحوكمة عبر العقود والمقاولين

توحيد التقارير وإدارة الواجهات وضبط الحزم وإعداد توقعات موحّدة للمشروع.

ضبط حزم العقودتنسيق المقاولين
استكشف خدمات هذا العقد

يمكن دعم نماذج الشراكة وغيرها من الترتيبات التعاقدية بعد تحليل الالتزامات وأصحاب المصلحة وإطار حوكمة المشروع.

PROJECT 360 · FIT TO PROCESS

يجب أن يعكس الحل عملياتكم الفعلية.

يتم تصميم هيكل البيانات والأدوار ونقاط التحكم والتقارير وشروط القبول بعد تحليل النطاق الحقيقي والعالم التنظيمي.

متطلباتك
PROJECT360 / CONTROL IN MOTION

تتبّع المسار من نقطة الاختناق إلى القرار

استكشف منطق الرقابة: اختر مرحلة ولاحظ أثر التوقف عند نقطة حرجة في العملية.

يتم عرض الطريق في وضع طبيعي.

نقطة الاختناق الفعلية

التغيير في الهندسة عندما يكون متأخرا لتحقيق وتنفيذها، وتوقيتها وتأثيرها المالي لا يزال مخفيًا.

المشروع 360 التحكم

يرتبط طلب التغيير بالوثائق، وعناصر الشراء، والأنشطة، وتقديرات التأثير، والموافقة على الإشارة.

دليل قابل للتحقق

يجب أن تكون النسخة الأساسية، سبب التغيير، وتقييم التأثير، والقرارات المعتمدة، والاتصال بالطرفين المعنيين سلسلة واحدة.