Project360
القائمة
العربية
الجبهة جاهزة للعمل.
C / WORKFRONT نموذج الدورة المعدلة.

سير عمل جاهزية جبهة العمل والتنفيذ واعتماد الكميات

التحقّق من الرسومات التنفيذية والمواد والتصاريح والوصول؛ وربط التقارير اليومية والجودة والكميات المعتمدة بحزم العمل.

وجوه المهندس

من جبهة عمل جاهزة إلى أعمال مقبولة

برنامج الأسبوع القادم هو قائمة بالمهام المطلوبة، وتظهر التحضير الأمامي المهام التي تمكنت فعلاً، وينبغي مراجعة الخرائط المسموح بها والموارد والوصول والترخيص والموارد لنفس المنطقة ونطاق النشاط، وليس عموماً للموقع بأكمله.

في النظام، المبلغ الذي تم تنفيذه، المبلغ الذي تم فحصه والمبلغ المقبول ثلاثة بيانات مختلفة.هذا التمييز يساعد على التقدم والحالة تعتمد على شهادة موثوقة والعودة أو التوقف في تقرير الأداء لا يضيع.

قرار المختبر

غيّروا الشروط وشاهدوا النتيجة.

إكمال الشروط غير المكتملة ثم اختيار دور الموافقة المرجعية.المراجع ليس لديه سلطة الإصدار حتى مع الملف الكامل.هذا اختبار محلي ولا يتم تخزين بياناته.

مختبر العملياتC / WORKFRONT
ملف نموذجي

WF-A12 / Pipe rack

متوقف عند بوابة الضبط
الأدلة مكتملة1 / 3
حالة البوابةعائق مفتوح
مراجعة خط الأساسدون تغيير
✓REGISTER✓VALIDATE03REVIEW04AUTHORIZE05RELEASETRACE / EVIDENCE / AUTHORITY
السجل والتاريخ بوابة القرارتوضّح الحركة العملية ولا تنقل بيانات حية.
  1. 1البرنامج على المدى القصيرالتخطيط والتنفيذ.
  2. 2مستعدة للخطوةالمسؤول عن التنفيذ.
  3. 3تسجيل الأداء .مدير ورشة العمل.
  4. 4السيطرة على الجودة.المفتش / الجودة
  5. 5كمية مؤكدةتأكيد الاتفاق .
سجل تتبّع القرار

تمنع المتطلبات الناقصة أو غياب الصلاحية الانتقال عبر البوابة.

مثال تفاعلي ببيانات افتراضية وحالة محلية في المتصفح؛ ليس لوحة عميل أو تصريحًا حقيقيًا. يجب تنفيذ صلاحيات النظام الفعلي على الخادم.

مواصفات التنفيذ

خمس مراحل، ولكل قرار مسؤول.

في التصميم الحقيقي ، يتم أيضًا الاتفاق على التراث ، وتاريخ الاستجابة ، وقواعد الإحالة ، والسلطة الطارئة ، واختبارها مع المنظمة.

01

البرنامج على المدى القصير

التخطيط والتنفيذ.
الدخول
البرامج والحدود.
والعملية
اختر الحزمة ووضع كمية الهدف.
قواعد السيطرة .
إن نطاق وطريقة القياس واضحة.
دليل المخرجات
برنامج Look-ahead و حزمة العمل
02

مستعدة للخطوة

المسؤول عن التنفيذ.
الدخول
الخريطة والمصالح والترخيص والوصول
والعملية
تحقق من المتطلبات وتسجيل العقبات.
قواعد السيطرة .
التوقيع جاهز فقط بعد الانتهاء من قائمة التحقق المعتمدة.
دليل المخرجات
فحص القائمة والوثائق المعدة.
03

تسجيل الأداء .

مدير ورشة العمل.
الدخول
العمل اليومي والموارد.
والعملية
عدد، توقف، وليس هناك وقت.
قواعد السيطرة .
الوحدة والمبالغ الإجمالية لا تتجاوز سقف المسافة.
دليل المخرجات
التقرير اليومي و الوثيقة القياسية
04

السيطرة على الجودة.

المفتش / الجودة
الدخول
طلب المراجعة و معايير القبول
والعملية
النتائج وعدم الامتثال.
قواعد السيطرة .
لا يتم قبول العمل من قبل واحد.
دليل المخرجات
فحص وإزالة العيوب.
05

كمية مؤكدة

تأكيد الاتفاق .
الدخول
يتم قبول المبلغ والأدلة.
والعملية
تحديد مقدار الوقت والخط العقد.
قواعد السيطرة .
لم يتم إعادة حساب المبلغ المذكور في الفترة السابقة.
دليل المخرجات
رقم الاجتماع والتأكيد
عندما يكون الطريق الطبيعي غير كاف.

الاستثناءات تحتاج إلى مسار محدد، لا إلى اختصار خفي.

الجبهة جاهزة، الجبهة متوقفة.

يتم تسجيل وقت التوقف مع السبب وإزالة المسؤولية.وجود الآلات وحدها لا يخلق التقدم.

إصلاحه .

يتم تسجيل عمليات الإصلاح بشكل منفصل عن التقدم الجديد؛ لا ينبغي حساب نفس المبلغ مرتين في التقدم أو الدفع.

العمل خارج الحدود.

يرتبط العمل بالطلب وملف التغيير؛ التسجيل لا يعني الموافقة على السعر أو الحق في الدفع.

الطريق إلى الوراء

تسجيل العقبات والمراجعات؛ لا يتم استخدام النسبة المئوية المعلنة بدلاً من المبلغ المقبول؛ يتم الحفاظ على سبب العودة، والمسؤول عن إزالة النسخة المراجعة في الملف.

التوقعات قبل الصورة

يجب أن يكون احتساب كل مؤشر قابلًا للتكرار.

يتم تسليم مالك البيانات، وتاريخ الحالة، والوحدة، والمصدر، والقواعد المشتركة مع المؤشر؛ العدد دون هذا الهوية غير مناسب للقرار.

1

جاهز لإغلاق

عدد المتطلبات المسبقة المؤمنة المكتملة / إجمالي المتطلبات المسبقة اللازمة؛ لا يتم تجاهل الظروف الحرجة مع المتوسط.

2

كفاءة الأداء

المبلغ المقبول / الساعة أو الساعة للسيارة المرتبطة؛ مع الوحدة ونوع العمل والفترة نفسها.

3

في انتظار القبول.

المبلغ الذي يتم تنفيذه هو المبلغ المقبول، إلى تقسيم الوحدة والحزمة.

نهاية العمل .

حدّدوا معايير القبول قبل التطوير.

هذه الاختبارات هي أمثلة على معايير القبول. في المشروع الحقيقي مع البيانات التي تسيطر عليها والأدوار الحقيقية يتم تنفيذها والنتيجة لا تزال مرتبطة بالنسخة التحويلية.

استكشاف التسليم والتشغيل
  1. لا إمكانية حيوية لوقف الوضع المعد.

  2. إن استرداد المبلغ السابق لا يؤدي إلى تقدم جديد.

  3. يتم تتبع حالة العينة إلى الخط وعدد التتبع.

في مشروعك .

قراءات ذات صلة

DESIGN YOUR WORKFLOW

لنحوّل هذا المنطق إلى سير عمل خاص بمؤسستكم.

حدّدوا نقطة الاختناق والأدوار المعنية والقرار الذي لا يمكن تتبّعه حاليًا. يُفضّل أن يغطي الإصدار الأول مسارًا محدودًا لكنه كامل.

متطلبات التسجيل .
PROJECT360 / CONTROL IN MOTION

تتبّع المسار من نقطة الاختناق إلى القرار

استكشف منطق الرقابة: اختر مرحلة ولاحظ أثر التوقف عند نقطة حرجة في العملية.

يتم عرض الطريق في وضع طبيعي.

نقطة الاختناق الفعلية

يبدأ العمل مع خريطة رخيصة أو مواد غير كاملة أو تصاريح مفتوحة ، ويخلق العمل مرة أخرى ويوقف.

المشروع 360 التحكم

يتم التحكم في الاحتياجات المسبقة لكل عمل أمامية مع المسؤول عن إزالة العقبة وإثبات التحضير.

دليل قابل للتحقق

يجب أن تكون ترخيص البدء مرتبطة بنسخة صالحة من الخريطة، وإعداد المواد، وتكنولوجيا المعلومات، وحوالي نفس حزمة العمل.