Project360
القائمة
العربية
بناء الجسر والبنية التحتية للحياة في المساء.
مراقبة الكميات وجبهات العمل ومستخلصات المقاولين.

نظام مراقبة مشروعات البناء والبنية التحتية

جبهة العمل التي تضم عمالة دون رسومات أو مواد أو إتاحة وصول ليست جاهزة للتنفيذ. تبدأ الضوابط في مشروعات البناء والبنية التحتية بحزم العمل المكانية والكميات، وتستمر إلى الجودة ومستخلصات الأعمال.

نموذج بيانات مشترك.من العمليات إلى تقرير الإدارة.
تجربة هذه العملية.

يجب أن تكون الضوابط قابلة للاختبار.

هذا المثال يظهر كيف توقف الأدلة غير الكاملة أو السلطة غير الكاملة عن عبور البوابة.لا يوجد عدد من الأداء أو تاريخ العملاء المزعوم في هذه الصورة.

مختبر العملياتC / WORKFRONT
ملف نموذجي

المنطقة-A12 / حزمة التنفيذ

متوقف عند بوابة الضبط
الأدلة مكتملة1 / 3
حالة البوابةعائق مفتوح
مراجعة خط الأساسدون تغيير
✓REGISTER✓VALIDATE03REVIEW04AUTHORIZE05RELEASETRACE / EVIDENCE / AUTHORITY
السجل والتاريخ بوابة القرارتوضّح الحركة العملية ولا تنقل بيانات حية.
  1. 1البرنامج على المدى القصيرالتخطيط والتنفيذ.
  2. 2مستعدة للخطوةالمسؤول عن التنفيذ.
  3. 3تسجيل الأداء .مدير ورشة العمل.
  4. 4السيطرة على الجودة.المفتش / الجودة
  5. 5كمية مؤكدةتأكيد الاتفاق .
سجل تتبّع القرار

تمنع المتطلبات الناقصة أو غياب الصلاحية الانتقال عبر البوابة.

مثال تفاعلي ببيانات افتراضية وحالة محلية في المتصفح؛ ليس لوحة عميل أو تصريحًا حقيقيًا. يجب تنفيذ صلاحيات النظام الفعلي على الخادم.

التصميم المختبر / لا قائمة بالفرص

مراقبة المشروع مرتبطة بجبهات العمل

كل مشروع مدى الحياة لديه طريقة قياسه الخاصة وقواعد الدفع.المعيار الوحيد لمتري مكعب، متر طوله ومعدل إجمالي لا يمكن توزيعها.

مسألة القرار

في أي نطاق يمكن أن يبدأ العمل وما هي كمية الأداء التي يتم قبولها فعلا؟

على الأقل نموذج المعلومات.

الحد الأقصى للمنطقة.
المركز أو الكيلومتر أو الطابق أو النشاط أو خط العقد.
جاهز للركض
خريطة مسموح بها، وتسليم الأراضي، والترخيص، والممتلكات، والحد الأقصى للوصول.
الكمية والجودة .
الوحدة، القيمة الأساسية، التنفيذ، القبول، إعادة التشغيل، وثيقة القياس.

تصميم مراقبة

حجم الفترة .
يُفصل المبلغ الجديد عن المبلغ المتراكم والفترة السابقة، ويحتوي الإصلاح على تاريخ قديم.
وحدة القياس .
ليس عنصرًا واحدًا موحدًا؛ يتم سحب وزن التقدم من الطريقة الثابتة.
خارج السلطة .
يزيل المالك العقبة والأدلة على التسجيل ؛ لا يفرض البرنامج مسؤولية قانونية تلقائيًا.
إشارة إلى الخروج.

اعتمدت على الجبهة

كمية شهادة تأكيد / كمية نطاق نفس القلم ؛ مع تمييز التوقف وإصلاح.

أول نشر .

الجبهة النشطة، التقرير اليومي، اثنين من الصفوف القابلة للقياس، وتدفق التحقق.

مسار العمل الخاص بالحل من جبهة عمل جاهزة إلى أعمال مقبولة
النموذج المرئي للعملية

من جبهة العمل إلى مستخلص الأعمال

خريطة الاتصال، والوصول، وكمية التنفيذ، وقبول الجودة في المشروع مدى الحياة.

عملية وتفاصيل المراحل الرابعة.
نموذج تفاعلي للعملية
PROJECT360 / BUILDقائمة الجبهات جاهزة
مدخلات المرحلة

الخريطة والترخيص والوصول والموارد

قواعد السيطرة .

يعتمد بدء العمل على النسخة الصحيحة من الخريطة وإزالة العقبات.

المخرج القابل للتسليم

قائمة الجبهات جاهزة

رؤية مفهومية للخدمة؛ من خلال اختيار نفس الخطوة، الإدخال، التحكم والخروج.

فهم القطاع

النظام المقابل . واقع العملية .

يتم تسجيل المنطقة، حزمة العمل، نشاط التوقيت والخطوط العقدية. يتم تسجيل التقارير اليومية، والموارد، والتوقفات، ومبلغ التنفيذ؛ يتم تأكيد الفحص والمبلغ المقبول بشكل منفصل. لا تنتج إعادة التفعيل التقدم، ولا يتم جمع وحدات غير متوافقة دون الوزن المتفق عليه. يساعد النظام العمل القابل للقيام لاختيار لبرنامج قصير الأجل، لديه المالك والحدود التوقيت ونموذج الحالة حتى يتم تتبع وثيقة المبلغ.

القضايا الرئيسية

نقاط اختناق يجب معالجتها عند تصميم النظام

الحل العام دون الاعتراف بهذه الاعتمادات، لا يخلق سوى طبقة من سجلات البيانات.

01

العديد من الجبهات العملية.

يجب تسجيل التقدم والعقبات والموارد في كل منطقة بشكل منفصل وتجميعها في تقرير المشروع بأكمله.

02

الفرق في الكميات.

يجب أن يكون للمبلغ الذي تم تنفيذه وتأكيده ودفعه مصدر محدد وتاريخ التحكم.

03

تقارير غير مسبوقة

لا تتوافق التقارير اليومية والجدول الزمني ونماذج الحالة مع بعضها البعض في غياب الترميز المشترك.

خطة العملية .

تغطية دورات حياة المشروعات والعمليات الأساسية

1

التحضير

تسليم الأراضي والمعدات والترخيص

2

الركض

الجبهات والأصول والموارد والجودة

3

السيطرة

التقدم والتكلفة والتغيير والحالة

4

التسليم

الوثائق والوثائق، كما يتم الانتهاء منها وإكمالها

هذا النطاق .

الوحدات والقدرات المقترحة

يتم تحديد النطاق النهائي على أساس نموذج الأعمال والعقود والبيانات المتاحة والأولويات الإدارية.

1

إدارة الجبهة .

تقسيم المنطقة والنشاط والمسؤولية والحد من الوصول إلى العمل وحالة الوصول إلى العمل.

2

التقارير اليومية

العمل الذي تم القيام به، والناس، والآلات، والظروف، والتوقف، والصور الوثائقية.

3

الكميات والتقدم.

تسجيل الكمية، ومراقبة المهندس المفتش، والتحقق، وحساب تقدم الوزن.

4

الجودة والتفتيش

طلب الفحص والتحقق وعدم الامتثال والتصحيح.

5

الوضع .

قم بتوصيل خط قائمة السندات أو العقود إلى المبلغ المؤكد والتداول.

6

إدارة المقاول

وتتطلب الالتزامات والموارد والأداء والمراسلات والحالات مراقبة.

غرفة التحكم الإدارية.

مؤشرات أداء مبنية على البيانات التشغيلية

كل مؤشر لديه تعريف، المصدر، المالك وفترة التحديث، ولديه التتبع من التقرير إلى السجل الأساسي.

التقدم على كل جبهة.كميات غير مؤكدةكفاءة الآلات .عدم الامتثال مفتوح.انقطاع الوضع .العقبات الحرجة .
PROJECT 360البناء والبنية التحتية
أمثلة على هيكل التحكم؛ يتم تحديد البيانات الحقيقية في نظام المنظمة.
01التقدم على كل جبهة.المصدر · المالك · تاريخ الوضع
02كميات غير مؤكدةالمصدر · المالك · تاريخ الوضع
03كفاءة الآلات .المصدر · المالك · تاريخ الوضع
04عدم الامتثال مفتوح.المصدر · المالك · تاريخ الوضع
إدارة الخروج .من المسؤول، ومن المسؤول، ومن المسؤول؟
مسألة حقيقية، مسار واضح.

هل جبهة العمل جاهزة، أم أنها مدرجة في الجدول فقط؟

سيناريو التفسير .

في مشروع البنية التحتية، تحرير الأراضي، الخريطة التنفيذية، التراخيص والموارد وفريق العمل يمكن أن تكون مختلفة لكل نطاق. تسجيل النشاط في البرنامج، لا يضمن إمكانية تنفيذها. غياب السيطرة على التحضير الأمامي، والموارد التي دخلت العمل توقف وتكاليف دون تقدم.

01 - التعرف على

علامة لا ينبغي أن تضيع.

المعدات والطاقة موجودة على الموقع، ولكن النشاط لا يبدأ بسبب الخريطة أو الوصول أو الترخيص.

02 - التحليل

اتصال قاعدة البيانات.

يتم ربط نطاق المساحة، وكمية العمل، والخريطة، والموارد، والحد الأقصى للوصول إلى حزمة التنفيذ.يجب على التقرير اليومي التمييز بين العمل الذي تم، والعمل الذي تم قبوله، ووقت التوقف.

03 - العمل

مسؤولة وفي الوقت المناسب.

ويتم إعداد برنامج الجبهات على المدى القصير، ويتم تسجيل التوقفات مع السبب والمسؤولية، ويظل المبلغ المعتمد مرتبطًا مباشرة بالتقدم والأساس في الوضع.

ما يتبعماتريكس جاهزة للجبهاترقم و تقرير المصدر.التقدم والوضع.
معايير القبول

من شخص جذاب
من أجل إنتاج موثوق به.

لا ينبغي حساب كمية العمل في وقت واحد في عدة حزم.كل تقرير التقدم يتطلب نطاقًا محددًا وتاريخًا وطريقة قياسًا وشاهدًا تأكيدًا.

نتيجة التعاون .

مخرجات قابلة للاستخدام تتجاوز البرمجيات

وبالإضافة إلى النظام، يتم تسليم نموذج البيانات وقواعد الدورة، والهوية المؤشرية والوثائق التشغيلية للمؤسسة.

هيكل الجبهات وعمليات الترميزالنوع الرقمي من الإبلاغ اليومي.التسجيل والتأكيدمن المقاولين .تسليم الملفات الرقمية.
من التحليل إلى التعاون.

يجب أن يكون النشر الأول
حل مشكلة محددة.

يتيح نطاق الاختبار الصغير إمكانية التحقق من القواعد مع المستخدمين الحقيقيين.يتم توسيع النظام بعد تأكيد نموذج البيانات وتدفق التجريبي.

مركز الأدوات والموارد.
نصيحة لـ Pilates

مع أي حدود تبدأ؟

يتم اختبار كتلة أو قطعة مسار أو جبهة العمل. التقارير اليومية، ومبلغ التنفيذ والتفتيش ونموذج الحالة يستخدم نفس النطاق من رمز الموقف المشترك.

أخطاء يجب التحكم فيها في التصميم.

الفرق في الكمية بسبب التشفير غير المتوافق.

وعندما يعتمد التقرير اليومي على الموقع والوضع على أساس صفوف العقد، فإن تسجيل هذين الأمرين ضروري.

العلاقات الرئيسية في نموذج المعلومات

الموقع ← خريطة ← خط العمل ← كمية ← فحص

مثال على القبول

ينبغي ربط خط نموذج الحالة بمكان التنفيذ والمبلغ المسجل وتأكيد جوده.

أسئلة متخصصة

أسئلة شائعة حول البناء والبنية التحتية

يتم استقرار الهندسة المعمارية النهائية بعد دراسة العمليات والأدوار والبيانات والقيود التنظيمية.

هل يتم تسجيل التقرير اليومي للورشة عبر الهاتف المحمول؟+

يمكن تصميم واجهة المستخدم للهواتف المحمولة والأجهزة اللوحية للتسجيل ثم التحقق من المعلومات والموارد والصور من موقع المشروع.

كيف يرتبط الوضع بالوجه؟+

يتم تسجيل صفوف العقد على النشاط والمبلغ المعتمد بحيث يمكن تتبع أساس الحساب وتاريخ التحقق.

كم عدد المقاولين الذين يمكن السيطرة عليهم في الوقت المناسب؟+

نعم، كل موظف لديه نطاق خاص به، والمستخدمين، والتحقق من الدورة التدفقية وتقرير الأداء، ويتم جمع المعلومات على مستوى المشروع.

هل يتم تغطية وثائق التسليم؟+

يتم إدارة قائمة العيوب والوثائق مثل البناء وشكل الجلسات والتسليم المؤقت وإصدار الضمانات.

PROJECT 360

تحدّد العمليات الفعلية للمؤسسة شكل الحل.

إدخال مجموعة من العمليات الفعلية والبيانات المتاحة؛ ونحن نركز النسخة الأولى على مسار معين مع معايير القبول الواضحة.

طلب دراسة الاحتياجات
PROJECT360 / CONTROL IN MOTION

تتبّع المسار من نقطة الاختناق إلى القرار

استكشف منطق الرقابة: اختر مرحلة ولاحظ أثر التوقف عند نقطة حرجة في العملية.

يتم عرض الطريق في وضع طبيعي.

نقطة الاختناق الفعلية

يبدأ العمل مع خريطة رخيصة أو مواد غير كاملة أو تصاريح مفتوحة ، ويخلق العمل مرة أخرى ويوقف.

المشروع 360 التحكم

يتم التحكم في الاحتياجات المسبقة لكل عمل أمامية مع المسؤول عن إزالة العقبة وإثبات التحضير.

دليل قابل للتحقق

يجب أن تكون ترخيص البدء مرتبطة بنسخة صالحة من الخريطة، وإعداد المواد، وتكنولوجيا المعلومات، وحوالي نفس حزمة العمل.