جبهة العمل التي تضم عمالة دون رسومات أو مواد أو إتاحة وصول ليست جاهزة للتنفيذ. تبدأ الضوابط في مشروعات البناء والبنية التحتية بحزم العمل المكانية والكميات، وتستمر إلى الجودة ومستخلصات الأعمال.
خريطة الاتصال، والوصول، وكمية التنفيذ، وقبول الجودة في المشروع مدى الحياة.
عملية وتفاصيل المراحل الرابعة.
نموذج تفاعلي للعملية
PROJECT360 / BUILDقائمة الجبهات جاهزة
مدخلات المرحلة
الخريطة والترخيص والوصول والموارد
قواعد السيطرة .
يعتمد بدء العمل على النسخة الصحيحة من الخريطة وإزالة العقبات.
المخرج القابل للتسليم
قائمة الجبهات جاهزة
رؤية مفهومية للخدمة؛ من خلال اختيار نفس الخطوة، الإدخال، التحكم والخروج.
فهم القطاع
النظام المقابل . واقع العملية .
يتم تسجيل المنطقة، حزمة العمل، نشاط التوقيت والخطوط العقدية. يتم تسجيل التقارير اليومية، والموارد، والتوقفات، ومبلغ التنفيذ؛ يتم تأكيد الفحص والمبلغ المقبول بشكل منفصل. لا تنتج إعادة التفعيل التقدم، ولا يتم جمع وحدات غير متوافقة دون الوزن المتفق عليه. يساعد النظام العمل القابل للقيام لاختيار لبرنامج قصير الأجل، لديه المالك والحدود التوقيت ونموذج الحالة حتى يتم تتبع وثيقة المبلغ.
القضايا الرئيسية
نقاط اختناق يجب معالجتها عند تصميم النظام
الحل العام دون الاعتراف بهذه الاعتمادات، لا يخلق سوى طبقة من سجلات البيانات.
01
العديد من الجبهات العملية.
يجب تسجيل التقدم والعقبات والموارد في كل منطقة بشكل منفصل وتجميعها في تقرير المشروع بأكمله.
02
الفرق في الكميات.
يجب أن يكون للمبلغ الذي تم تنفيذه وتأكيده ودفعه مصدر محدد وتاريخ التحكم.
03
تقارير غير مسبوقة
لا تتوافق التقارير اليومية والجدول الزمني ونماذج الحالة مع بعضها البعض في غياب الترميز المشترك.
خطة العملية .
تغطية دورات حياة المشروعات والعمليات الأساسية
1
التحضير
تسليم الأراضي والمعدات والترخيص
2
الركض
الجبهات والأصول والموارد والجودة
3
السيطرة
التقدم والتكلفة والتغيير والحالة
4
التسليم
الوثائق والوثائق، كما يتم الانتهاء منها وإكمالها
هذا النطاق .
الوحدات والقدرات المقترحة
يتم تحديد النطاق النهائي على أساس نموذج الأعمال والعقود والبيانات المتاحة والأولويات الإدارية.
1
إدارة الجبهة .
تقسيم المنطقة والنشاط والمسؤولية والحد من الوصول إلى العمل وحالة الوصول إلى العمل.
2
التقارير اليومية
العمل الذي تم القيام به، والناس، والآلات، والظروف، والتوقف، والصور الوثائقية.
3
الكميات والتقدم.
تسجيل الكمية، ومراقبة المهندس المفتش، والتحقق، وحساب تقدم الوزن.
4
الجودة والتفتيش
طلب الفحص والتحقق وعدم الامتثال والتصحيح.
5
الوضع .
قم بتوصيل خط قائمة السندات أو العقود إلى المبلغ المؤكد والتداول.
كل مؤشر لديه تعريف، المصدر، المالك وفترة التحديث، ولديه التتبع من التقرير إلى السجل الأساسي.
التقدم على كل جبهة.كميات غير مؤكدةكفاءة الآلات .عدم الامتثال مفتوح.انقطاع الوضع .العقبات الحرجة .
PROJECT 360البناء والبنية التحتية
أمثلة على هيكل التحكم؛ يتم تحديد البيانات الحقيقية في نظام المنظمة.
01التقدم على كل جبهة.المصدر · المالك · تاريخ الوضع
02كميات غير مؤكدةالمصدر · المالك · تاريخ الوضع
03كفاءة الآلات .المصدر · المالك · تاريخ الوضع
04عدم الامتثال مفتوح.المصدر · المالك · تاريخ الوضع
إدارة الخروج .من المسؤول، ومن المسؤول، ومن المسؤول؟
مسألة حقيقية، مسار واضح.
هل جبهة العمل جاهزة، أم أنها مدرجة في الجدول فقط؟
سيناريو التفسير .
في مشروع البنية التحتية، تحرير الأراضي، الخريطة التنفيذية، التراخيص والموارد وفريق العمل يمكن أن تكون مختلفة لكل نطاق. تسجيل النشاط في البرنامج، لا يضمن إمكانية تنفيذها. غياب السيطرة على التحضير الأمامي، والموارد التي دخلت العمل توقف وتكاليف دون تقدم.
01 - التعرف على
علامة لا ينبغي أن تضيع.
المعدات والطاقة موجودة على الموقع، ولكن النشاط لا يبدأ بسبب الخريطة أو الوصول أو الترخيص.
02 - التحليل
اتصال قاعدة البيانات.
يتم ربط نطاق المساحة، وكمية العمل، والخريطة، والموارد، والحد الأقصى للوصول إلى حزمة التنفيذ.يجب على التقرير اليومي التمييز بين العمل الذي تم، والعمل الذي تم قبوله، ووقت التوقف.
03 - العمل
مسؤولة وفي الوقت المناسب.
ويتم إعداد برنامج الجبهات على المدى القصير، ويتم تسجيل التوقفات مع السبب والمسؤولية، ويظل المبلغ المعتمد مرتبطًا مباشرة بالتقدم والأساس في الوضع.
ما يتبعماتريكس جاهزة للجبهاترقم و تقرير المصدر.التقدم والوضع.
معايير القبول
من شخص جذاب من أجل إنتاج موثوق به.
لا ينبغي حساب كمية العمل في وقت واحد في عدة حزم.كل تقرير التقدم يتطلب نطاقًا محددًا وتاريخًا وطريقة قياسًا وشاهدًا تأكيدًا.
نتيجة التعاون .
مخرجات قابلة للاستخدام تتجاوز البرمجيات
وبالإضافة إلى النظام، يتم تسليم نموذج البيانات وقواعد الدورة، والهوية المؤشرية والوثائق التشغيلية للمؤسسة.