Project360
القائمة
العربية
إدارة جبهات العمل والموارد والجودة في عقود البناء الصناعي
CCONTRACT MODEL
ربط تقرير ورشة العمل، وحجم، والجودة، والحالة

نظام إدارة عقود البناء والتنفيذ

في عقود C، يجب التمييز بين الأعمال المخططة والمنفذة والمفحوصة والمستحقة للدفع. النسبة الإجمالية دون كميات وأدلة لا تكفي لضبط الموقع أو إعداد المستخلصات.

النموذج المرئي للعملية

الجاهزية والتنفيذ والقبول والتسليم

تدفق التحكم في مكان العمل للعمل على عقد البناء والتنفيذ.

عملية وتفاصيل المراحل الرابعة.
نموذج تفاعلي للعملية
PROJECT360 / CONSTRUCTIONالجبهة جاهزة
مدخلات المرحلة

الخرائط والمصالح والوصول والترخيص المعتمدة

قواعد السيطرة .

يتم الإشارة إلى وجود متطلبات مسبقة قبل بدء الجبهة وحالات الإعاقة.

المخرج القابل للتسليم

الجبهة جاهزة

رؤية مفهومية للخدمة؛ من خلال اختيار نفس الخطوة، الإدخال، التحكم والخروج.

تحديد نموذج العقد الدقيق.

العقد C ما هي الحدود وما هي الحدود؟

العقد البناء للتنفيذ المادي يتم تعريفه على أساس الخرائط و مواصفات الاتصال.عقد البناء هو عادة مسؤولة عن تجهيز ورشة العمل، والموارد البشرية، والآلات، وطريقة التنفيذ، ومراقبة الجودة، والأمن، وقياس العمل، ومساحة التسليم؛ في حين أن تصميم وشراء البنود الرئيسية يمكن أن تكون متاحة لأصحاب العمل أو غيرها من العقود.

موضوع السيطرة ليس مجرد تسجيل نسبة التقدم.يجب ربط أي مبلغ تم تنفيذه بالجبهة العملية، خط العقد، نشاط البرنامج، الأدلة المسموح بها للبناء، والتفتيش، والحالة.هذه السلسلة توضح الفرق بين العمل الذي تم، والعمل المعتمد، والعمل المدفوع.

يعتمد عقد البناء بشدة على التحضير الخارجي: تسليم الجبهة، الخريطة التنفيذية، المواد والمعدات، تصاريح العمل وإزالة التداخل.إذا لم يتم تسجيل هذه القيود ومدة تأثيرها غير مسجلة، فإن تحليل المسؤولية عن التأخير والتعامل مع المطالبات سيكون صعبا.

الأدوار والأدوار.

من المسؤول عن كل مهمة؟

ويكون النظام موثوقًا عندما يكون تدفق المعلومات والسلطة اتخاذ القرارات متوافقًا تمامًا مع الهيكل الفعلي للعقد.

أرباب العمل وإدارة المشاريع.

يقدم الجبهة والمعلومات والقرارات والأشياء التزامها والسيطرة على أداء العقد.

وقد قام المقاول

المسؤول عن طريقة التنفيذ والموارد ومكونات المقاولين والجودة والأمن والبرنامج ورش العمل.

مراقبة الجودة والسيطرة عليها.

ويتم تسجيل طلبات الفحص، ونتائج الاختبار، وعدم الامتثال، وقبول القيم في حدودها.

السيطرة على المشروع والعقد.

ويضم التقدم والحد، والتغيير، والحالة، والتمديد، والأدلة التعاقدية.

الاختناقات التشغيلية

أين تفقد العقود عادةً السيطرة؟

تُدرس كل نقطة اختناق من خلال سببها الجذري وآثارها التعاقدية وإشارات الإنذار المبكر.

01

الجبهة ليست جاهزة.

السبب الرئيسي .
تأخير الخريطة أو المعدات أو الترخيص أو الإفراج عن أو عمل المقاول السابق.
النتيجة .
البطالة في الموارد، وتتحرك في مكان ما في الترتيب، وتطالب بالوقت والمال.
تحذير مبكر
الأنشطة قريبة من البدء دون تأكيد التحضير والحدود الزمنية المرتفعة.
02

التقدم والتناقض.

السبب الرئيسي .
تشفير التمييز التقرير اليومي، الجدول الزمني، القياس، ونموذج الحالة.
النتيجة .
الفرق في النسبة المئوية والدفع والأداء الحقيقي للمقاول.
تحذير مبكر
يتم تسجيل العديد من المسافات وتأكيدها وتوضيحها.
03

المصدر بدون إنتاج.

السبب الرئيسي .
تسجيل عدد القوات والمركبات دون اتصال بالجبهة وحجم العمل.
النتيجة .
انخفاض الكفاءة وزيادة التكلفة دون إمكانية تحليل السبب.
تحذير مبكر
يزداد في الوقت المحدد مع كمية مستقرة.
04

الجودة منفصلة عن البرنامج.

السبب الرئيسي .
يتم تخزين الفحص وعدم الامتثال في النظام أو الملف بشكل منفصل.
النتيجة .
يتم الإعلان عن التقدم ولكن العمل غير مقبول أو مجاني للمرحلة التالية.
تحذير مبكر
تزايد طلبات الفحص المرفوضة والعقبات غير المتوافقة.
05

طلب دون تغيير ملف.

السبب الرئيسي .
الاتصال الشفوي أو التنفيذي قبل تحديد نطاق وأساس وتأثير.
النتيجة .
الخلافات المالية، والعمل مرة أخرى وفقدان آثار المسؤولية.
تحذير مبكر
أعمال خارج الصفوف والمراسلات التي لا ترتبط بسجل التغييرات.
تجربة هذه العملية.

يجب أن تكون الضوابط قابلة للاختبار.

هذا المثال يظهر كيف توقف الأدلة غير الكاملة أو السلطة غير الكاملة عن عبور البوابة.لا يوجد عدد من الأداء أو تاريخ العملاء المزعوم في هذه الصورة.

مختبر العملياتC / WORKFRONT
ملف نموذجي

WF-A12 / حزمة مصنوعة

متوقف عند بوابة الضبط
الأدلة مكتملة1 / 3
حالة البوابةعائق مفتوح
مراجعة خط الأساسدون تغيير
✓REGISTER✓VALIDATE03REVIEW04AUTHORIZE05RELEASETRACE / EVIDENCE / AUTHORITY
السجل والتاريخ بوابة القرارتوضّح الحركة العملية ولا تنقل بيانات حية.
  1. 1البرنامج على المدى القصيرالتخطيط والتنفيذ.
  2. 2مستعدة للخطوةالمسؤول عن التنفيذ.
  3. 3تسجيل الأداء .مدير ورشة العمل.
  4. 4السيطرة على الجودة.المفتش / الجودة
  5. 5كمية مؤكدةتأكيد الاتفاق .
سجل تتبّع القرار

تمنع المتطلبات الناقصة أو غياب الصلاحية الانتقال عبر البوابة.

مثال تفاعلي ببيانات افتراضية وحالة محلية في المتصفح؛ ليس لوحة عميل أو تصريحًا حقيقيًا. يجب تنفيذ صلاحيات النظام الفعلي على الخادم.

التصميم المختبر / لا قائمة بالفرص

ضبط عقود C عبر الكميات والأدلة ومواقع العمل

يتم تحديد نوع الدفع، وطريقة القياس، وقواعد التغيير من خلال وثائق العقد.C لا يحدد تلقائيا سعر العقد أو قائمة الأسعار للعقد.

مسألة القرار

ما المبلغ الذي يتم قبوله خلال هذه الفترة وما هي العقبات التي تتوقف عن تنفيذ الحزمة القادمة؟

على الأقل نموذج المعلومات.

خطوط / خطوط
WBS، نطاق الموقع، النشاط والخط العقد.
الموارد / الموارد
التقرير اليومي، والكمية، والوقت، والسيارة، والمواقف والمواد.
القبول / الدفع
فحص، عدم الامتثال، تأكيد الكمية، الحالة، والخدش.

تصميم مراقبة

إصلاحه .
إن إعادة إنتاج نفس المبلغ لا يخلق تقدمًا جديدًا.
إعداد
الخريطة والترخيص الحيوي غير الكامل، لوقف إطلاق الحزمة.
كمية الوقت .
يجب أن يكون إجمالي الدورات قابلة للتناسب مع نطاق ومبلغ تأكيد.
إشارة إلى الخروج.

الربح الدفاعي .

المبلغ المقبول / استهلاك المصدر المرتبط؛ التمييز بين نوع العمل والوحدة أمر ضروري.

أول نشر .

تقرير الأمامية، التقرير اليومي، الدورة الجودة وحالة العينات.

مسار العمل الخاص بالحل من جبهة عمل جاهزة إلى أعمال مقبولة
سلسلة المعلومات .

من الالتزام التعاقدي إلى دليل الوفاء به

1

التحضير

تسليم الأمام والوثائق والموارد

2

الركض

العمليات والتقارير والقياسات.

3

القبول

التحقق والتصحيح والتأكيد.

4

الدفع

مستخلصات الدفع والمستندات الداعمة

المشروع 360

كيف نساعدكم تحديدًا في هذا النوع من المشروعات؟

ويتم نموذج مشروع ورشة العمل 360 على أساس التقرير اليومي "الجانب-الأنشطة-المصدر-التفتيش-السلم" ، ويتم ربط المصادر والعقبات والصور وطلبات الفحص ونماذج الحالة بنفس الهيكل ؛ بحيث يمكن للمدير أن ينزل من التقرير الرئيسي إلى دليل حدوثه في يوم واحد وجبهة معينة.

صفوف العمل .

من تحليل العمليات إلى نظام قابل للتشغيل

يتم تصميم كل طبقة مع بيانات الإدخال ، والمسؤولية ، وتدفق الموافقة ، ومراقبة النظام ، والنتيجة القابلة للتسليم.

1

الجبهة والهيكل الحدودي

تعريف المنطقة والنظام والجانب والنشاط والخط العقد والمدير التنفيذي مع الرمز المشترك.

  • خطة الجبهة .
  • ماتريكس من الترميز.
  • عن المسؤولية .
2

التقرير الرقمي اليومي.

تسجيل العمل والكمية والموارد والظروف والتوقف والصورة والتحقق من مدير المشروع.

  • المكتب اليومي
  • من الأدلة .
  • تسجيل متوقف
3

المبلغ والتقدم.

التحقق من المبلغ الذي تم إجراؤه وتأكيده ودفعه على أساس طريقة القياس المعتمدة.

  • مسجلة بواسطة
  • التقدم على الجبهة.
  • و المبلغ .
4

الجودة والتحرر

طلب الفحص، قائمة التحقق، الاختبار، عدم الامتثال والترخيص لمواصلة الخطوة التالية.

  • قضية الفحص .
  • مكتب عدم الامتثال
  • حالة التحرير .
5

الموارد والفوائد.

ربط الطاقة البشرية والآلات والمواد إلى تحليل الإنتاج الحقيقي ومعدل الإنتاج.

  • استخدام الموارد .
  • على الجبهة .
  • تحذير من الفشل
6

التغيير والوضع

من الطلب وتقييم التأثير إلى المبلغ المؤكد والتكلفة والدفع وتاريخ المعالجة.

  • مكتب التغيير
  • الوضع .
  • القضية المطالبة .
بوابات الرقابة

لا انتقال بين المراحل دون أدلة

ويتم تعريف الدخول اللازم لكل قرار، وإشارة القرار، وإثبات الأدلة، من أجل الحصول على السيطرة من وضع الذوق.

بوابة قرارالرهان على الدخولالقرارإثبات الأدلة .
مستعدة للخطوةخريطة، والمصالح، والوصول والترخيص جاهزةإذن لبدء العمليات.قائمة التحقق جاهزة
قبول العمل .تم إجراء عدد التسجيلات والتفتيش.تأكيد التقدم .رقم الاجتماع وطلب الفحص.
إطلاق المرحلة التالية.الجودة مقبولة و عيب محظور.استمرار الأداء .شهادة القبول .
الدفععدد و عدد المؤكدات و الوثائق الكاملة.تأكيد الوضع .كارتاغينا وكوشيون
أسئلة الإدارة

يجب أن تجيب لوحات المعلومات عن الأسئلة، لا أن تعرض الرسوم فقط

المؤشر والتقرير يستحق الوقت الذي يؤدي إلى اتخاذ القرار والمسؤولية والتصحيح.

1

ما الجبهة التي يتم إيقافها بسبب دخول صاحب العمل؟

2

ما هي المصادر التي خلق الإنتاج المقبول اليوم؟

3

كم من العمل لا يزال مؤكدا أو غير مدفوع؟

4

ما هي العيوب التي يتم إغلاقها في مسار النشاط التالي؟

5

ما هي الإرشادات التي لا تؤثر على الوقت والتكلفة؟

حزمة تقرير العقدC
1

التقرير اليومي

2

التقدم في جبهة العمل.

3

كفاءة الموارد .

4

تسجيل عدم الامتثال

5

حالة التغيير .

6

تقرير عن الوضع.

المخرج القابل للتسليم

ما تحصلون عليه يتجاوز البرمجيات

يجب أن تكون العمليات والبيانات والأدوار والسيطرة والإبلاغ شفافة لدرجة أن المنظمة قادرة حقا على إدارة وتطوير النظام.

الجبهات العملية وخطوط العقد.النموذج والتقرير اليومي.تسجيل القياسات وطرق التقدم.الجودة والتحررالموارد الهولندية والكفاءة.التعديلات والظروف والتسليم.
من التحليل إلى التعاون.

يجب أن يكون النشر الأول
حل مشكلة محددة.

يتيح نطاق الاختبار الصغير إمكانية التحقق من القواعد مع المستخدمين الحقيقيين.يتم توسيع النظام بعد تأكيد نموذج البيانات وتدفق التجريبي.

مركز الأدوات والموارد.
نصيحة لـ Pilates

مع أي حدود تبدأ؟

يتم اختيار موظف محدد ومدير تنفيذي.يتم مراجعة التقارير اليومية والتفتيشات وتقارير الحالة استنادا إلى الوضع وحزمة العمل المشتركة.

أخطاء يجب التحكم فيها في التصميم.

القبول والاعتراف بالعمل.

يجب على مراقبة المشروع الحفاظ على مبلغ التنفيذ والمبلغ المقبول والمبلغ المدفوع مع التعريفات والموارد بشكل مستقل؛ كل ثلاثة قد تكون مختلفة في تاريخ واحد.

العلاقات الرئيسية في نموذج المعلومات

الرئيسية ← خريطة ← العمليات ← فحص ← خط الدفع

مثال على القبول

يجب إثبات كمية خط من التقرير اليومي للتحقق من الفحص وملف حالة.

أسئلة العقد

أسئلة عن العقد

النظام ليس بديلاً عن الحكم القانوني؛ أداة التنفيذ الانضباطي هي العملية والتوثيق واتخاذ القرارات القائمة على البيانات.

كيف يتم إدخال معلومات المكتب؟+

يتم تصميم النماذج المخصصة للهواتف المحمولة والأجهزة اللوحية لتسجيل الأداء والموارد والكميات والصور ثم اجتياز السيطرة والتحقق من الدورة.

ما علاقة التقدم بالوضع؟+

يعتمد كلاهما على مبلغ واحد وبناء خط العقد، ولكن قواعد قبول التقدم والمدفوعات تنظم بشكل مستقل وشفاف.

هل يحصل العميل على الوصول المباشر؟+

في حالة قرار صاحب العمل، يتم تحديد الحد الأدنى للوصول للتسجيل أو مشاهدة الحد الأدنى له، ويظل التأكيد النهائي متاحًا للدور المعتمد.

كيف يتم التحكم في تعليمات ورش العمل؟+

يتم تسجيل كل تعليمات مع الأصل والإشعار والمستوى والوثائق وتقديرات التأثير وحالة الموافقة في سجل التغييرات.

PROJECT 360

يجب أن يتبع النظام منطق عقدكم.

نموذج العقد، إدخال نتائج محددة وأفضل.منطق الالتزام والسلطة والأدلة ينبغي استقرار قبل التطوير في تدفق النظام.

طلب دراسة الاحتياجات
PROJECT360 / CONTROL IN MOTION

تتبّع المسار من نقطة الاختناق إلى القرار

استكشف منطق الرقابة: اختر مرحلة ولاحظ أثر التوقف عند نقطة حرجة في العملية.

يتم عرض الطريق في وضع طبيعي.

نقطة الاختناق الفعلية

يبدأ العمل مع خريطة رخيصة أو مواد غير كاملة أو تصاريح مفتوحة ، ويخلق العمل مرة أخرى ويوقف.

المشروع 360 التحكم

يتم التحكم في الاحتياجات المسبقة لكل عمل أمامية مع المسؤول عن إزالة العقبة وإثبات التحضير.

دليل قابل للتحقق

يجب أن تكون ترخيص البدء مرتبطة بنسخة صالحة من الخريطة، وإعداد المواد، وتكنولوجيا المعلومات، وحوالي نفس حزمة العمل.