گلوگاه واقعی
تغییر مهندسی وقتی دیر به تأمین و اجرا برسد، اثر زمانی و مالی آن پنهان می‌ماند.
بررسی نیاز شماCONTRACT DELIVERY MODELS
سامانه مدیریت انواع قراردادهای مهندسی و پروژه
ساختار کنترل باید با دامنه تعهد، مرز مسئولیت، نقاط تحویل و ریسک‌های قرارداد هماهنگ باشد؛ از مهندسی و تأمین تا ساخت، EPC و EPCM.
PROJECT360 / CONTROL ARCHITECTUREمدل مفهومی راهکار
تعهد ← شاهد ← پذیرش
داده معتبر، کنترل روشن و اختیار مشخص
◆مرز مسئولیت روشن ◆کنترل تغییرات و ادعا ◆تحویل قراردادی مستند
REGISTERCONTROLDECIDE
ساختار قرارداد، مبنای طراحی سامانه
یکپارچگی در تمام مدل‌های اجرای پروژه
دامنه خدمات، تعهدات و حدود مسئولیت هر قرارداد، ساختار گردش کار و گزارش‌دهی را تعیین می‌کند.
Eمهندسیاز مبانی طراحی تا تحویل‌دادنی قابل پذیرش
کنترل مدارک، رابط دیسیپلین‌ها، نفرساعت، نظرات و تغییرات در قراردادهای مهندسی.
Pتأمین کالا و تجهیزاتاز بلوغ درخواست خرید تا پذیرش تجهیز
کنترل سفارش، مدارک فروشنده، ساخت، بازرسی، حمل، پرداخت و تعهدات پس از تحویل.
Cساخت و اجرااز آمادگی جبهه تا مقدار تأییدشده و تحویل
اتصال گزارش کارگاه، منابع، احجام، کیفیت، تغییر و صورت‌وضعیت به ساختار قرارداد.
EPمهندسی و تأمینمدیریت نقطه اتصال طراحی و خرید
کنترل بلوغ اطلاعات خرید، مدارک فروشنده، تغییر مشخصات و تحویل تجهیز قابل نصب.
EPCمهندسی، تأمین و اجرایک مدل اطلاعاتی از طراحی تا راه‌اندازی
ردیابی وابستگی مدارک، تجهیزات، جبهه‌های ساخت، هزینه، تغییر و سیستم‌های تحویل.
EPCMمدیریت مهندسی، تأمین و ساختحاکمیت چند قرارداد و چند پیمانکار
استاندارد گزارش، مدیریت فصل مشترک، کنترل بسته‌ها و پیش‌بینی تجمیعی کل پروژه.
مدل‌های مشارکتی و سایر ساختارهای قراردادی نیز پس از تحلیل تعهدات، ذی‌نفعان و نظام حاکمیت پروژه قابل طراحی هستند.
PROJECT 360 · FIT TO PROCESS
ثبت نیاز شماراهکار باید با واقعیت فرایند شما منطبق شود.
ساختار داده، نقش‌ها، نقاط کنترل، گزارش‌ها و شرایط پذیرش پس از تحلیل دامنه و گلوگاه‌های واقعی سازمان طراحی می‌شوند.
PROJECT360 / CONTROL IN MOTION
از گلوگاه تا تصمیم؛ مسیر را ببینید
یک مدل تعاملی از منطق کنترل این حوزه؛ مراحل را انتخاب کنید و اثر توقف در نقطه حساس را ببینید.
مسیر در حالت عادی نمایش داده می‌شود.
کنترل پیشنهادی Project360
درخواست تغییر به مدارک، اقلام خرید، فعالیت‌ها، برآورد اثر و مرجع تصویب متصل می‌شود.
شاهد قابل بررسی
نسخه مبنا، علت تغییر، ارزیابی اثر، تصمیم مجاز و ابلاغ به ذی‌نفعان باید یک زنجیره واحد بسازند.