Инженер и работодатель.
Он предоставляет спецификации, данные, критерии принятия и ответ на технические отклонения.
Обсудить вашу задачу
PCONTRACT MODEL
Отслеживание покупки, строительства, инспекции и доставки товаров и оборудования
Система управления договорами на закупки для проектов
Размещение заказа не завершает P-контракт. Объём может включать закупку, транспортировку и приёмку. Система должна отдельно контролировать обязательства поставщика, требуемые даты и подтверждения каждой точки поставки.
Визуальная модель процесса
От регистрации закупки до приёмки на площадке
Каждый пакет покупки следуется от технических потребностей до контрактного назначения.
Процесс и подробности четырех этапов.
PROJECT360 / PROCUREMENTПоиск на покупку сомнителен.
Входные данные этапа
Требуемые спецификации, номера и даты.
Правила контроля .
Технические отклонения и неполная информация будут очищены до стабилизации заказа.
Результат к передаче
Поиск на покупку сомнителен.
Концептивный взгляд на сервис; путем выбора того же шага, ввода, контроля и выхода.
Определите точный модель контракта.
Договор P Что такое граница и что такое граница?
Договор о поставке передает ответственность за поставку и поставку товаров или оборудования с точки определения до контрактного назначения продавцу или контрагенту. Домен может быть только покупкой оборудования или услуг, таких как инженерство, строительство, фабричные испытания, инспекция, упаковка, транспортировка, разделение, запасные части, обучение и гарантия.
В этом моделе дата доставки не только дата выхода товара из завода. Каждый пакет приобретения имеет цепь технических и коммерческих перемещений: подготовка к заявлению на покупку, оценка предложения, заказ, проверка сертификата продавца, поставка материалов, строительство, испытание, перевозка, логистика, прибытие сайта и прием. Задержка в каждом кольце может угрожать дате необходимости проекта.
Профессиональный контроль поставок должен отличаться между тремя датами: датой договора продавца, фактической датой прогноза на основе доказательств и датой нужд оборудования на сайте. без этого отличия, отчет о покупке обычно остается оптимистичным до тех пор, пока оборудование не является критическим.
Роли и роли.
Кто за что отвечает?
Система является надежной, когда циркуляция информации и орган принятия решений точно соответствуют фактической структуре договора.
Коммерческий и коммерческий
Управляет офертой, коммерческой оценкой, заказом, изменением заказа, оплатой и гарантиями.
Продавец и Творец.
Ответственность за доказательство продавца, производство, качество, тестирование, упаковка и доставка в соответствии с условиями заказа.
Инспекция и логистика.
Доказательства соответствия, лицензии на перевозку, грузовые документы, вывод и прибытие в пункт назначения контролируются.
Операционные узкие места
Где обычно теряется контроль над исполнением контрактов?
Каждое узкое место анализируется по первопричине, договорным последствиям и ранним признакам риска.
01
Заявка на незакушенные покупки.
- Причина коренной причины.
- Неполные спецификации, неопределенные числа или нестабильные конструкции.
- И результат .
- Повторные запросы, несовместимые предложения и изменения заказа после договора.
- Раннее предупреждение
- Много технических вопросов продавцов и задержек в завершении информационного листа.
02
Скрытые технические расстояния.
- Причина коренной причины.
- Не регистрируйте исключения от предложений и ответы распространяются между электронными письмами.
- И результат .
- Доставка оборудования, несовместимого с требованиями дизайна или сезона.
- Раннее предупреждение
- Технические открытые случаи без владельца и разница между окончательной офертой и заказом.
03
Доказательство о продавце.
- Причина коренной причины.
- Программа слабая и зависит от сертификации дизайна к информации производителя.
- И результат .
- Строительные перерывы, связанные с проектом задержки и неисследование.
- Раннее предупреждение
- Повышенные прошлые данные и длинные циклы обследования.
04
Неопределённый прогресс.
- Причина коренной причины.
- В зависимости от рекламного процента продавца без каких-либо поворотных точек и доказательств.
- И результат .
- Откройте задержанные задержки и платежи заранее до реального прогресса.
- Раннее предупреждение
- Не совпадать с докладом с покупкой материалов, инспекции или производственных изображений.
05
Загруженное ламиновое стекло безопасности.
- Причина коренной причины.
- В пакете не было интегрированного файла груза, документов, лицензий и предметов.
- И результат .
- Остановиться в таможенных, дефицитных пунктах, повреждениях и задержках установки.
- Раннее предупреждение
- Неполные документы, условная доставка и различия между списком упаковки и заказом.
Опыт в процессе.
Контроль должен быть проверяемым.
Этот пример показывает, как неполные доказательства или неполная власть останавливает прохождение портала. В этом изображении не заявляется ни число результатов, ни история клиента.
Лаборатория процессовP / PACKAGE
Пример записи
Остановлено на контрольной точкеPO-204 / упаковка насоса
Подтверждения собраны1 / 3
Статус контрольной точкиОткрытое ограничение
Редакция базового планаБез изменений
- 1Технические потребностиИнженер / Кандидат
- 2заказанКупить и ссылаться.
- 3После этого сделан.Ответственность за продавца.
- 4Инспекция / ТранспортИнспектор и логистика.
- 5Принятие сайтаДепозит / Качество / Кандидат
История принятия решений
Невыполненные условия или недостаточные полномочия блокируют переход.
Интерактивный пример с условными данными и локальным состоянием браузера. Это не панель клиента и не реальное разрешение. Контроль доступа в рабочей системе должен выполняться на сервере.
Тестируемый дизайн / нет списка возможностей
Контроль P-контрактов: от обязательства поставщика до приёмки позиции
Объем поставок, после доставки, запасные части и обучение должны быть четкими в заказе. доставка товара не означает выполнения всех договорных обязательств.
Вопрос о решении.
Какой сайт не имеет сайта и какой сайт?
По крайней мере, в информационной модели.
- Заказ о пене.
- Спецификации, количество, валюта, обязательства и дата требований.
- Продавец / Строительство
- Документы, точки поворота, испытания, инспекции и прогноз доставки.
- Доставка / Открытая ответственность
- Транспорт, прибытие, прием, замена, гарантия и обслуживание остаются.
Дизайн контроля .
- Многочисленные поставки .
- Количество транспортируемых, достигнутых и принятых будет разделено.
- Платеж
- Каждый пункт оплаты зависит от его действительных сроков и документов; оплата не равна прогрессу.
- Прогноз
- Дата продавца должна быть актуальной, источником и сравнимой с требуемой датой.
Идентификация выхода.
и доставки .
Дата необходимости прогноза пришла; отрицательный признак требует пересмотра потребительской программы.
Первое распространение .
Несколько критических закупочных пакетов, точек обращения продавца, документов и лицензий на доставку.
информационной цепочки .
От договорного обязательства до подтверждения исполнения
Заявление
Требования, спецификации и дата назначения.
заказан
Выбор продавца и обязательств
Сделано
Проверка, производство и инспекция
Доставка
Транспорт, отказ и принятие.
Проект 360.
Как именно мы помогаем в проектах такого типа?
Проект 360 создает цифровой файл для каждого пакета покупки, который хранит технические потребности, запросы, заказы, документы продаж, строительство, инспекцию, доставку, оплату и после поставки обязательств в одном цепочке.
Среди рядов работы.
От анализа процессов к работающей системе
Каждый слой предназначен с входящими данными, ответственными, одобренными циркуляциями, системным контролем и достаточным выходом.
1
Структура пакетов и предметов.
Определение пакетов, предметов, оборудования, кода проекта, даты необходимости и связи с потребительской деятельностью.
- Регистрация для покупки.
- Список предметов .
- Матрица нуждается в истории.
2
Оценка и порядок.
Циркуляция технических и коммерческих предложений, записи отклонений, одобрения, заказа и последующих изменений.
- Таблица по сравнению.
- Офис недостатков .
- История ордена .
3
Документация поставщика
Приложение, версия, обзор, комментарий, ответ и статус применяют информацию продавца в проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-проектно-
- Список документов продавца
- Цикл мнения .
- Открытый инженер
4
Строительство и инспекция.
Предполагаемые поворотные точки, программа проверки, заявление, результаты испытаний, несоблюдение и разрешения на прохождение.
- Программа была сделана.
- Случаи инспекции .
- Доверенный прогресс
5
Транспорт и доставка.
Запаковка, грузовик, транспортные документы, отгрузка, отслеживание и количественный и качественный прибытие в пункт назначения.
- Регистрация грузов .
- Контроль над документами.
- Отчет на сайте.
6
Финансовые обязательства и после доставки.
Шаг за шагом оплата, гарантии, запчасти, обучение, услуги производителя и гарантированный курс.
- Статус оплаты .
- Это гарантия .
- Открытые офисы обязательств.
Контрольные точки
Переход к следующему этапу только при наличии подтверждений
Для каждого решения определяются необходимый вход, ссылка на решение и доказательство доказательств, чтобы получить контроль за вкусом.
Контрольная точкаВходная ставка .РешениеДоказательство о доказательствах.
Готов к запросу.Спецификации и даты требуют стабильности.Посылаем предложение.Заявка на покупку.
Подготовка к заказу.Техническая и коммерческая оценкаВыберите продавца.Список и список недостатков
Готовы к транспортировке.Строительство и инспекция, принятые и полные документыЛицензированы на транспортировку.Тест и перечень.
Прием доставки .Немного и немного доказательств.Принимайте и начинайте гарантию.Сайт и финальный файл.
Вопросы по управлению.
Панели показателей должны отвечать на вопросы, а не просто строить графики
Индикатор и отчет стоит времени, которое ведет к принятию решения, ответственным и коррекционным действиям.
1
Какой пакет дат угрожает нужным сайтом?
2
Какой пункт строительства или доказательства создается?
3
Какие технические отклонения пока не переданы в заказ?
4
Правда ли, что выплата прогресса доказана?
5
Какие обязательства продавец остается открытым после доставки?
Пакет отчетов о контрактеP
1
Дашворд пакеты купить.
2
Список кризисов
3
Доказательство о продавце.
4
Инспекция и транспортировка.
5
Предсказания для доставки.
6
Действия продавца
Результат к передаче
Вы получаете больше, чем программное обеспечение
Процессы, данные, роли, контроль и отчеты должны быть настолько прозрачными, что организация может действительно управлять и развивать систему.
От анализа к сотрудничеству.Первая публикация должна
Центр инструментов и ресурсов.
Первая публикация должна
Решать конкретную проблему.
Маленький и проанализируемый диапазон позволяет проверить правила с реальными пользователями. расширение системы осуществляется после подтверждения модели данных и пилотного циркуляции.
Предложение для пилатесов.
С какой границей начать?
Критический пакет покупок пилотируется. сайт нуждается в дате, документы продавца, строительство, инспекция и доставка размещены в совместном файле.
Ошибки, которые нужно контролировать в дизайне.
Контроль за покупкой только с датой заказа.
Документы, строительство, испытания и поставки поставщиков могут угрожать дате необходимости и должны иметь независимые поворотные точки и доказательства.
Ключевые отношения в информационном моделе
Пакет ← Пен ← Заказ ← Инспекция ← Доставка ← Достиг
Примеры вхождения.
Пена от заказа до прибытия небольшая и качественная, а монтажную деятельность потребителя можно отслеживать.
Контрактные вопросы
Вопросы по договору страхования.
Система не является заменой правосудия; инструментом дисциплинированного исполнения является процесс, документация и принятие решений на основе данных.
Как определяются кризисы?+
Прогнозная дата доставки сравнивается с датой, требуемой в проекте и плавающей деятельностью потребителя для выявления предметов, необходимых для принятия действий.
Есть ли документы продавца, связанные с заказом?+
Список документов, копий, комментариев и статуса подтверждения связаны с заказом и связанным оборудованием.
Как проверить и проверить лицензию?+
Инспекционные запросы, контрольные точки, результаты испытаний, несоблюдение и разрешения на перевозку зарегистрированы на официальном турне.
Вы также видите выплаты и гарантии?+
Так. точки оплаты и документы резервного копирования связаны с продвижением поставок, а прибытие гарантии имеет предупреждение.
Другие модели исполнения
Решения с учётом структуры контракта
ECEPEPCEPCM
Инженерный контракт .
Контроль передачи данных о дизайне, версии и инженерных часов
Сделал договор .
Подключение доклада, размера, качества и статуса семинара
Инженерно-продовольственное соглашение и соглашение о поставках.
координация инженерных спецификаций с заказом и строительным оборудованием;
Контрактная инженерия, поставка и исполнение
Модель информации от дизайна до доставки и запуска
Контрактное управление инженерной, поставкой и строительством
Суверенитет, координация и контроль нескольких контрактных пакетов
Дополнительная способность .
Другие решения для контроля контрактов
Панели показателей и аналитика проектов
Дизайн планшета управления проектами для анализа времени, затрат, прогресса, риска и обязательств; определение идентификации индекса, контроля качества данных и отслеживания источника.
Управление договорами и обязательствами
Система управления контрактом проекта для контроля обязательств, корреспонденции, изменений, гарантий, статуса и оплаты; с проверкой обращения и отслеживаемой историей принятия решений.
Контроль затрат и ресурсов
Система контроля затрат и ресурсы проекта для подключения бюджета, обязательств, реальных затрат, часов и рабочих пакетов; анализ отклонений и прогноз конечных затрат.
PROJECT 360
Обсудить требованияСистема должна учитывать логику вашего контракта.
Контрактная модель, введение конкретного и оптимального результата. логика обязательств, полномочий и доказательств должна быть стабилизирована до развития в системе циркуляции.
PROJECT360 / CONTROL IN MOTION
Проследите путь от узкого места до решения
Изучите логику контроля: выберите этап и посмотрите, как остановка в критической точке влияет на процесс.
Путь показан в обычном режиме.
Фактическое узкое место
Прогресс объявления продавца без доказательств строительства и инспекции, оптимистично показывает дату доставки.
Проекты 360
Заказ, программа продавца, технические доказательства, точки проверки и мероприятия по доставке размещены в файле.
Проверяемое подтверждение
Дата обязательства, доказательство строительства, результат FAT и прибытие мастерской должны быть возвращены в ту же печать заказа.