Инженерная команда контрагентов.
Взрослый управляет информацией, спецификациями и ответом на данные продавца.
Обсудить вашу задачу
EPCONTRACT MODEL
координация инженерных спецификаций с заказом и строительным оборудованием;
Система управления договорами на проектирование и закупки
В EP контроль сосредоточен на взаимодействии проектирования и закупок. Изменение опросного листа влияет на заказы, документацию поставщика и сроки. Строительство и монтаж не считаются обязательствами EP без прямого указания в контракте.
Визуальная модель процесса
Взаимодействие проектирования и закупок
Информация о продавце и дизайне должна быть перемещена в контролируемом кольце.
Процесс и подробности четырех этапов.
PROJECT360 / EPТехнический пакет .
Входные данные этапа
DataShit, потребности проекта и совместный сезон
Правила контроля .
Полученные документы и эффективные дефекты идентифицируются до заказа.
Результат к передаче
Технический пакет .
Концептивный взгляд на сервис; путем выбора того же шага, ввода, контроля и выхода.
Определите точный модель контракта.
Договор EP Что такое граница и что такое граница?
В Инженерно-доставленном договоре контрагент отвечает за конвертирование потребностей работодателя к дизайну, а затем закупку и доставку соответствующего оборудования и товаров; но выполнение мастерской и установки обычно заключается в отдельном контракте. Вредность этого модела заключается в целостности дизайна с покупкой: инженерная информация должна быть выпущена вовремя по заказу, а данные продавца должны быть возвращены к дизайну.
Ограничение договорной ответственности не заканчивается в момент доставки оборудования. окончательные сертификаты продавца, запчасти, специальные инструменты, обучение, гарантия и поддержка установки могут быть частью обязательства. в то же время, инженерный контрагент и поставка на какой уровень отвечает за строительную способность, установку и координацию с строительным контрагентом.
Основным риском является временный прорыв между инженерным решением и обязательством по покупке. ранние заказы меняются и претендуют с некученной информацией; поздние заказы также устраняют дату потребностей мастерской. Эффективный контроль должен связывать зрелость данных с точки принятия решения о покупке.
Роли и роли.
Кто за что отвечает?
Система является надежной, когда циркуляция информации и орган принятия решений точно соответствуют фактической структуре договора.
и контрагента .
Запрос, заказ, отслеживание, инспекция, судоходство и коммерческие обязательства выполняются на основе инженерного входа.
Работодатель и аудитор.
Он предусматривает основы, критерии принятия и принятие решения о отклонениях и изменениях в требуемое время.
Поставщик сделал это.
Конечным потребителем является информация и оборудование и объявляет дату необходимости, условия сайта и отзывы об установке.
Операционные узкие места
Где обычно теряется контроль над исполнением контрактов?
Каждое узкое место анализируется по первопричине, договорным последствиям и ранним признакам риска.
01
Раннее или позднее приобретение.
- Причина коренной причины.
- Не было критериев зрелости информации и реальной даты необходимости.
- И результат .
- Изменение или задержка доставки на семинар.
- Раннее предупреждение
- Заявление о возвращении покупок и пакетов, которые еще не имеют полных инженерных записей после даты.
02
Доказательства и оборудование.
- Причина коренной причины.
- Дифференциальный кодирующий перечень документов, данных, заказов и тег оборудования.
- И результат .
- Не применять изменения и трудности в выявлении воздействия решения о проектировании на покупку.
- Раннее предупреждение
- Продукты без тегов или документов, которые не имеют референтного пакета покупки.
03
Документы продавца в закрытом кольце.
- Причина коренной причины.
- Данные проверяются, но не возвращаются к модели и картам проекта.
- И результат .
- Вмешательство в установку, размеры или несправедливые нагрузки и переработку мастерской.
- Раннее предупреждение
- Открыты случаи координации после проверки документов продавца.
04
Изменение по заказу.
- Причина коренной причины.
- Недостаток контроля за основаниями или решениями без многозоновой оценки.
- И результат .
- Стоимость ремонта, задержки строительства и договорные споры.
- Раннее предупреждение
- Новая версия файла по заказу без каких-либо изменений.
05
Недостаток к потребности.
- Причина коренной причины.
- Программа независима от последовательности установки и границы хранения сайта.
- И результат .
- Задержанное оборудование или затраты на ранний вход и обслуживание.
- Раннее предупреждение
- Дата расстояния прогнозирует доставку с потребностями окна и местоположением.
Опыт в процессе.
Контроль должен быть проверяемым.
Этот пример показывает, как неполные доказательства или неполная власть останавливает прохождение портала. В этом изображении не заявляется ни число результатов, ни история клиента.
Лаборатория процессовP / PACKAGE
Пример записи
Остановлено на контрольной точкеTAG-P101 / Дизайн ↔ Купить
Подтверждения собраны1 / 3
Статус контрольной точкиОткрытое ограничение
Редакция базового планаБез изменений
- 1Технические потребностиИнженер / Кандидат
- 2заказанКупить и ссылаться.
- 3После этого сделан.Ответственность за продавца.
- 4Инспекция / ТранспортИнспектор и логистика.
- 5Принятие сайтаДепозит / Качество / Кандидат
История принятия решений
Невыполненные условия или недостаточные полномочия блокируют переход.
Интерактивный пример с условными данными и локальным состоянием браузера. Это не панель клиента и не реальное разрешение. Контроль доступа в рабочей системе должен выполняться на сервере.
Тестируемый дизайн / нет списка возможностей
EP: управление обратной связью между проектировщиком и поставщиком
Исполнение в основном не в EP; поддержка установки или обязательства необходимых документов к строительству зависит от текста договора. домен интерфейса сайта должен быть четким.
Вопрос о решении.
Закрыт ли заказ по последним разрешенным спецификациям, а данные продавца возвращены к дизайну?
По крайней мере, в информационной модели.
- Дизайн / Купить
- Форма данных и надежная версия, МР, заказ и печать оборудованные.
- Документация поставщика
- Задача опубликовать, копировать, комментировать, получать и возвращать информацию к дизайну.
- Изменение характеристик .
- Происхождение, затрагиваемый заказ, количество, время и действительное уведомление.
Дизайн контроля .
- Купить
- Необходимые данные каждого порта купли-продажи четкие; общее соотношение процентов не занимает своего места.
- Спецификация копирования.
- Изменение доказательств должно предупреждать потребительские заказы.
- Изменения в продавце.
- Изменение измерений или грузовое оборудование для отраженных дисциплин ссылки и определение проблемы.
Идентификация выхода.
Открыто для EP.
Нерешенные проблемы между дизайном и продавцом с владельцем, датой и упаковкой.
Первое распространение .
Пакет оборудования, базовые доказательства, оборот продаж и сценарий изменения после заказа.
информационной цепочки .
От договорного обязательства до подтверждения исполнения
требования
Спецификации и дизайн данных.
Купить пакет
Заявка, оценка и заказ.
Координация
Провайдеры и изменения.
Доставка
Инспекция, судоходство и конечные документы
Проект 360.
Как именно мы помогаем в проектах такого типа?
В решении Project 360 инженерный сертификат, обозначение оборудования, пакет покупки, заказ, сертификат продавца и дата требований к мастерской создаются одним цепочкам. Менеджер может увидеть изменение спецификаций точно, какой заказ, продавец, сумма и дата доставки были затрагированы и какое решение требуется для поддержания программы.
Среди рядов работы.
От анализа процессов к работающей системе
Каждый слой предназначен с входящими данными, ответственными, одобренными циркуляциями, системным контролем и достаточным выходом.
1
Комплексное инженерство и покупка.
Симулирование кода документов, тегов, элементов и пакетов и записи обязательных отношений между ними.
- Матрица доказательства
- Закрытая структура .
- История нужна.
2
Проверка готовности к закупке
Определение данных и подтверждений, необходимых для перехода каждого пакета от дизайна к запросу и заказу.
- Проверьте список из
- Ситуация в подготовке.
- Решение о освобождении.
3
Программа по комбинированию.
Сочетание инженерных, заказных, строительных, продаж и сертификатов доставки с потребительской деятельностью.
- Программа уровня закрыта.
- На пути кризиса.
- Предсказания для доставки.
4
Кольцо продавца.
Контроль получения и пересмотра, а затем мониторинг применения данных производителя в проектной модели и карте.
- Регистрация документов .
- Требования к действиям.
- Состояние закрыто.
5
Изменения в интеграции.
Оценка воздействия изменения дизайна на заказы, строительство, количество, поставку и дату запросов до утверждения.
- Анализ эффекта .
- Ремонт порядка .
- История принятия решений
6
Доставка на строительство.
Полный контроль за оборудованием, документами, деталями и условиями обслуживания и поддержки.
- Доставка файлов .
- Недостатки предметов
- Готовы к установке.
Контрольные точки
Переход к следующему этапу только при наличии подтверждений
Для каждого решения определяются необходимый вход, ссылка на решение и доказательство доказательств, чтобы получить контроль за вкусом.
Контрольная точкаВходная ставка .РешениеДоказательство о доказательствах.
и инженера .Необходимая информация и четкие интерфейсы.Свобода вопроса .Проверьте список для покупки.
Задача купитьНежирный и нежирный.По заказу .Оценка и порядок.
Стабилизирована продавцом.Ключевые доказательства подтверждения и в проектировании действийПродолжайте оснащаться.Данные и модель дня.
Доставка на строительство.Полная техника, документы и боковые предметы.Принятие на сайте.Документ был доставлен.
Вопросы по управлению.
Панели показателей должны отвечать на вопросы, а не просто строить графики
Индикатор и отчет стоит времени, которое ведет к принятию решения, ответственным и коррекционным действиям.
1
Какой пакет еще не достиг достаточно для покупки?
2
Какие изменения в дизайне влияют на порядок?
3
Какой поставщик данных не применяется к картам проекта?
4
Совместима ли сессия доставки с окном установки?
5
Какие устройства не могут быть установлены с точки зрения доказательств или побочных предметов?
Пакет отчетов о контрактеEP
1
Программа инженерии и покупок
2
Приготовление пакетов .
3
Регистрация общего сезона.
4
Статус продавца .
5
Кризис →
6
Доклад об изменении спецификаций
Результат к передаче
Вы получаете больше, чем программное обеспечение
Процессы, данные, роли, контроль и отчеты должны быть настолько прозрачными, что организация может действительно управлять и развивать систему.
От анализа к сотрудничеству.Первая публикация должна
Центр инструментов и ресурсов.
Первая публикация должна
Решать конкретную проблему.
Маленький и проанализируемый диапазон позволяет проверить правила с реальными пользователями. расширение системы осуществляется после подтверждения модели данных и пилотного циркуляции.
Предложение для пилатесов.
С какой границей начать?
Пакет оборудования и связанные с ним документы пилотируются. зависимость документов продавца от дизайна и эффект дизайна на покупку записывается в обоих направлениях.
Ошибки, которые нужно контролировать в дизайне.
Две отдельные записи без связи.
Независимая регистрация документов и покупок не показывает эффекта задержки.Все критические доказательства должны быть связаны с оборудованием и деятельностью конкретного потребителя.
Ключевые отношения в информационном моделе
Сертификат дизайна ↔ Купить упаковку ↔ Сертификат продавца ← Доставка
Примеры вхождения.
Изменить спецификацию, дизайн-документы, порядок и общий раздел, затрагиваемый в проверенном списке.
Контрактные вопросы
Общие вопросы о инженерном и поставщике контракта
Система не является заменой правосудия; инструментом дисциплинированного исполнения является процесс, документация и принятие решений на основе данных.
В чем разница между двумя отдельными системами управления EP?+
Основная ценность заключается в передаче данных; каждый пакет покупок знает, на какие доказательства и инженерные решения зависят, и каждая из изменений показывает свой эффект на поставку.
Как подготовиться к покупке?+
Список данных и документов, необходимых для каждого типа упаковки, определяется, а состояние подготовки видимо до завершения и подтверждения.
Как продавец возвращается к дизайну?+
Сертификат Продавца относится к оборудованию и инженерным квалификациям, а случаи, требуемые для применения в дизайне, следуют ответственным и своевременно.
Изменение порядка связано с изменением дизайна?+
Источник изменения, затрагиваемые документы, коррекция заказа, время и финансовый эффект и окончательное одобрение записываются в цепочке.
Другие модели исполнения
Решения с учётом структуры контракта
EPCEPCEPCM
Инженерный контракт .
Контроль передачи данных о дизайне, версии и инженерных часов
Договор о страховании.
Отслеживание покупки, строительства, инспекции и доставки товаров и оборудования
Сделал договор .
Подключение доклада, размера, качества и статуса семинара
Контрактная инженерия, поставка и исполнение
Модель информации от дизайна до доставки и запуска
Контрактное управление инженерной, поставкой и строительством
Суверенитет, координация и контроль нескольких контрактных пакетов
Дополнительная способность .
Другие решения для контроля контрактов
Панели показателей и аналитика проектов
Дизайн планшета управления проектами для анализа времени, затрат, прогресса, риска и обязательств; определение идентификации индекса, контроля качества данных и отслеживания источника.
Управление договорами и обязательствами
Система управления контрактом проекта для контроля обязательств, корреспонденции, изменений, гарантий, статуса и оплаты; с проверкой обращения и отслеживаемой историей принятия решений.
Контроль затрат и ресурсов
Система контроля затрат и ресурсы проекта для подключения бюджета, обязательств, реальных затрат, часов и рабочих пакетов; анализ отклонений и прогноз конечных затрат.
PROJECT 360
Обсудить требованияСистема должна учитывать логику вашего контракта.
Контрактная модель, введение конкретного и оптимального результата. логика обязательств, полномочий и доказательств должна быть стабилизирована до развития в системе циркуляции.
PROJECT360 / CONTROL IN MOTION
Проследите путь от узкого места до решения
Изучите логику контроля: выберите этап и посмотрите, как остановка в критической точке влияет на процесс.
Путь показан в обычном режиме.
Фактическое узкое место
Изменение инженерии, когда оно поздно достигается и реализуется, его время и финансовый эффект остается скрытым.
Проекты 360
Заявка на изменение связана с документами, предметами покупки, деятельностью, оценками эффекта и референтным одобрением.
Проверяемое подтверждение
Основная версия, причина изменения, оценка эффекта, уполномоченное решение и общение заинтересованным сторонам должны создавать единый цепочек.