Работодатель и Совет директоров
Владелец – это совокупный риск, бюджет, пакетные контракты и решения, которые находятся за пределы мощности EPCM.
Обсудить вашу задачу
EPCMCONTRACT MODEL
Суверенитет, координация и контроль нескольких контрактных пакетов
Система управления проектами и контрактами EPCM
В EPCM управление и координация пакетов не означают автоматически владение контрактами или принятие всех рисков EPC. Система должна разграничивать роль управляющего, полномочия заказчика и обязательства подрядчика каждого пакета.
Визуальная модель процесса
Координация участников и полномочия принятия решений
Изображение роли менеджера, работодателя и контрагентов независимых пакетов.
Процесс и подробности четырех этапов.
PROJECT360 / EPCMМатрица ответственности и общий сезон
Входные данные этапа
Прямые контракты, пакеты и полномочия.
Правила контроля .
Ответственность за исполнение, обзор, рекомендации и одобрение отделяются друг от друга.
Результат к передаче
Матрица ответственности и общий сезон
Концептивный взгляд на сервис; путем выбора того же шага, ввода, контроля и выхода.
Определите точный модель контракта.
Договор EPCM Что такое граница и что такое граница?
В контракте EPCM контрактор инженерного, поставок и управления строительством выступает в качестве профессионального агента работодателя: выполняет или управляет проектом, направляет покупки и координирует выполнение строительных контракторов; однако покупки и строительные контракты часто заключаются непосредственно между работодателем и контракторами.
Основная разница с ЕПЦ заключается в распределении риска и ответственности. Предприниматель ЕПЦМ обычно не является продавцом ключевого актива в руках с ценой и датой распада; но отвечает за качество управления, координации, консультаций и профессионального контроля. Работодатель имеет более агрегированный риск стоимости и производительности пакетов и требует более сильной системы суверенитета.
Проект EPCM может иметь десятки инженерных, закупочных и строительных контрактов с различным календарем, структурой отчетности и интересами. Успех зависит от стандартов данных, матрицы ответственности, совместного сезона управления и скорости принятия решения работодателя.
Роли и роли.
Кто за что отвечает?
Система является надежной, когда циркуляция информации и орган принятия решений точно соответствуют фактической структуре договора.
ЭПКМ
Он руководствуется стандартами, макропрограммой, технической координацией, логистикой, надзором и обобщенным отчетом.
контракторов и продавцов.
Каждый человек несет ответственность за свой собственный прямой обхват и обязательства и должен сообщать в соответствии с общим стандартом данных.
Совместное сезонное управление
Роль или команда, которая следит за техническими, временными, местоположениями и контрактными интерфейсами между пакетами до их закрытия.
Операционные узкие места
Где обычно теряется контроль над исполнением контрактов?
Каждое узкое место анализируется по первопричине, договорным последствиям и ранним признакам риска.
01
вокруг власти.
- Причина коренной причины.
- Призначение авторитета и точки одобрения между работодателем, ЕПЦМ и контрагентами не ясно.
- И результат .
- Решения перерывы, противоречивые заказы и передача ответственности.
- Раннее предупреждение
- Нет владельцев, и есть много сокращающих сокращающих сокращающих.
02
Кроме отчетов о упаковках.
- Причина коренной причины.
- У каждого подрядчика свой собственный код, календарь и определение прогресса.
- И результат .
- Задержка и недостоверная макроизображение.
- Раннее предупреждение
- Много ручной модификации и противоречия между закрытым отчетом и всей программой проекта.
03
Необычный сезон.
- Причина коренной причины.
- Техническая или местная граница между двумя контрактами остаётся в общем тексте.
- И результат .
- Разница в домене, снова работа и взаимные претензии.
- Раннее предупреждение
- Интерфейсы, близкие к дате, не требуют ответственного лица и стандарт закрытия.
04
Изменения между пакетами.
- Причина коренной причины.
- Изменение договора одобряется без анализа воздействия на другие пакеты.
- И результат .
- Влияние волны на расходы, планы и многочисленные обязанности.
- Раннее предупреждение
- Изменение без перечня контрактов и влиятельных интерфейсов.
05
Предсказания уже поздно.
- Причина коренной причины.
- Пакеты затрат и расписания обновляются с различными задержками и предположениями.
- И результат .
- Открыть задержанный бюджетный дефицит или переместить где-либо конечную дату.
- Раннее предупреждение
- Расстояние между датой состояния пакетов и отсутствием записи прогнозов.
Опыт в процессе.
Контроль должен быть проверяемым.
Этот пример показывает, как неполные доказательства или неполная власть останавливает прохождение портала. В этом изображении не заявляется ни число результатов, ни история клиента.
Лаборатория процессовCHANGE / BASELINE
Пример записи
Остановлено на контрольной точкеIF-014 / Интерфейс двух контрактов
Подтверждения собраны1 / 3
Статус контрольной точкиОткрытое ограничение
Редакция базового планаБез изменений
- 1Регистрация событий .и заявителя .
- 2СканированиеКонтрактный менеджер / Project Manager
- 3Оценка эффекта .Инженерия, планирование и финансы.
- 4РешениеДоговаривающий орган .
- 5Действия и контроль.Управляющие и закрытые владельцы.
История принятия решений
Невыполненные условия или недостаточные полномочия блокируют переход.
Интерактивный пример с условными данными и локальным состоянием браузера. Это не панель клиента и не реальное разрешение. Контроль доступа в рабочей системе должен выполняться на сервере.
Тестируемый дизайн / нет списка возможностей
EPCM: управление решениями между контрактами
Менеджер EPCM не обязательно является стороной договора купли-конструкции и не имеет окончательного полномочий принимать все решения. роль работодателя, менеджера и подрядчиков разделяется по договорам.
Вопрос о решении.
Какой вопрос об общем главе между тем, какие пакеты открыты, и что должен решить референтный орган?
По крайней мере, в информационной модели.
- Договорные пакеты .
- Стороны, обхват, поворотные точки и маршрут уведомления о любом договоре.
- Регистрация связей .
- Происхождение и назначение упаковки, предмет, требуемый выход, требования владельца и даты.
- Решение о
- Оценка, ссылка на полномочия работодателя, доклад сторонам и запись эффекта каждого пакета.
Дизайн контроля .
- И это матрица.
- Предложение менеджера не одно с одобрением работодателя; о каждой роли выводится из договора.
- Надежное собрание .
- Доклад и кодирование одинаковы; степени контрагентов не собираются с разной базой веса.
- Различия в обычном сезоне
- Вопрос без владельца и ссылка на расторжение в докладе остается открытым.
Идентификация выхода.
Интерфейс с даты.
Согласованная дата выезда прошла и принятие нерегистрированного назначения; с различием ответственности и полномочия принятия решения.
Первое распространение .
Два связанных пакета, интерфейсный реестр, авторитетная матрица и совместный отчет одного курса.
информационной цепочки .
От договорного обязательства до подтверждения исполнения
и руководство .
Структура управления и контроля.
посвящены
Разработка и доставка пакетов.
Координация
Стороны и решения между сторонами.
собраны
Отчет, прогноз и действие.
Проект 360.
Как именно мы помогаем в проектах такого типа?
Проект 360 для EPCM создает слой информационного суверенитета, который ставит все упакованные контракты на общий стандарт без исключения их независимости. Каждая упаковка имеет свой обхват, план, бюджет, обязательства и отчеты; но разделы обмена, изменения, решения и прогнозы сосредоточены на уровне всего проекта.
Среди рядов работы.
От анализа процессов к работающей системе
Каждый слой предназначен с входящими данными, ответственными, одобренными циркуляциями, системным контролем и достаточным выходом.
1
Правило и матрица.
Определение ролей, ограничения одобрения, маршрут ссылки, время ответа и доказательства, необходимые для принятия ключевых решений.
- Матрица раси
- Что касается власти.
- Процесс согласования
2
Портфолио контрактных пакетов
Регистрировать одну и ту же структуру по объему, объему, графику, обязательствам, изменению и статусу каждого договора.
- Регистрация договоров .
- Датчик был закрыт.
- Сравнение результатов.
3
Стандартный отчет и данные.
Кодирование, календарь, определения показателей, обмен формы и контракторы по контролю качества данных.
- Культура дала.
- Об этом сообщает
- Правила кредитования .
4
Совместное сезонное управление
Регистрация интерфейса, стороны, данные или доставка требуются, дата требований, ответственность за действия и критерии закрытия.
- Регистрация связей .
- Время предупреждения .
- План зависимости .
5
Изменения и прогнозы.
Анализировать влияние изменений во всех пакетах и обновлять стоимость и конечную дату всего проекта с зафиксированными предположениями.
- Офис по изменению.
- Предсказывает стоимость.
- Предсказывает время.
6
Решение и управление.
От проектирования предмета и вариантов до разрешения, ответственности, даты, отслеживания и измерения эффективности.
- Решение о регистрации.
- Открытые действия .
- Доклад Совета директоров
Контрольные точки
Переход к следующему этапу только при наличии подтверждений
Для каждого решения определяются необходимый вход, ссылка на решение и доказательство доказательств, чтобы получить контроль за вкусом.
Контрольная точкаВходная ставка .РешениеДоказательство о доказательствах.
Поздравления закрыты.Ограничения, интерфейс и конкретные критерии доставкиЗапуск договора или перевод.Идентификация и Matrix Connection.
и контрагента .Программа, данные и отчеты об обращении принимаются.Начинается закрытая операция.Программа и протокол.
Изменения между пакетами.Эффекты всех связанных договороводобрение или отказа в изменении.Анализ времени и затрат.
Доставка территории или системы.Большое количество пакетов и пакетов.Переход к использованию.Доставка файлов .
Вопросы по управлению.
Панели показателей должны отвечать на вопросы, а не просто строить графики
Индикатор и отчет стоит времени, которое ведет к принятию решения, ответственным и коррекционным действиям.
1
Какой выбор работодатель остановил, сколько пакетов?
2
Какие главы в пределах даты нуждаются в том, чтобы еще не иметь четкого владельца?
3
Какой поставщик не предоставляет качественные или надежные данные о времени?
4
Какое влияние оказывает изменение бюджета и всей даты проекта?
5
Что такое предсказание, и кто его подтвердил?
Пакет отчетов о контрактеEPCM
1
Портфолио контрактов .
2
Сравнение контрагентов с контрагентами.
3
Регистрация общего сезона.
4
Доклад о прогрессе
5
Предсказывает весь проект.
6
Регистрация и решение.
Результат к передаче
Вы получаете больше, чем программное обеспечение
Процессы, данные, роли, контроль и отчеты должны быть настолько прозрачными, что организация может действительно управлять и развивать систему.
От анализа к сотрудничеству.Первая публикация должна
Центр инструментов и ресурсов.
Первая публикация должна
Решать конкретную проблему.
Маленький и проанализируемый диапазон позволяет проверить правила с реальными пользователями. расширение системы осуществляется после подтверждения модели данных и пилотного циркуляции.
Предложение для пилатесов.
С какой границей начать?
Два пакета подбираются с важной общий главой. роль работодателя, менеджера и контрагентов в принятии решений, реализации и одобрении тестируется самостоятельно.
Ошибки, которые нужно контролировать в дизайне.
Равная власть для всех сторон.
Менеджер проекта может консультировать и координировать, но полномочия по одобрению находится на другой стороне. системный путь выводится из реальной границы полномочия каждого договора.
Ключевые отношения в информационном моделе
Партия ← Договор ← Пакет ← Совместный сезон ← Решение ← Действие
Примеры вхождения.
В общем случае, принявший решение, сторона, ответственная за исполнение и условие обязательства каждого пакета должны быть четкими.
Контрактные вопросы
Общие вопросы о инженерном, поставке и строительном управлении
Система не является заменой правосудия; инструментом дисциплинированного исполнения является процесс, документация и принятие решений на основе данных.
В чем разница между EPCM и EPC?+
В EPCM больше акцентируется на суверенитете, стандартах отчетности, многочисленном контроле пакетов и общей сезоне между независимыми контрагентами.
Каким является стандарт отчетности контрагента?+
Структура кода, отчетный период, определение индекса и шаблон обмена данными для всех пакетов определяются, а контроль качества определяется перед агрегацией.
Как управляются совместные сезоны?+
Каждый интерфейс зарегистрирован с описанием, сторонами, требуемыми данными, датой необходимости, ответственным за действие и статус и остается открытым до принятия сторон.
Различаются ли работодатель и менеджер?+
Да. доступ и панель каждой роли предназначены на основе ограничений власти, уровня деталей и ответственности за принятие решений.
Другие модели исполнения
Решения с учётом структуры контракта
EPCEPEPC
Инженерный контракт .
Контроль передачи данных о дизайне, версии и инженерных часов
Договор о страховании.
Отслеживание покупки, строительства, инспекции и доставки товаров и оборудования
Сделал договор .
Подключение доклада, размера, качества и статуса семинара
Инженерно-продовольственное соглашение и соглашение о поставках.
координация инженерных спецификаций с заказом и строительным оборудованием;
Контрактная инженерия, поставка и исполнение
Модель информации от дизайна до доставки и запуска
Дополнительная способность .
Другие решения для контроля контрактов
Панели показателей и аналитика проектов
Дизайн планшета управления проектами для анализа времени, затрат, прогресса, риска и обязательств; определение идентификации индекса, контроля качества данных и отслеживания источника.
Управление договорами и обязательствами
Система управления контрактом проекта для контроля обязательств, корреспонденции, изменений, гарантий, статуса и оплаты; с проверкой обращения и отслеживаемой историей принятия решений.
Контроль затрат и ресурсов
Система контроля затрат и ресурсы проекта для подключения бюджета, обязательств, реальных затрат, часов и рабочих пакетов; анализ отклонений и прогноз конечных затрат.
PROJECT 360
Обсудить требованияСистема должна учитывать логику вашего контракта.
Контрактная модель, введение конкретного и оптимального результата. логика обязательств, полномочий и доказательств должна быть стабилизирована до развития в системе циркуляции.
PROJECT360 / CONTROL IN MOTION
Проследите путь от узкого места до решения
Изучите логику контроля: выберите этап и посмотрите, как остановка в критической точке влияет на процесс.
Путь показан в обычном режиме.
Фактическое узкое место
Рабочий поток без четкой ответственности стимулирует решения между несколькими организациями.
Проекты 360
Для каждого обязательства указаны предложенный, исследующий, одобряющий и референтный путь.
Проверяемое подтверждение
Форма встречи и решение должны быть в контрактном органе, срок ответа и ответственность за реализацию связанного результата.