Работодатель и управление проектами.
Он управляет требованиями, суверенными решениями, обязанностями работодателя и принятием ключевых точек.
Обсудить вашу задачу
EPCCONTRACT MODEL
Модель информации от дизайна до доставки и запуска
Единая система управления EPC-контрактами
EPC — не три независимых списка проектирования, закупок и строительства, а цепочка зависимостей до договорного результата и передачи. Гарантии, распределение рисков и условия приёмки определяются контрактом, а не аббревиатурой.
Визуальная модель процесса
Единый контроль от проектирования до передачи
Зависимость этапов важнее, чем сбор отдельных градусов.
Процесс и подробности четырех этапов.
PROJECT360 / EPCТочный вход и исполнение.
Входные данные этапа
Основа проектирования и критическая документация
Правила контроля .
Статус и дата потребления потребностей проверяются при покупке или мастерской.
Результат к передаче
Точный вход и исполнение.
Концептивный взгляд на сервис; путем выбора того же шага, ввода, контроля и выхода.
Определите точный модель контракта.
Договор EPC Что такое граница и что такое граница?
Контракт инженерного, поставки и строительства, ответственность за проектирование, покупку, реализацию и обычно тестирование и поставку эксплуатационного актива предоставляется основным подрядчикам. работодатель определяет потребности в выполнении, приближение проекта и критерии принятия и подрядчик должен управлять целым цепочкам с интегрированной ответственностью.
Определяющая особенность этого модела является «унитарная ответственность»; но это не означает простой контроль. контрагент ЕПК состоит из десятков консультантов, продавцов и контрагентов и любое инженерное решение может изменить покупку, строительство, стоимость, гарантию производительности и дату запуска. отчет трех отдельных полей не создает реального имиджа контракта; отношения между ними должны быть отслежимы.
Окончательное принятие обычно зависит от производительности мощности, качества продукта, энергопотребления, надежности или иных гарантий производительности; следовательно, контроль проекта должен следовать тому же дизайну, требованиям производительности и файлу доставки до окончательного теста.
Роли и роли.
Кто за что отвечает?
Система является надежной, когда циркуляция информации и орган принятия решений точно соответствуют фактической структуре договора.
ЭПК
Владелец комбинированной программы несет ответственность за координацию всех областей, пакетов и субподрядчиков.
продавцов и контракторов.
Специализированные отделы реализуются, но их информация должна быть совокупной в основную модель подразделения контрагента.
Используйте команду.
Критерии составляют подготовку, тестирование, принятие системы и передачу активов в эксплуатацию.
Операционные узкие места
Где обычно теряется контроль над исполнением контрактов?
Каждое узкое место анализируется по первопричине, договорным последствиям и ранним признакам риска.
01
Программы трех островов.
- Причина коренной причины.
- Инженерия, покупка и строительство — это ?? с отдельным кодом и календарем.
- И результат .
- Реальной зависимости не видно, и кризисный путь уже поздно открыт.
- Раннее предупреждение
- Общий положительный прогресс вместе с недостатком необходимых доказательств или оборудования для кризисной фронта.
02
Задержанные предметы .
- Причина коренной причины.
- Задержанное освобождение от покупки, оптимизм продавца или инспекция и доставка неконтролируются.
- И результат .
- Сталкивайтесь и куда-то переместитесь.
- Раннее предупреждение
- Сниженная плавающая дата прогнозирования доставки по сравнению с потребностями сайта.
03
Строительство без подготовки.
- Причина коренной причины.
- Передний этап открыт, но карта, оборудование, доступ или качество предыдущего этапа не завершены.
- И результат .
- Ресурсная безработица, временная работа и повторная работа.
- Раннее предупреждение
- Действия проводятся с открытыми ограничениями или неконструктивными доказательствами.
04
Изменения в нескольких областях
- Причина коренной причины.
- Эффект изменения оценивается только в эмитентной единице.
- И результат .
- Коррекция заказа, переработка, претензия и отклонение от бюджета без большого изображения.
- Раннее предупреждение
- Изменения с пакетами и неидентифицированными затрагивающимися деятельностями.
05
Полный для начала.
- Причина коренной причины.
- Прогресс строительства основан на количестве, а доставка основана на системе и подсистеме.
- И результат .
- Высокий прогресс без реальной подготовки к испытанию и эксплуатации.
- Раннее предупреждение
- Близо к завершению вместе с пятью сертификатами или открытыми системами испытаний.
Опыт в процессе.
Контроль должен быть проверяемым.
Этот пример показывает, как неполные доказательства или неполная власть останавливает прохождение портала. В этом изображении не заявляется ни число результатов, ни история клиента.
Лаборатория процессовEPC / HANDOVER
Пример записи
Остановлено на контрольной точкеSYS-21 / Chain E → P → C
Подтверждения собраны1 / 3
Статус контрольной точкиОткрытое ограничение
Редакция базового планаБез изменений
- 1Структура системы .Полностью и использованием.
- 2Завершить монтаж.Исполнение / Качество
- 3ТестТест и рецензирование команды.
- 4Удаление препятствий .Владелец из пяти.
- 5ДоставкаПризнание / Recognition
История принятия решений
Невыполненные условия или недостаточные полномочия блокируют переход.
Интерактивный пример с условными данными и локальным состоянием браузера. Это не панель клиента и не реальное разрешение. Контроль доступа в рабочей системе должен выполняться на сервере.
Тестируемый дизайн / нет списка возможностей
EPC: связанные зависимости, а не только сводная отчётность
Название ЕПК не определяет ограничения риска, гарантии производительности и условий оплаты только. результативные обязательства и обязанности сторон вытекают из частных документов и условий того же договора.
Вопрос о решении.
Изменение этого доказательства или задержки этого оборудования, какой фронт и какая порция доставки будет влиять?
По крайней мере, в информационной модели.
- И/или П/С
- Сертификат, тег, пакет покупки, деятельность установки и система доставки с общим ИД.
- Программа / Стоимость
- Базовая версия, дата состояния, утвержденные изменения и прогноз; общий домен.
- Заполнить систему .
- экзамен, пятый, окончательный сертификат и референтное решение о входе.
Дизайн контроля .
- Эффекты сети
- Влияние изменения на время анализируется только зависимостью и действительным графиком, а не простой суммой задержек дней.
- Контрольная точка передачи
- Общий прогресс выше не нейтрализует жизненно важную препятствие системы.
- Общий базовый план
- В докладе E/P/C используются согласованные методы кодирования, веса, даты состояния и прогресса.
Идентификация выхода.
Подготовка целевой системы.
Показание условий дверей и причины любых препятствий с путем возвращения к доказательствам, оборудованию и деятельности.
Первое распространение .
Целевая система или критический пакет, многореальная зависимость между E/P/C и сценарием изменения.
информационной цепочки .
От договорного обязательства до подтверждения исполнения
Проектирование
Дизайн и высвобождение информации.
Закупки
Покупка, строительство и поставка оборудования.
бегство
Строительство, монтаж и завершение
Пусконаладка
экзамен, доставка и завершение
Проект 360.
Как именно мы помогаем в проектах такого типа?
Проект 360 создает информационную колонку EPC: структура неудачи, доказательства, обозначение оборудования, пакет закупок, строительная передняя и стартовая система рассекречены. прогресс, стоимость, изменение и риск делятся на том же моделе; поэтому любая отклонение от инженерной или поставки причины к эффекту мастерской и дату доставки может быть отслежено.
Среди рядов работы.
От анализа процессов к работающей системе
Каждый слой предназначен с входящими данными, ответственными, одобренными циркуляциями, системным контролем и достаточным выходом.
1
Интегрированная архитектура EPC
Дизайн модели кодирования и взаимоотношений между структурой неудачи, доказательствами, предметами, мероприятиями и системами доставки.
- Модель информации .
- Матрические отношения
- Владелец дал
2
Программа и прогресс.
Определение поворотных точек и весов и связывание подробной программы полей с ключевыми точками договора.
- Интегрированный базовый план
- Доверенный прогресс
- На пути кризиса.
3
Готовы к фронту.
Контроль сертификатов, оборудования, доступа, лицензии и качества, предварительно необходимых до мобилизации строительных ресурсов.
- Перечень проверок готов.
- и границы .
- Программа ждет вперед.
4
Стоимость и обязательства.
Соедините бюджет, заказ, договор компонентов, реальные затраты, изменение и окончательное прогноз к рабочему пакету.
- Обеспечение затрат
- Окончательный прогноз .
- Анализ рассеянного соединения.
5
Изменения и претензии.
Единичный файл от технического происхождения к эффекту времени, затрат, покупки, строительства, утверждения и реализации изменений.
- Офис по изменению.
- Анализ эффекта .
- История претензий к заявлению.
6
Полностью и запуском.
Конвертируйте структуру реализации в пять систем доставки и контроля, тестов, сертификатов и гарантий производительности.
- Система матрицы
- Готовы к запуску.
- Доставка файлов .
Контрольные точки
Переход к следующему этапу только при наличии подтверждений
Для каждого решения определяются необходимый вход, ссылка на решение и доказательство доказательств, чтобы получить контроль за вкусом.
Контрольная точкаВходная ставка .РешениеДоказательство о доказательствах.
Освобождение закрыто.Нужен дизайн и покупка.Начинается закрытая операция.Перечень проверок готов.
Механическое завершениеИнспекция и инспекция закрыты.Переход к началу.Сертификат завершения и 5
Готовы к запуску.Система, документы и полезность готовы.Начало операционного теста.Файл готов к работе.
Принятие действий .Тесты и гарантии контрактного следователявременной или окончательной доставки.Сертификат об экзамене и принятии.
Вопросы по управлению.
Панели показателей должны отвечать на вопросы, а не просто строить графики
Индикатор и отчет стоит времени, которое ведет к принятию решения, ответственным и коррекционным действиям.
1
В чем заключается зависимость между инженером, покупкой и строительством критической угрозы?
2
Насколько прогрессирует декларация, основанная на приемлемых доказательствах?
3
Какие расходы и прогноз окончательной даты?
4
Какие изменения еще не реализуются во всех пострадавших областях?
5
Какая система не готова к запуску и какая именно препятствие?
Пакет отчетов о контрактеEPC
1
Использование EPC Macro
2
Отчет о общих сезонах
3
Прогресс в сочетании.
4
Кризис и доказательства.
5
Стоимость и прогноз времени
6
Готовы к доставке
Результат к передаче
Вы получаете больше, чем программное обеспечение
Процессы, данные, роли, контроль и отчеты должны быть настолько прозрачными, что организация может действительно управлять и развивать систему.
От анализа к сотрудничеству.Первая публикация должна
Центр инструментов и ресурсов.
Первая публикация должна
Решать конкретную проблему.
Маленький и проанализируемый диапазон позволяет проверить правила с реальными пользователями. расширение системы осуществляется после подтверждения модели данных и пилотного циркуляции.
Предложение для пилатесов.
С какой границей начать?
Выбирается небольшая система или диапазон, имеющий все три инженерных цепочек, поставки и исполнения. кодирование и даты требований интегрированы в один и тот же диапазон.
Ошибки, которые нужно контролировать в дизайне.
Об этом сообщают без связи.
Собирая три процента не интегрирует контроль. система должна показать, какой доказательство или оборудование, какая передняя и поворотная точка остановилась.
Ключевые отношения в информационном моделе
← Системный пакет ← Сертификат ← Оборудование ← Предельный ← Прием
Примеры вхождения.
Следует препятствие от инженерного происхождения или поставок на фронт и переходная точка доставки.
Контрактные вопросы
Общие вопросы по инженерному контракту, поставке и реализации
Система не является заменой правосудия; инструментом дисциплинированного исполнения является процесс, документация и принятие решений на основе данных.
Как система интегрирует три поля EPC?+
С кодированием и совместными отношениями; доказательство связано с оборудованием, оборудованием для покупки упаковки и монтажной деятельности, а также с операционной системой доставки.
Прогресс инженерии, поставки и строительства входят в отчет?+
Правила веса и точки поворота определяются в каждом поле и представлен отчет о сочетании с возможностью отслеживания в деталях.
Как оцениваются изменения EPC?+
Влияние изменений на документы, заказы, семинары, программу, расходы и обязательства пересматривается и одобряется в документе.
Закрыты ли запуск и конечная доставка?+
Да. системы, полные пакеты, пять, испытания и окончательные сертификаты могут управляться до доставки оператору.
Другие модели исполнения
Решения с учётом структуры контракта
EPCEPEPCM
Инженерный контракт .
Контроль передачи данных о дизайне, версии и инженерных часов
Договор о страховании.
Отслеживание покупки, строительства, инспекции и доставки товаров и оборудования
Сделал договор .
Подключение доклада, размера, качества и статуса семинара
Инженерно-продовольственное соглашение и соглашение о поставках.
координация инженерных спецификаций с заказом и строительным оборудованием;
Контрактное управление инженерной, поставкой и строительством
Суверенитет, координация и контроль нескольких контрактных пакетов
Дополнительная способность .
Другие решения для контроля контрактов
Панели показателей и аналитика проектов
Дизайн планшета управления проектами для анализа времени, затрат, прогресса, риска и обязательств; определение идентификации индекса, контроля качества данных и отслеживания источника.
Управление договорами и обязательствами
Система управления контрактом проекта для контроля обязательств, корреспонденции, изменений, гарантий, статуса и оплаты; с проверкой обращения и отслеживаемой историей принятия решений.
Контроль затрат и ресурсов
Система контроля затрат и ресурсы проекта для подключения бюджета, обязательств, реальных затрат, часов и рабочих пакетов; анализ отклонений и прогноз конечных затрат.
PROJECT 360
Обсудить требованияСистема должна учитывать логику вашего контракта.
Контрактная модель, введение конкретного и оптимального результата. логика обязательств, полномочий и доказательств должна быть стабилизирована до развития в системе циркуляции.
PROJECT360 / CONTROL IN MOTION
Проследите путь от узкого места до решения
Изучите логику контроля: выберите этап и посмотрите, как остановка в критической точке влияет на процесс.
Путь показан в обычном режиме.
Фактическое узкое место
Изменение инженерии, когда оно поздно достигается и реализуется, его время и финансовый эффект остается скрытым.
Проекты 360
Заявка на изменение связана с документами, предметами покупки, деятельностью, оценками эффекта и референтным одобрением.
Проверяемое подтверждение
Основная версия, причина изменения, оценка эффекта, уполномоченное решение и общение заинтересованным сторонам должны создавать единый цепочек.