Ingenieur und Arbeitgeber.
Er bietet Spezifikationen, Daten, Akzeptanzkriterien und Reaktion auf technische Abweichungen.
Ihren Bedarf besprechen
PCONTRACT MODEL
Tracking Kauf, Bau, Inspektion und Lieferung von Waren und Ausrüstung
Managementsystem für Projektbeschaffungsverträge
Mit der Bestellung ist ein P-Vertrag nicht erfüllt. Der Umfang kann Einkauf, Transport und Abnahme umfassen. Das System muss Lieferantenpflichten, Bedarfstermine und Nachweise an jedem Übergabepunkt getrennt verfolgen.
Visuelles Prozessmodell
Vom Beschaffungsvorgang bis zum Wareneingang auf der Baustelle
Jedes Kaufpaket wird von technischen Bedürfnissen bis zum Vertragsziel gefolgt.
Der Prozess und die Details von vier Phasen.
PROJECT360 / PROCUREMENTDer Antrag auf Einkauf ist zweifelhaft.
Eingang der Phase
Angaben, Zahlen und Daten erforderlich.
Regeln der Kontrolle.
Technische Abweichungen und unvollständige Informationen werden vor Bestellstabilisierung klargestellt.
Liefergegenstand
Der Antrag auf Einkauf ist zweifelhaft.
Konzeptuelle Sichtweise des Dienstes; durch die Auswahl des gleichen Schritten, Eingang, Steuerung und Ausgang.
Identifizieren Sie das genaue Modell des Vertrags.
Vertrag P Was ist die Grenze und was ist die Grenze?
Der Liefervertrag übernimmt die Verantwortung für die Lieferung und Lieferung von Waren oder Ausrüstungen vom Definitionspunkt zum Vertragsziel an den Verkäufer oder Auftraggeber. Der Domain kann nur die Erwerb von Ausrüstungen oder Dienstleistungen wie der Ingenieur, Bau, Fabriktest, Inspektion, Verpackung, Transport, Trennung, Ersatzteile, Ausbildung und Garantie des Verkäufers sein.
In diesem Modell ist der Lieferdatum nicht nur das Datum der Warenabreise aus der Fabrik. Jedes Kaufpaket hat eine Kette technischer und kommerzieller Schritte: Vorbereitung für die Kaufantragung, die Bewertung des Angebots, die Bestellung, die Überprüfung des Zertifikats des Verkäufers, die Lieferung von Materialien, die Konstruktion, die Prüfung, die Schifflizenzen, die Logistik, die Ankunft des Standorts und die Empfang. Die Verzögerung in jedem Ring kann die Bedrohung des Projektbedarf Datum.
Die professionelle Lieferkontrolle sollte zwischen drei Tagen unterscheiden: dem Vertragsdatum des Verkäufers, dem tatsächlichen Prognosendatum auf der Grundlage von Beweisen und dem Datum der Ausrüstungsbedürfnisse auf der Website. ohne diese Unterscheidung bleibt der Kaufbericht normalerweise optimistisch, bis die Ausrüstung kritisch ist.
Rollen und Rollen.
Wer ist wofür verantwortlich?
Das System ist zuverlässig, wenn der Informationsverkehr und die Entscheidungsträger genau in Übereinstimmung mit der tatsächlichen Struktur des Vertrags sind.
kommerzielle und kommerzielle
Verwaltet Angebot, kommerzielle Bewertung, Bestellung, Bestellungwechsel, Zahlung und Garantien.
Der Verkäufer und der Schöpfer.
Verantwortlich für die Beweise des Verkäufers, Herstellung, Qualität, Test, Verpackung und Lieferung nach den Bedingungen der Bestellung.
Inspektion und Logistik.
Beweismittel der Übereinstimmung, Schifflizenz, Frachtdokumente, Entladung und Ankunft zum Ziel werden kontrolliert.
Operative Engpässe
Wo gerät die Vertragsabwicklung typischerweise außer Kontrolle?
Jeder Engpass wird hinsichtlich Ursache, Vertragsfolgen und Frühwarnsignalen untersucht.
01
Anfrage für unkochende Einkaufs.
- Die Ursache der Wurzel.
- Unvollständige Spezifikationen, unsicherere Zahlen oder instabile Designs.
- Das Ergebnis .
- Wiederholte Anfragen, unvergleichbare Vorschläge und Bestelländerungen nach dem Vertrag.
- Früher warnt.
- Viele technische Fragen von Verkäufern und Verzögerungen bei der Erfüllung des Informationsblattes.
02
Verborgenen technischen Entbindungen.
- Die Ursache der Wurzel.
- Nicht registrieren Ausnahmen von Vorschlägen und Antworten verbreitet zwischen E-Mails.
- Das Ergebnis .
- Liefergeräte, die nicht mit den Design- oder Saisonanforderungen vereinbar sind.
- Früher warnt.
- Technische offenen Fälle ohne den Eigentümer und das Unterschied zwischen dem Endangebot und der Bestellung.
03
Beweise des Verkäufers.
- Die Ursache der Wurzel.
- Das Programm ist schwach und abhängig von der Design-Zertifizierung auf die Informationen des Herstellers.
- Das Ergebnis .
- Bauunterbrechungen, Designverzögerungen und Nichtprüfung.
- Früher warnt.
- Erhöhung der vorübergehenden Daten und langen Prüfungssyklen.
04
Der unbeweiste Fortschritt.
- Die Ursache der Wurzel.
- Abhängig von der Werbeprozentsatz des Verkäufers ohne Wendepunkte und Beweise.
- Das Ergebnis .
- Entdecken Sie verzögerte Verzögerungen und Zahlungen vor dem tatsächlichen Fortschritt.
- Früher warnt.
- nicht mit dem Kauf von Materialien, Inspektionen oder Produktionsbildern vereinbar.
05
Laminiertes Sicherheitsglas.
- Die Ursache der Wurzel.
- Es gab keine integrierten Daten von Fracht, Dokumente, Lizenzen und Gegenstände innerhalb des Pakets.
- Das Ergebnis .
- Stop in Zoll, Gegenstanddefizit, Schäden und Installationsverzögerung.
- Früher warnt.
- Unvollständige Dokumente, bedingte Versandlizenzen und Unterschiede zwischen Verpackungsliste und Bestellung.
Erleben Sie den Prozess.
Kontrollen müssen überprüfbar sein.
Dieses Beispiel zeigt, wie unvollständige Beweise oder unvollständige Behörde die Gateway verhindert. In diesem Bild wird keine Zahl von Leistungen oder Kundengeschichte behauptet.
ProzesslaborP / PACKAGE
Beispielvorgang
An der Prüfstelle angehaltenPO-204 / Packungspumpe
Nachweise vollständig1 / 3
FreigabestatusOffenes Hindernis
Baseline-VersionUnverändert
- 1Technische BedürfnisseIngenieur / Antragsteller
- 2bestelltKauf und Referenz.
- 3Nachfolgend gemacht.Verantwortlich für den Verkäufer.
- 4Inspektion / TransportInspektor und Logistik.
- 5Akzeptanz der WebsiteDepository / Qualität / Antragsteller
Entscheidungsverlauf
Fehlende Voraussetzungen oder Befugnisse verhindern die Freigabe.
Interaktives Beispiel mit Beispieldaten und lokalem Browserzustand; kein Kundendashboard und keine echte Genehmigung. Zugriffskontrollen des beauftragten Systems müssen serverseitig gelten.
Testbares Design / keine Liste von Möglichkeiten
P-Verträge steuern: von der Lieferantenpflicht bis zur Abnahme
Lieferumfang, nach der Lieferung, Ersatzteile und Ausbildung müssen klar in der Bestellung sein. Lieferung von Waren bedeutet nicht die Erfüllung aller vertraglichen Verpflichtungen.
Frage der Entscheidung.
Welche Website hat die Website nicht und was ist die Website?
Zumindest das Informationsmodell.
- Das Order Pen.
- Spezifikationen, Menge, Währung, Verpflichtung und Anforderungsdatum.
- Der Verkäufer / Baute
- Dokumente, Wendpunkte, Tests, Inspektionen und Lieferprognose.
- Lieferung / Offene Verpflichtung
- Transport, Ankunft, Empfang, Ersatz, Garantie und Service bleiben.
Gestaltung von Kontrollen.
- Mehrfache Lieferung
- Die Menge der transportiert, erreicht und akzeptiert wird geteilt.
- Zahlung
- Jedes Zahlungspunkt hängt von seinen gültigen Bedingungen und Dokumenten ab; die Zahlung ist nicht gleich dem Fortschritt.
- Prognose
- Die Verkäuferdatum muss aktuell, Quelle und vergleichbar mit dem erforderlichen Datum sein.
Das ID eines Ausgangs.
Die Lieferung .
Der Zeitpunkt der Notwendigkeit für die Prognose kam; das negative Zeichen erfordert eine Verbraucher-Programm-Überprüfung.
Die erste Verbreitung.
Mehrere kritische Einkaufspakete, Verkäufer Wendepunkte, Dokumente und Versandlizenzen.
Die Informationskette .
Von der Vertragspflicht zum Erfüllungsnachweis
Die Anfrage
Anforderungen, Spezifikationen und Zieldatum.
bestellt
Auswahl des Verkäufers und Verpflichtungen
gemacht
Proof, Produktion und Inspektion
Lieferung
Transport, Entlassung und Akzeptanz.
Das Projekt 360.
Wie unterstützen wir Sie konkret bei diesem Projekttyp?
Project 360 erstellt eine digitale Datei für jedes Kaufpaket, die die technischen Bedürfnisse, Anfragen, Bestellungen, Verkaufsdokumente, Konstruktion, Inspektion, Versand, Zahlung und Nachlieferungsverpflichtungen in einer Kette speichert. Der Warnmaschine vergleicht das Vorhersagedatum mit dem Datum der Notwendigkeit auf der Website, um das Gegenstand zu identifizieren, bevor es zu einer Krise, Paket und notwendige Aktion wird.
Die Zeilen der Arbeit.
Von der Prozessanalyse zum einsatzfähigen System
Jedes Schicht ist mit Eingangdaten, verantwortungsbewussten, Genehmigungsverkehr, Systemkontrolle und Lieferbarem Ausgang entworfen.
1
Struktur von Paketen und Gegenständen.
Definition von Paketen, Gegenständen, Ausrüstung, Projektcode, Datum des Bedarfs und Verbindung zu Verbraucheraktivitäten.
- Registrierung zum Kauf.
- Liste der Gegenstände.
- Matrix braucht Geschichte.
2
Bewertung und Ordnung.
Umgang mit technischen und kommerziellen Angeboten, Aufzeichnung von Abweichungen, Genehmigung, Bestellung und anschließende Änderungen.
- Die Vergleichstabelle .
- Büro der Nachteile.
- Geschichte der Ordnung.
3
Lieferantendokumente
Anwendung, Version, Bewertung, Kommentar, Antwort und Status gelten die Informationen des Verkäufers im Projektdesign.
- Liste der Verkäuferdokumente
- Zyklus der Meinung.
- Der offene Ingenieur.
4
Bau und Inspektion.
Vorhersehbare Wendepunkte, Inspektionsprogramm, Anwendung, Testergebnisse, Nichtverträglichkeits- und Durchgangserlaubnisse.
- Das Programm wird erstellt.
- Das Inspektionsfall.
- Vertrauenswürdige Fortschritte.
5
Transport und Lieferung.
Verpackung, Fracht, Transportdokumente, Entladung, Verfolgung und quantitative und qualitative Ankunft an den Reiseziel.
- Registrierung der Fracht.
- Kontrolle der Dokumente.
- Bericht auf der Website.
6
finanzielle Verpflichtungen und nach der Lieferung.
Schritt für Schritt Zahlung, Garantien, Ersatzteile, Ausbildung, Herstellerdienstleistungen und garantierte Kurs.
- Der Zahlungsstatus.
- Die Garantie .
- Offene Verpflichtungsstellen.
Kontrollpunkte
Kein Phasenübergang ohne Nachweis
Für jede Entscheidung werden die erforderlichen Einträge, die Entschließungsreferenz und die Beweise festgelegt, um die Kontrolle aus dem Geschmacksmodus zu erhalten.
EntscheidungspunktDer Eintrittsbet.EntscheidungBeweis der Beweise.
Vorbereitet für die Frage.Die Spezifikationen und Datumsanlagen erfordern Stabilität.Ein Angebot zu senden.Anfrage für den Kauf.
Vorbereitet für die Bestellung.Technische und kommerzielle BewertungWählen Sie den Verkäufer aus.Liste und Liste der Nachteile
Vorbereitet für den Transport.Konstruktion und Inspektion akzeptiert und vollständige Dokumentefür den Transport lizenziert.Test und Aufzeichnung.
Akzeptanz der Lieferung.Ein bisschen und ein bisschen Beweise.Akzeptieren und starten Sie die Garantie.Website und letzte Datei.
Fragen der Verwaltung.
Dashboards müssen Fragen beantworten und nicht nur Diagramme zeigen
Der Indikator und die Berichterstattung sind die Zeit wert, die zu einer Entscheidung, verantwortungsvollen und korrektiven Aktion führt.
1
Welches Date-Paket bedroht die Website Bedürfnisse?
2
Welches Baupunkt oder Beweis wird erstellt?
3
Welche technischen Abweichungen werden noch nicht an die Bestellung übertragen?
4
Ist es wahr, dass die Zahlung des Fortschritts bewiesen wird?
5
Welche Verpflichtungen ist der Verkäufer nach der Lieferung noch offen?
Packung VertragsberichtP
1
DASHWORD Pakete zu kaufen.
2
Liste der Krisen
3
Beweise des Verkäufers.
4
Inspektion und Transport.
5
Vorhersagen für die Lieferung.
6
Aktivitäten des Verkäufers
Liefergegenstand
Sie erhalten mehr als Software
Prozesse, Daten, Rollen, Kontrolle und Berichterstattung müssen so transparent sein, dass eine Organisation das System wirklich verwalten und entwickeln kann.
Von der Analyse bis zur Zusammenarbeit.Die erste Veröffentlichung muss
Zentrum für Werkzeuge und Ressourcen.
Die erste Veröffentlichung muss
Um ein bestimmtes Problem zu lösen.
Das kleine und testenbare Bereich ermöglicht die Möglichkeit, die Regeln mit echten Benutzern zu überprüfen. system-Erweiterung erfolgt nach der Bestätigung des Datenmodells und des Pilotverkehrs.
Ein Angebot für Pilates.
Mit welcher Grenze zu beginnen?
Ein kritisches Einkaufspaket wird pilotiert. der Standort benötigt Datum, Verkäuferdokumente, Bau, Inspektion und Versand werden in einem gemeinsamen Datei platziert.
Fehler, die im Design kontrolliert werden müssen.
Kaufkontrolle nur mit Bestellungdatum.
Lieferanten Dokumente, Bau, Test und Versand können das Datum des Bedarfs bedrohen und müssen unabhängige Drehpunkte und Beweise haben.
Schlüsselbeziehungen im Informationsmodell
Package ← Pen ← Order ← Inspektion ← Versand ← Ankunft
Beispiele für die Zulassung.
Eine Penne von der Bestellung bis zur Ankunft ist klein und qualitativ hoch und die Installationsaktivität des Verbrauchers kann verfolgt werden.
Vertragsfragen
Fragen zum Versicherungsvertrag.
Das System ist keine Ersatz für das Rechtsgericht; das Instrument der disciplinierten Vollstreckung ist das Verfahren, die Dokumentation und die Datenbasierte Entscheidungsfindung.
Wie werden Krisen identifiziert?+
Der voraussichtliche Lieferdatum wird mit dem in dem Projekt erforderlichen Datum und der Flussaktivität des Verbrauchers vergleicht, um die Gegenstände zu identifizieren, die zur Handlung erforderlich sind.
Sind die Verkäufer-Dokumente mit der Bestellung verbunden?+
Die Liste der Dokumente, Kopien, Kommentare und Bestätigungsstatus ist mit der Bestellung und dem damit verbundenen Ausrüstung verbunden.
Wie kann ich die Lizenz überprüfen und überprüfen?+
Inspektionsanfragen, Kontrollpunkte, Testergebnisse, Nichtverträglichkeits- und Versandgenehmigungen werden in der offiziellen Tour registriert.
Sind auch die Zahlungen und Garantien zu sehen?+
Ja. Zahlungspunkte und Backup-Dokumente sind mit dem Fortschritt der Lieferung verbunden und der Ankunft der Garantie hat eine Warnung.
Andere Modelle der Durchführung
Lösungen passend zur jeweiligen Vertragsstruktur
ECEPEPCEPCM
Der Ingenieurvertrag.
Überprüfung der Lieferung von Designdaten, Versionen und Ingenieurzeiten
Ein Vertrag gemacht.
Verbinden Sie den Workshopbericht, Größe, Qualität und Status
Engineering und Liefervertrag.
Koordinierung der technischen Spezifikationen mit Ordnung und Bauanlagen
Kontrakte Engineering, Lieferung und Durchführung
Ein Informationsmodell von Design bis zur Lieferung und Start
Vertragsmanagement Engineering, Lieferung und Bau
Souveränität, Koordinierung und Kontrolle mehrerer Vertragspakete
Ergänzungsfähigkeit .
Weitere Lösungen zur Vertragssteuerung
Projekt-Dashboards und Analytik
Design Projektmanagement Dashboard zu analysieren Zeit, Kosten, Fortschritt, Risiko und Verpflichtungen; definieren Index-Identität, Datenqualitätskontrolle und Tracking zur Quelle.
Vertrags- und Verpflichtungsmanagement
Projektvertragsmanagementsystem für die Kontrolle von Verpflichtungen, Korrespondenz, Änderungen, Garantien, Status und Zahlung; mit Verifizierungsverkehr und verfolgbare Entscheidungshistorie.
Kosten- und Ressourcensteuerung
Kostenkontrolle-System und Projektressourcen verbinden Budget, Verpflichtungen, tatsächliche Kosten, Stunden und Arbeitspakete; Abweichungsanalyse und endgültige Kostenvorhersage.
PROJECT 360
Bedarf besprechenDas System muss der Logik Ihres Vertrags folgen.
Vertragsmodell, ein spezifisches und optimales Ergebnis einführen. die Logik der Verpflichtung, Autorität und Beweise sollte vor der Entwicklung im Systemkreislauf stabilisiert werden.
PROJECT360 / CONTROL IN MOTION
Den Weg vom Engpass zur Entscheidung nachvollziehen
Erkunden Sie die Steuerungslogik: Wählen Sie eine Phase und sehen Sie, wie ein Stopp am kritischen Punkt den Ablauf beeinflusst.
Die Route wird in normaler Modus angezeigt.
Tatsächlicher Engpass
Der Fortschritt der Ankündigung des Verkäufers ohne Beweise für Bau und Inspektion zeigt optimistisch die Lieferdatum.
Projekt 360-Kontrollen
Bestellungen, das Programm des Verkäufers, die technischen Beweise, die Inspektionspunkte und die Versandveranstaltungen werden in eine Datei gestellt.
Prüfbarer Nachweis
Das Verpflichtungsdatum, die Bausteuerung, das FAT-Ergebnis und die Ankunft des Workshops müssen auf die gleiche Bestellung zurückgegeben werden.