Ingenieurteam der Auftraggeber.
Erwachsene verwalten Informationen, Spezifikationen und Reaktionen auf die Daten des Verkäufers.
Ihren Bedarf besprechen
EPCONTRACT MODEL
Koordinierung der technischen Spezifikationen mit Ordnung und Bauanlagen
Managementsystem für Engineering- und Beschaffungsverträge
Bei EP liegt der Schwerpunkt auf der Schnittstelle zwischen Planung und Beschaffung. Eine Datenblattänderung kann Bestellungen, Lieferantendokumente und Liefertermine beeinflussen. Bau und Montage gehören nur bei ausdrücklicher vertraglicher Vereinbarung zum EP-Umfang.
Visuelles Prozessmodell
Schnittstelle zwischen Engineering und Beschaffung
Verkäufer- und Designinformationen müssen in einem kontrollierten Ring verlegt werden.
Der Prozess und die Details von vier Phasen.
PROJECT360 / EPDas technische Paket.
Eingang der Phase
DataShit, Projektbedürfnisse und gemeinsame Saison
Regeln der Kontrolle.
Erworbene Dokumente und wirksame Mängel werden vor der Bestellung identifiziert.
Liefergegenstand
Das technische Paket.
Konzeptuelle Sichtweise des Dienstes; durch die Auswahl des gleichen Schritten, Eingang, Steuerung und Ausgang.
Identifizieren Sie das genaue Modell des Vertrags.
Vertrag EP Was ist die Grenze und was ist die Grenze?
Im Engineering and Supply Contract ist der Auftraggeber verantwortlich für die Umwandlung der Bedürfnisse des Arbeitgebers in das Design und dann den Kauf und Lieferung der entsprechenden Ausrüstung und Waren; aber die Ausführung des Workshops und der Installation ist in der Regel in einem separaten Vertrag. Der Wert dieses Modells liegt in der Integrität des Designs mit dem Kauf: Ingenieurinformationen müssen rechtzeitig zur Bestellung veröffentlicht werden und die Daten des Verkäufers müssen in das Design zurückgegeben werden.
Die Grenze der vertraglichen Haftung endet nicht am Punkt der Lieferung von Ausrüstung. die endgültigen Zertifikate des Verkäufers, Ersatzteile, spezielle Werkzeuge, Ausbildung, Garantie und Installationsunterstützung können Teil des Verpflichtungs sein. gleichzeitig, der Ingenieur-Anbieter und die Lieferung auf welcher Ebene für die Baukapazität, die Installation und die Koordination mit dem Bauanbieter verantwortlich ist.
Das Hauptrisiko ist der Zeitspiel zwischen der technischen Entscheidung und dem Kaufverpflichtung. Frühbestellungen ändern und behaupten mit unkochen Informationen; Letzte Bestellungen beseitigen auch das Datum der Workshops Bedürfnisse. Effiziente Kontrolle sollte die Datenfrüchte mit dem Kaufentscheidungspunkt verbinden.
Rollen und Rollen.
Wer ist wofür verantwortlich?
Das System ist zuverlässig, wenn der Informationsverkehr und die Entscheidungsträger genau in Übereinstimmung mit der tatsächlichen Struktur des Vertrags sind.
Der Auftraggeber .
Die Nachfrage, Bestellung, Verfolgung, Inspektion, Versand und kommerzielle Verpflichtungen werden auf der Grundlage der technischen Eingang durchgeführt.
Arbeitgeber und Reviewer.
Es stellt die Grundlagen, Kriterien für die Annahme und die Entscheidung über Abweichungen und Änderungen zur erforderlichen Zeit bereit.
Der Auftraggeber gemacht.
Der endgültige Verbraucher ist die Information und die Ausrüstung und verkündet das Datum der Notwendigkeit, die Standortbedingungen und die Installation Feedback.
Operative Engpässe
Wo gerät die Vertragsabwicklung typischerweise außer Kontrolle?
Jeder Engpass wird hinsichtlich Ursache, Vertragsfolgen und Frühwarnsignalen untersucht.
01
Früher oder später Kauf.
- Die Ursache der Wurzel.
- Es gab kein Kriterium für die Reife der Informationen und die tatsächliche Notdatum.
- Das Ergebnis .
- Veränderung oder Verzögerung der Lieferung zum Workshop.
- Früher warnt.
- Erfordert die Rückgabe von Erwerbungen und Paketen, die nach dem Datum noch keine vollständigen Ingenieurangaben haben.
02
Beweise und Ausrüstung.
- Die Ursache der Wurzel.
- Differential-Coding-Liste von Dokumenten, Daten, Order und Tag-Ausrüstung.
- Das Ergebnis .
- Nicht Anwendung von Änderungen und Schwierigkeiten bei der Identifizierung der Auswirkungen der Designentscheidung auf den Kauf.
- Früher warnt.
- Gegenstände ohne Zeichen oder Dokumente, die kein Referenzkaufspaket haben.
03
Verkäuferin im geschlossenen Ring.
- Die Ursache der Wurzel.
- Die Daten werden verifiziert, aber sie werden nicht auf das Modell und die Karten des Projekts zurückgegeben.
- Das Ergebnis .
- Interferenz der Installation, Dimensionen oder ungerechtes Laden und Wiederverarbeitung des Workshops.
- Früher warnt.
- Offene Koordinationsfälle nach Überprüfung der Verkäuferdokumente.
04
Veränderung nach Ordnung.
- Die Ursache der Wurzel.
- Schwache Kontrolle der Grundlagen oder Entscheidungen ohne Mehrzone-Bewertung.
- Das Ergebnis .
- Reparaturkosten, Bauverzögerungen und Vertragstreitigkeiten.
- Früher warnt.
- Neue Version des Datenblattes nach Bestellung ohne Dateiänderung.
05
Auch die Lieferung nach Bedarf.
- Die Ursache der Wurzel.
- Das Programm ist unabhängig von der Installationssektion und der Speichergrenze der Website.
- Das Ergebnis .
- Verzögerte Ausrüstung oder frühzeitige Ein- und Wartungskosten.
- Früher warnt.
- Entfernung Datum Vorhersage Lieferung mit Fensterbedürfnisse und Standortkapazität.
Erleben Sie den Prozess.
Kontrollen müssen überprüfbar sein.
Dieses Beispiel zeigt, wie unvollständige Beweise oder unvollständige Behörde die Gateway verhindert. In diesem Bild wird keine Zahl von Leistungen oder Kundengeschichte behauptet.
ProzesslaborP / PACKAGE
Beispielvorgang
An der Prüfstelle angehaltenTAG-P101 / Design ↔ Kaufen
Nachweise vollständig1 / 3
FreigabestatusOffenes Hindernis
Baseline-VersionUnverändert
- 1Technische BedürfnisseIngenieur / Antragsteller
- 2bestelltKauf und Referenz.
- 3Nachfolgend gemacht.Verantwortlich für den Verkäufer.
- 4Inspektion / TransportInspektor und Logistik.
- 5Akzeptanz der WebsiteDepository / Qualität / Antragsteller
Entscheidungsverlauf
Fehlende Voraussetzungen oder Befugnisse verhindern die Freigabe.
Interaktives Beispiel mit Beispieldaten und lokalem Browserzustand; kein Kundendashboard und keine echte Genehmigung. Zugriffskontrollen des beauftragten Systems müssen serverseitig gelten.
Testbares Design / keine Liste von Möglichkeiten
EP: Rückkopplungen zwischen Planung und Lieferanten steuern
Die Durchführung ist im Wesentlichen nicht in der EP-Titel; die Unterstützung der Installation oder Verpflichtung der notwendigen Dokumente zu bauen hängt vom Text des Vertrages ab. Der Bereich der Website-Interface muss klar sein.
Frage der Entscheidung.
Ist die Bestellung auf den neuesten erlaubten Spezifikationen geschlossen und die Daten des Verkäufers auf das Design zurückgegeben?
Zumindest das Informationsmodell.
- Design / Kauf
- Datenform und zuverlässige Version, MR, Order und Pen ausgestattet.
- Lieferantendokumente
- Verpflichtung zur Veröffentlichung, Kopie, Kommentare, Empfang und Rückgabe von Informationen zum Design.
- Veränderung der Merkmale.
- Ursprung, betroffene Bestellung, Höhe, Zeit und gültige Mitteilung.
Gestaltung von Kontrollen.
- Der Kauf
- Die erforderlichen Daten für jeden Kaufportal sind klar; der Gesamtprozentsatz-Status nimmt seinen Platz nicht ein.
- Spezifikation der Kopie.
- Die Änderung der Beweise sollte die Verbraucherbestellungen warnen.
- Veränderung des Verkäufers.
- Modifikationsdimensionen oder Ladegeräte zu den betroffenen Disziplinen Referenz und Bestimmung des Problems.
Das ID eines Ausgangs.
Öffnen für EP.
Ungelöste Probleme zwischen dem Design und dem Verkäufer mit dem Eigentümer, dem Datum und dem Paket betroffen.
Die erste Verbreitung.
Ein Paket von Ausrüstung, Grundbeweise, Vertriebskirkulation und Szenario der Änderung nach der Bestellung.
Die Informationskette .
Von der Vertragspflicht zum Erfüllungsnachweis
Anforderungen
Spezifikationen und Designdaten.
Kaufen Sie das Paket.
Anfrage, Bewertung und Bestellung.
Die Koordinierung
Anbieter und Änderungen.
Lieferung
Inspektion, Schifffahrt und endgültige Dokumente
Das Projekt 360.
Wie unterstützen wir Sie konkret bei diesem Projekttyp?
In der Project 360-Lösung werden das Engineering-Zertifikat, die Ausrüstungszeichen, das Kaufpaket, die Bestellung, das Verkäufer-Zertifikat und das Datum der Workshop-Anforderung durch eine einzige Kette erstellt. Der Manager kann eine Änderung der Spezifikationen genau sehen, welche Bestellung, Verkäufer, Betrag und Lieferdatum betroffen ist und welche Entscheidung erforderlich ist, um das Programm zu halten.
Die Zeilen der Arbeit.
Von der Prozessanalyse zum einsatzfähigen System
Jedes Schicht ist mit Eingangdaten, verantwortungsbewussten, Genehmigungsverkehr, Systemkontrolle und Lieferbarem Ausgang entworfen.
1
umfassende Engineering und Kauf.
Simulieren der Code von Dokumenten, Tags, Elemente und Paketen und aufzeichnen verpflichtete Beziehungen zwischen ihnen.
- Matrix Proof-Ausrüstung
- Die geschlossene Struktur.
- Geschichte ist nötig.
2
Beschaffungsfreigabe
Bestimmung der Daten und Bestätigungen, die notwendig sind, um jedes Paket von Design zu Nachfrage und Bestellung zu übertragen.
- Überprüfen Sie die Liste der
- Die Vorbereitungssituation.
- Entscheidung der Befreiung.
3
Das Kombinationsprogramm.
Kombinieren Sie Ingenieur-, Bestell-, Bau-, Vertrieb- und Lieferungssertifikate mit Verbraucheraktivitäten.
- Das Level-Programm ist abgeschlossen.
- Der Krisenweg.
- Vorhersagen für die Lieferung.
4
Der Ring des Verkäufers.
Kontrolle der Empfang und Prüfung und anschließend Überwachung der Anwendung der Erzeugerdaten im Projektmodell und Karte.
- Registrierung der Dokumente.
- Anforderungen an Aktionen.
- Die Bedingung ist geschlossen.
5
Veränderungen in der Integration.
Bewerten Sie die Auswirkungen der Designänderung auf die Bestellung, Bau, Menge, Versand und Datum Anfragen vor der Genehmigung.
- Analyse der Wirkung.
- Reparatur der Bestellung.
- Entscheidungsverlauf
6
Lieferung zum Bau.
Vollständige Kontrolle der Ausrüstung, Dokumente, Teile und Wartungs- und Supportbedingungen.
- Datei Lieferung .
- Nachteile von Gegenständen
- Bereit für die Installation.
Kontrollpunkte
Kein Phasenübergang ohne Nachweis
Für jede Entscheidung werden die erforderlichen Einträge, die Entschließungsreferenz und die Beweise festgelegt, um die Kontrolle aus dem Geschmacksmodus zu erhalten.
EntscheidungspunktDer Eintrittsbet.EntscheidungBeweis der Beweise.
Der Ingenieur .Informationen und klare Schnittstellen benötigt.Freiheit der Frage.Überprüfen Sie die Liste zum Kauf.
Verpflichtung zum KaufStinklos und stinklos.bestellt wurde.Bewertung und Ordnung.
Stabilisiert durch den Verkäufer.Schlüsselbeweise der Bestätigung und im Entwurf von AktionenWeiter mit Ausrüstung.Daten und Modell des Tages.
Lieferung zum Bau.Komplette Ausrüstung, Dokumente und Seitenartikel.Akzeptanz auf der Website.Die Datei wird geliefert.
Fragen der Verwaltung.
Dashboards müssen Fragen beantworten und nicht nur Diagramme zeigen
Der Indikator und die Berichterstattung sind die Zeit wert, die zu einer Entscheidung, verantwortungsvollen und korrektiven Aktion führt.
1
Welches Paket hat noch nicht genug zum Kauf erreicht?
2
Welche Änderungen im Design beeinflussen die Bestellung?
3
Welcher Datenanbieter wird nicht auf die Projektkarte angewendet?
4
Ist die Lieferungssektion mit dem Installationsfenster kompatibel?
5
Welches Gerät ist in Bezug auf Beweise oder Nebenprodukte nicht installiert?
Packung VertragsberichtEP
1
Ingenieur- und Einkaufsprogramm
2
Vorbereitung der Pakete.
3
Register der gemeinsamen Saison.
4
Status des Verkäufers.
5
Die Krise
6
Bericht über Änderungen der Spezifikationen
Liefergegenstand
Sie erhalten mehr als Software
Prozesse, Daten, Rollen, Kontrolle und Berichterstattung müssen so transparent sein, dass eine Organisation das System wirklich verwalten und entwickeln kann.
Von der Analyse bis zur Zusammenarbeit.Die erste Veröffentlichung muss
Zentrum für Werkzeuge und Ressourcen.
Die erste Veröffentlichung muss
Um ein bestimmtes Problem zu lösen.
Das kleine und testenbare Bereich ermöglicht die Möglichkeit, die Regeln mit echten Benutzern zu überprüfen. system-Erweiterung erfolgt nach der Bestätigung des Datenmodells und des Pilotverkehrs.
Ein Angebot für Pilates.
Mit welcher Grenze zu beginnen?
Ein Paket von Ausrüstung und damit verbundenen Dokumente werden pilotiert. die Abhängigkeit der Verkäuferdokumente vom Design und die Auswirkungen des Designs auf den Kauf wird in beiden Richtungen aufgeführt.
Fehler, die im Design kontrolliert werden müssen.
Zwei separate Register ohne Verbindung.
Die unabhängige Registrierung von Dokumenten und Einkaufsleistungen zeigt nicht die Wirkung einer Verzögerung an. Jede kritische Beweise müssen mit der Ausrüstung und der Tätigkeit eines bestimmten Verbrauchers verbunden sein.
Schlüsselbeziehungen im Informationsmodell
Design-Zertifikat ↔ Kaufen Packung ↔ Verkäufer-Zertifikat ← Lieferung
Beispiele für die Zulassung.
Ändern Sie eine Spezifikation, Designdokumente, Order und gemeinsame Kapitel, die in einer überprüfbaren Liste betroffen sind.
Vertragsfragen
Allgemeine Fragen zu Ingenieur- und Liefervertrag
Das System ist keine Ersatz für das Rechtsgericht; das Instrument der disciplinierten Vollstreckung ist das Verfahren, die Dokumentation und die Datenbasierte Entscheidungsfindung.
Was ist der Unterschied zwischen zwei separaten EP-Control-Systemen?+
Der Hauptwert liegt in der Datenkommunikation; jedes Kaufpaket weiß, welche Beweise und technische Entscheidungen abhängig sind und jede Änderung zeigt seinen Einfluss auf die Lieferung.
Wie bereitet man sich auf den Kauf vor?+
Die Liste der für jede Art von Verpackung erforderlichen Daten und Dokumente wird festgelegt und der Vorbereitungsstatus wird bis zur Erfüllung und Bestätigung sichtbar.
Wie kommt der Verkäufer zurück zum Design?+
Das Zertifikat des Verkäufers bezieht sich auf die Ausrüstung und Ingenieurqualifikationen, und die erforderlichen Fälle der Anwendung im Design werden verantwortungsbewusst und rechtzeitig gefolgt.
Ist die Veränderung der Ordnung mit der Veränderung des Designs verbunden?+
Der Ursprung der Änderung, die betroffenen Dokumente, die Bestellungkorrektur, die Zeit und die finanzielle Wirkung sowie die endgültige Genehmigung werden in einer Kette aufgeführt.
Andere Modelle der Durchführung
Lösungen passend zur jeweiligen Vertragsstruktur
EPCEPCEPCM
Der Ingenieurvertrag.
Überprüfung der Lieferung von Designdaten, Versionen und Ingenieurzeiten
Vertrag der Versicherung.
Tracking Kauf, Bau, Inspektion und Lieferung von Waren und Ausrüstung
Ein Vertrag gemacht.
Verbinden Sie den Workshopbericht, Größe, Qualität und Status
Kontrakte Engineering, Lieferung und Durchführung
Ein Informationsmodell von Design bis zur Lieferung und Start
Vertragsmanagement Engineering, Lieferung und Bau
Souveränität, Koordinierung und Kontrolle mehrerer Vertragspakete
Ergänzungsfähigkeit .
Weitere Lösungen zur Vertragssteuerung
Projekt-Dashboards und Analytik
Design Projektmanagement Dashboard zu analysieren Zeit, Kosten, Fortschritt, Risiko und Verpflichtungen; definieren Index-Identität, Datenqualitätskontrolle und Tracking zur Quelle.
Vertrags- und Verpflichtungsmanagement
Projektvertragsmanagementsystem für die Kontrolle von Verpflichtungen, Korrespondenz, Änderungen, Garantien, Status und Zahlung; mit Verifizierungsverkehr und verfolgbare Entscheidungshistorie.
Kosten- und Ressourcensteuerung
Kostenkontrolle-System und Projektressourcen verbinden Budget, Verpflichtungen, tatsächliche Kosten, Stunden und Arbeitspakete; Abweichungsanalyse und endgültige Kostenvorhersage.
PROJECT 360
Bedarf besprechenDas System muss der Logik Ihres Vertrags folgen.
Vertragsmodell, ein spezifisches und optimales Ergebnis einführen. die Logik der Verpflichtung, Autorität und Beweise sollte vor der Entwicklung im Systemkreislauf stabilisiert werden.
PROJECT360 / CONTROL IN MOTION
Den Weg vom Engpass zur Entscheidung nachvollziehen
Erkunden Sie die Steuerungslogik: Wählen Sie eine Phase und sehen Sie, wie ein Stopp am kritischen Punkt den Ablauf beeinflusst.
Die Route wird in normaler Modus angezeigt.
Tatsächlicher Engpass
Die Veränderung der Technik, wenn sie zu spät erreicht und implementiert wird, ihre Zeit und finanzielle Auswirkungen bleiben versteckt.
Projekt 360-Kontrollen
Der Antrag auf Änderung ist mit den Dokumenten, Erwerbspunkten, Aktivitäten, Effektschätzungen und Referenzerlaubnis verbunden.
Prüfbarer Nachweis
Die Grundversion, die Ursache der Veränderung, die Effektbewertung, die autorisierte Entscheidung und die Kommunikation an die Beteiligten müssen eine einzige Kette schaffen.