فريق المهندسين من المقاولين.
يتعامل البالغون مع المعلومات والتفاصيل والاستجابة لبيانات البائع.
ناقشوا احتياجاتكم
EPCONTRACT MODEL
تنسيق المواصفات الهندسية مع الطلب والمعدات البناء
نظام إدارة عقود الهندسة والتوريد
تركّز الضوابط في EP على واجهة الهندسة والتوريد. قد يؤثر تعديل ورقة البيانات في الطلبات ووثائق المورّد ومواعيد التسليم. لا يُفترض أن البناء والتركيب من التزامات EP إلا بنص صريح في العقد.
النموذج المرئي للعملية
واجهة التنسيق بين الهندسة والتوريد
يجب نقل بيانات البائع والتصميم في خاتم محكم.
عملية وتفاصيل المراحل الرابعة.
PROJECT360 / EPالحزمة التقنية .
مدخلات المرحلة
DataShit، احتياجات المشروع والموسم المشترك
قواعد السيطرة .
يتم تحديد الوثائق المكتسبة والعيوب الفعالة قبل تقديم الطلب.
المخرج القابل للتسليم
الحزمة التقنية .
رؤية مفهومية للخدمة؛ من خلال اختيار نفس الخطوة، الإدخال، التحكم والخروج.
تحديد نموذج العقد الدقيق.
العقد EP ما هي الحدود وما هي الحدود؟
في العقد الهندسي والتوريد، والمقاول هو المسؤول عن تحويل احتياجات صاحب العمل إلى التصميم ثم شراء وتسليم المعدات والبضائع المقابلة؛ ولكن تنفيذ ورشة العمل والتثبيت عادة في عقد منفصل.قيمة هذا النموذج هو في سلامة التصميم مع الشراء: يجب إصدار المعلومات الهندسة في الوقت المناسب للطلب، ويجب إرجاع بيانات البائع إلى التصميم.
لا تنتهي حدود المسؤولية التعاقدية في وقت تسليم المعدات.شهادات البائع النهائية، والأجزاء الاحتياطية، والأدوات الخاصة، والتدريب، والضمان، ودعم التثبيت يمكن أن تكون جزءا من الالتزام.في الوقت نفسه، والمقاول الهندسة والتوريد إلى أي مستوى هو المسؤول عن قدرة البناء، والتركيب والتنسيق مع المقاول البناء.
الخطر الرئيسي هو الفجوة الزمنية بين القرار الهندسي والالتزام بالشراء.تغيير أوامر مبكرة ومتطلبات مع معلومات غير مكتوبة؛ يزيل أوامر متأخرة أيضًا موعد احتياجات ورشة العمل.يجب أن يربط التحكم الفعال بالنزاهة البيانات إلى نقطة قرار الشراء.
الأدوار والأدوار.
من المسؤول عن كل مهمة؟
ويكون النظام موثوقًا عندما يكون تدفق المعلومات والسلطة اتخاذ القرارات متوافقًا تمامًا مع الهيكل الفعلي للعقد.
عن المقاول .
يتم تنفيذ الاستعلام والطلب والتتبع والتفتيش والشحن والالتزامات التجارية على أساس الدخول الهندسي.
صاحب العمل والمراجع.
يقدم الأساسات ومعايير القبول والقرار بشأن الانحرافات والتغييرات في الوقت المطلوب.
وقد قام المقاول
المستهلك النهائي هو المعلومات والمعدات ويعلن تاريخ الحاجة وشروط الموقع والردود الفعلية على التثبيت.
الاختناقات التشغيلية
أين تفقد العقود عادةً السيطرة؟
تُدرس كل نقطة اختناق من خلال سببها الجذري وآثارها التعاقدية وإشارات الإنذار المبكر.
01
شراء مبكر أو متأخر.
- السبب الرئيسي .
- لم تكن هناك أي معيار للناضجة للمعلومات والتواريخ الحقيقية للاحتياجات.
- النتيجة .
- تغيير أو تأخير التسليم إلى ورشة العمل.
- تحذير مبكر
- طلب إرجاع المشتريات والحزم التي لم تكن لديها إدخالات الهندسة الكاملة بعد الموعد.
02
الأدلة والمعدات
- السبب الرئيسي .
- قائمة التشفير المختلفة للمستندات والبيانات والأوامر ومعدات العلامات.
- النتيجة .
- عدم تطبيق التغييرات والصعوبات في تحديد تأثير قرار التصميم على الشراء.
- تحذير مبكر
- العناصر التي لا تحتوي على علامات أو وثائق لا تحتوي على حزمة شراء مرجعية.
03
وثائق البائع في الحلقات المغلقة.
- السبب الرئيسي .
- يتم التحقق من البيانات، ولكن لا يتم إرجاعها إلى نموذج وخرائط المشروع.
- النتيجة .
- التداخل في تركيب أو أبعاد أو شحنات غير عادلة وإعادة تشغيل ورشة العمل.
- تحذير مبكر
- فتح حالات من التنسيق بعد التحقق من وثائق البائع.
04
التغيير حسب الأوامر
- السبب الرئيسي .
- ضعف السيطرة على الأساس أو القرار دون تقييم متعدد المناطق.
- النتيجة .
- تكاليف الإصلاح والتأخير في البناء والنزاعات التعاقدية.
- تحذير مبكر
- نسخة جديدة من ورقة البيانات بعد الطلب دون أي تغيير في الملف.
05
إرسال رسالة خاصة إلى الحاجة
- السبب الرئيسي .
- البرنامج مستقل عن ترتيب التثبيت والحد الأقصى لتخزين الموقع.
- النتيجة .
- تأخير معدات أو تكاليف الدخول المبكر والصيانة.
- تحذير مبكر
- تاريخ المسافة توقع التسليم مع احتياجات النافذة والقدرة على الموقع.
تجربة هذه العملية.
يجب أن تكون الضوابط قابلة للاختبار.
هذا المثال يظهر كيف توقف الأدلة غير الكاملة أو السلطة غير الكاملة عن عبور البوابة.لا يوجد عدد من الأداء أو تاريخ العملاء المزعوم في هذه الصورة.
مختبر العملياتP / PACKAGE
ملف نموذجي
متوقف عند بوابة الضبطTAG-P101 / التصميم ↔ شراء
الأدلة مكتملة1 / 3
حالة البوابةعائق مفتوح
مراجعة خط الأساسدون تغيير
- 1الاحتياجات التقنيةالمهندس / المتقدم
- 2أوامرشراء و الإشارة
- 3بعد ذلك تم إجراءالمسؤول عن البائع.
- 4التفتيش / النقلالمفتش والخدمات اللوجستية.
- 5قبول الموقعالتخزين / الجودة / المتقدم
سجل تتبّع القرار
تمنع المتطلبات الناقصة أو غياب الصلاحية الانتقال عبر البوابة.
مثال تفاعلي ببيانات افتراضية وحالة محلية في المتصفح؛ ليس لوحة عميل أو تصريحًا حقيقيًا. يجب تنفيذ صلاحيات النظام الفعلي على الخادم.
التصميم المختبر / لا قائمة بالفرص
عقود EP: إدارة حلقة التغذية الراجعة بين التصميم والمورّد
لا يوجد تنفيذ في الأساس في عنوان EP؛ فإن دعم تركيب أو التزام الوثائق اللازمة للإنشاء يعتمد على نص العقد.
مسألة القرار
هل يتم إغلاق الطلب على أحدث المواصفات المسموح بها وإعادة بيانات البائع إلى التصميم؟
على الأقل نموذج المعلومات.
- تصميم / شراء
- شكل البيانات والنسخة الموثوقة، MR، أوامر والقلم مجهزة.
- وثائق المورّد
- الالتزام بنشر، نسخ، التعليق، تلقي وإرجاع المعلومات إلى التصميم.
- تغيير الخصائص .
- الأصل، والطلب المتأثر، والكمية، والوقت، والإشعار الصحيح.
تصميم مراقبة
- الشراء
- البيانات اللازمة لكل بوابة شراء واضحة؛ حالة النسبة المئوية الإجمالية لا تأخذ مكانها.
- وصف النسخة .
- يجب تغيير الأدلة تحذير طلبات المستهلك.
- تغيير البائع .
- تعديل الأبعاد أو معدات الحمل إلى التخصصات المتأثرة الإشارة وتحديد المشكلة.
إشارة إلى الخروج.
مفتوحة على EP.
مشكلة غير محللة بين التصميم والبائع والمالك وتاريخ وعبوة تتأثر.
أول نشر .
حزمة من المعدات والأدلة الأساسية وتدفق المبيعات وسيناريو التغيير بعد الطلب.
سلسلة المعلومات .
من الالتزام التعاقدي إلى دليل الوفاء به
متطلبات
المواصفات و بيانات التصميم.
شراء حزمة
الطلب والتقييم والطلب.
التنسيق
الموردين والتغييرات.
التسليم
الفحص والشحن والوثائق النهائية
المشروع 360
كيف نساعدكم تحديدًا في هذا النوع من المشروعات؟
في حل مشروع 360، يتم إنشاء شهادة الهندسة، علامة المعدات، حزمة الشراء، الطلب، شهادة البائع، وتاريخ متطلبات ورشة العمل من قبل سلسلة واحدة.يمكن للمدير أن يرى تغيير في المواصفات بالضبط ما هو الطلب، البائع، المبلغ، وتاريخ التسليم قد تأثر، وما هي القرارات التي تحتاج إلى الحفاظ على البرنامج.
صفوف العمل .
من تحليل العمليات إلى نظام قابل للتشغيل
يتم تصميم كل طبقة مع بيانات الإدخال ، والمسؤولية ، وتدفق الموافقة ، ومراقبة النظام ، والنتيجة القابلة للتسليم.
1
الهندسة الشاملة والشراء.
محاكاة رمز الوثائق والعلامات والعناصر والحزم وتسجيل العلاقات الإلزامية بينهما.
- المعدات Matrix Proof
- الهيكل المغلقة .
- التاريخ مطلوب.
2
بوابة جاهزية الشراء
تحديد البيانات والتأكيدات اللازمة لنقل كل حزمة من التصميم إلى الاستعلام والطلب.
- فحص قائمة من
- حالة التحضير .
- قرار التحرير .
3
البرنامج المشترك .
الجمع بين الهندسة والطلب والبناء والبيع والتسليم شهادات مع أنشطة المستهلك.
- تم إغلاق برنامج المستوى.
- طريق الأزمة
- توقعات التسليم .
4
خاتم البائع
التحكم في استلام ومراجعة ثم مراقبة تطبيق بيانات المنتج في نموذج المشروع وخريطة.
- تسجيل الوثائق
- متطلبات الإجراءات .
- وقد تم إغلاق الشروط.
5
التغيير في التكامل.
تقييم تأثير تغيير التصميم على طلبات الطلب والبناء والكمية والشحن والتاريخ قبل الموافقة.
- تحليل التأثير .
- إصلاح الأوامر .
- سجل تتبّع القرار
6
تسليم للبناء
السيطرة الكاملة على المعدات والوثائق والأجزاء وشروط الصيانة والدعم.
- تسليم الملفات
- عيوب العناصر
- جاهز للتثبيت
بوابات الرقابة
لا انتقال بين المراحل دون أدلة
ويتم تعريف الدخول اللازم لكل قرار، وإشارة القرار، وإثبات الأدلة، من أجل الحصول على السيطرة من وضع الذوق.
بوابة قرارالرهان على الدخولالقرارإثبات الأدلة .
والمهندس .مطلوب معلومات واجهة واضحة.حرية الاستفسار .تحقق من قائمة شراء
الالتزام بشراءغير مبلل وغير مبلل.أوصى .التقييم والترتيب.
استقرار من قبل البائع.الأدلة الرئيسية على التأكيد وفي تصميم الإجراءاتاستمر في تجهيزالنموذج والنموذج اليومي.
تسليم للبناءالمعدات الكاملة والوثائق والأدوات الجانبية.القبول على الموقع.يتم تسليم الملف.
أسئلة الإدارة
يجب أن تجيب لوحات المعلومات عن الأسئلة، لا أن تعرض الرسوم فقط
المؤشر والتقرير يستحق الوقت الذي يؤدي إلى اتخاذ القرار والمسؤولية والتصحيح.
1
ما الحزمة التي لم تصل بعد بما فيه الكفاية لشراء؟
2
ما هي التغييرات التي تؤثر على التصميم؟
3
ما هي البيانات التي لا يتم تطبيقها على خرائط المشروع؟
4
هل تتوافق سلسلة التسليم مع نافذة التثبيت؟
5
ما هي المعدات التي لا يمكن تثبيتها فيما يتعلق بالأدلة أو العناصر الجانبية؟
حزمة تقرير العقدEP
1
برنامج الهندسة والمشتريات
2
إعداد الحزم .
3
تسجيل الموسم المشترك
4
حالة البائع .
5
الأزمة
6
تقرير التغيير في المواصفات
المخرج القابل للتسليم
ما تحصلون عليه يتجاوز البرمجيات
يجب أن تكون العمليات والبيانات والأدوار والسيطرة والإبلاغ شفافة لدرجة أن المنظمة قادرة حقا على إدارة وتطوير النظام.
من التحليل إلى التعاون.يجب أن يكون النشر الأول
مركز الأدوات والموارد.
يجب أن يكون النشر الأول
حل مشكلة محددة.
يتيح نطاق الاختبار الصغير إمكانية التحقق من القواعد مع المستخدمين الحقيقيين.يتم توسيع النظام بعد تأكيد نموذج البيانات وتدفق التجريبي.
نصيحة لـ Pilates
مع أي حدود تبدأ؟
يتم اختبار حزمة من المعدات والوثائق ذات الصلة، ويتم تسجيل اعتماد وثائق البائع على التصميم وتأثير التصميم على الشراء في كلا الاتجاهين.
أخطاء يجب التحكم فيها في التصميم.
اثنين من السجلات منفصلة دون اتصال.
لا يظهر تسجيل المستندات والمشتريات بشكل مستقل تأثير التأخير.يجب ربط أي أدلة حاسمة بالمعدات والأنشطة للمستهلك المحدد.
العلاقات الرئيسية في نموذج المعلومات
شهادة التصميم ↔ شراء حزمة ↔ شهادة البائع ← التسليم
مثال على القبول
تغيير المواصفات أو وثائق التصميم أو الأوامر أو الفصل المشترك في قائمة قابلة للتحقق.
أسئلة العقد
أسئلة شائعة حول العقد الهندسي والتوريد
النظام ليس بديلاً عن الحكم القانوني؛ أداة التنفيذ الانضباطي هي العملية والتوثيق واتخاذ القرارات القائمة على البيانات.
ما الفرق بين نظامين منفصلين للسيطرة على EP؟+
القيمة الرئيسية هي في الاتصال بالبيانات؛ كل حزمة شراء تعرف ما هي الأدلة والقرارات الهندسية التي تعتمد عليها، وكل تغيير يظهر تأثيره على العرض.
كيف تستعد لشراء؟+
يتم تحديد قائمة البيانات والوثائق المطلوبة لكل نوع من الحزمة ويتم رؤية حالة التحضير حتى الانتهاء والتأكيد.
كيف يعود البائع إلى التصميم؟+
يرتبط شهادة البائع بالمعدات والمهارات الهندسية، ويتم متابعة الحالات المطلوبة للتطبيق في التصميم بشكل مسؤول وفي الوقت المناسب.
هل يرتبط التغيير بالترتيب بتغيير التصميم؟+
يتم تسجيل أصل التغيير، والوثائق المتأثرة، وتصحيح الطلب، والوقت والآثار المالية، والموافقة النهائية في سلسلة واحدة.
النماذج الأخرى للتنفيذ
حلول تتوافق مع هيكل كل عقد
EPCEPCEPCM
العقد الهندسي .
التحقق من تسليم بيانات التصميم والنسخ والساعات الهندسية
عقد التأمين .
مراقبة شراء وبناء ومراجعة وتسليم البضائع والمعدات
إبرام عقد
ربط تقرير ورشة العمل، وحجم، والجودة، والحالة
العقد الهندسة والتوريد والتنفيذ
نموذج للمعلومات من التصميم إلى التسليم والإطلاق
العقد الإدارة الهندسة والتوريد والبناء
السيادة والتنسيق والسيطرة على العديد من حزم العقود
القدرة التكميلية .
حلول ذات صلة لضبط العقود
لوحات المعلومات وتحليلات المشروعات
تصميم لوحة المفاتيح إدارة المشاريع لتحليل الوقت، والتكلفة، والتقدم، والمخاطر، والتزامات؛ وتحديد هوية المؤشر، ومراقبة جودة البيانات، ومتابعة المصدر.
إدارة العقود والالتزامات
نظام إدارة عقد المشروع للتحكم في المسؤوليات، والرسائل، والتغيرات، والضمانات، والحالة، والمدفوعات؛ مع تدفق التحقق، وتاريخ القرار قابل للتتبع.
مراقبة التكاليف والموارد
نظام التحكم في التكاليف وموارد المشروع لربط الميزانية والالتزامات والتكاليف الفعلية والساعات وحزم العمل وتحليل الانحراف والتنبؤ التكلفة النهائية.
PROJECT 360
طلب دراسة الاحتياجاتيجب أن يتبع النظام منطق عقدكم.
نموذج العقد، إدخال نتائج محددة وأفضل.منطق الالتزام والسلطة والأدلة ينبغي استقرار قبل التطوير في تدفق النظام.
PROJECT360 / CONTROL IN MOTION
تتبّع المسار من نقطة الاختناق إلى القرار
استكشف منطق الرقابة: اختر مرحلة ولاحظ أثر التوقف عند نقطة حرجة في العملية.
يتم عرض الطريق في وضع طبيعي.
نقطة الاختناق الفعلية
التغيير في الهندسة عندما يكون متأخرا لتحقيق وتنفيذها، وتوقيتها وتأثيرها المالي لا يزال مخفيًا.
المشروع 360 التحكم
يرتبط طلب التغيير بالوثائق، وعناصر الشراء، والأنشطة، وتقديرات التأثير، والموافقة على الإشارة.
دليل قابل للتحقق
يجب أن تكون النسخة الأساسية، سبب التغيير، وتقييم التأثير، والقرارات المعتمدة، والاتصال بالطرفين المعنيين سلسلة واحدة.