Arbeitgeber und Projektmanagement.
Es verwaltet Anforderungen, souveränen Entscheidungen, Arbeitgeberverpflichtungen und die Akzeptanz von Schlüsselpunkten.
Ihren Bedarf besprechen
EPCCONTRACT MODEL
Ein Informationsmodell von Design bis zur Lieferung und Start
Integriertes Managementsystem für EPC-Verträge
EPC besteht nicht aus drei unabhängigen Listen für Engineering, Beschaffung und Bau, sondern aus einer Kette von Abhängigkeiten bis zu Vertragsergebnis und Übergabe. Leistungsgarantien, Risiken und Abnahmebedingungen ergeben sich aus dem Vertrag, nicht aus dem Kürzel.
Visuelles Prozessmodell
Integrierte Steuerung von der Planung bis zur Übergabe
Die Abhängigkeit der Stufen ist wichtiger als die Sammlung von separaten Grad.
Der Prozess und die Details von vier Phasen.
PROJECT360 / EPCRichtige Eintritt und Durchführung.
Eingang der Phase
Planungsgrundlagen und kritische Dokumente
Regeln der Kontrolle.
Der Status und das Datum der Verbrauchsbedürfnisse werden beim Kauf oder beim Workshop überprüft.
Liefergegenstand
Richtige Eintritt und Durchführung.
Konzeptuelle Sichtweise des Dienstes; durch die Auswahl des gleichen Schritten, Eingang, Steuerung und Ausgang.
Identifizieren Sie das genaue Modell des Vertrags.
Vertrag EPC Was ist die Grenze und was ist die Grenze?
Der Vertrag von Engineering, Lieferung und Bau, die Verantwortung für das Design, den Kauf, die Implementierung und in der Regel die Prüfung und die Lieferung eines exploitativen Vermögens wird einem Hauptunternehmer zur Verfügung gestellt. Der Arbeitgeber bestimmt die Leistungsbedürfnisse, die Ansatzung des Projekts und die Akzeptanzkriterien und der Unternehmer muss die gesamte Kette mit integrierter Verantwortung verwalten.
Die bestimmende Eigenschaft dieses Modells ist "einheitliche Verantwortung"; aber dies bedeutet nicht einfache Kontrolle. der EPC-Anbieter besteht aus Dutzende von Berater, Verkäufern und Anbietern und jede technische Entscheidung kann den Kauf, Bau, Kosten, Leistungsgarantie und Startdatum ändern. der Bericht von drei getrennten Feldern schafft nicht das wirkliche Bild des Vertrages; die Beziehungen zwischen ihnen müssen verfolgt werden.
Die endgültige Akzeptanz hängt in der Regel von der Leistung der Kapazität, der Produktqualität, der Energieverbrauch, der Zuverlässigkeit oder anderen Leistungsgarantien ab. Daher muss die Projektkontrolle das gleiche Design, die Leistungsanforderungen und die Lieferdatei bis zum endgültigen Test folgen.
Rollen und Rollen.
Wer ist wofür verantwortlich?
Das System ist zuverlässig, wenn der Informationsverkehr und die Entscheidungsträger genau in Übereinstimmung mit der tatsächlichen Struktur des Vertrags sind.
Die EPC
Der Eigentümer des Kombinationsprogramms ist für die Koordinierung aller Bereiche, Pakete und Subunternehmer verantwortlich.
Verkäufer und Verkäufer.
Spezialisierte Abteilungen werden implementiert, aber ihre Informationen müssen im Hauptunternehmer-Einheitmodell zusammengefasst werden.
Nutzen Sie das Team.
Die Kriterien bilden Vorbereitung, Testung, Systemakzeption und Vermögensüberweisung in Betrieb.
Operative Engpässe
Wo gerät die Vertragsabwicklung typischerweise außer Kontrolle?
Jeder Engpass wird hinsichtlich Ursache, Vertragsfolgen und Frühwarnsignalen untersucht.
01
Die drei Inselprogramme.
- Die Ursache der Wurzel.
- Engineering, Kauf und Bau sind mit separaten Code und Kalender.
- Das Ergebnis .
- Eine echte Abhängigkeit wird nicht gesehen und der Krisenweg ist zu spät zu entdecken.
- Früher warnt.
- Die Gesamtpositiven Fortschritte zusammen mit dem Mangel an notwendigen Beweisen oder Ausrüstung für die Krisenfront.
02
Verzögerte Gegenstände
- Die Ursache der Wurzel.
- Verzögerte Release von Kauf, Verkäufer Optimismus oder Inspektion und Versand unkontrolliert.
- Das Ergebnis .
- Stopp und bewegen sich irgendwo.
- Früher warnt.
- Reduzierte Flow-Date-Vorhersage Lieferung im Vergleich zu Standortanforderungen.
03
Gebäude ohne Vorbereitung.
- Die Ursache der Wurzel.
- Die Front ist geöffnet, aber die Karte, Ausrüstung, Zugang oder Qualität der vorherigen Phase ist nicht vollständig.
- Das Ergebnis .
- Ressourcenarbeitslosigkeit, vorübergehende Arbeit und erneute Arbeit.
- Früher warnt.
- Aktivitäten werden mit offenen Einschränkungen oder unerbauten Beweise durchgeführt.
04
Veränderungen in mehreren Bereichen
- Die Ursache der Wurzel.
- Die Auswirkungen der Änderung werden nur in der Emittenteninheit beurteilt.
- Das Ergebnis .
- Bestellkorrektur, erneute Arbeit, Ansprüche und Haushaltsabweichung ohne großes Bild.
- Früher warnt.
- Modifiziert mit Paketen und unidentifizierte betroffene Aktivitäten.
05
Komplett zum Start.
- Die Ursache der Wurzel.
- Der Bauprozess basiert auf Menge, die Lieferung basiert auf System und Subsystem.
- Das Ergebnis .
- Höhere Fortschritte ohne wirkliche Vorbereitung auf Test und Ausbeutung.
- Früher warnt.
- In der Nähe, um zusammen mit fünf Zertifikaten oder Open System-Tests zu absolvieren.
Erleben Sie den Prozess.
Kontrollen müssen überprüfbar sein.
Dieses Beispiel zeigt, wie unvollständige Beweise oder unvollständige Behörde die Gateway verhindert. In diesem Bild wird keine Zahl von Leistungen oder Kundengeschichte behauptet.
ProzesslaborEPC / HANDOVER
Beispielvorgang
An der Prüfstelle angehaltenSYS-21 / Chain E → P → C
Nachweise vollständig1 / 3
FreigabestatusOffenes Hindernis
Baseline-VersionUnverändert
- 1Die Struktur des Systems.Komplett und genutzt.
- 2Die Installation vollständig abgeschlossen.Ausführung / Qualität
- 3TestungTest und Überprüfung Team.
- 4Die Hindernisse entfernen.Eigentümer von fünf.
- 5LieferungAnerkennung / Anerkennung
Entscheidungsverlauf
Fehlende Voraussetzungen oder Befugnisse verhindern die Freigabe.
Interaktives Beispiel mit Beispieldaten und lokalem Browserzustand; kein Kundendashboard und keine echte Genehmigung. Zugriffskontrollen des beauftragten Systems müssen serverseitig gelten.
Testbares Design / keine Liste von Möglichkeiten
EPC: Abhängigkeiten verknüpfen statt nur Berichte zusammenzuführen
Der Titel der EPC bestimmt nicht die Einschränkungen des Risikos, der Leistungsgarantie und der Zahlungsbedingungen allein. Ergebnisverpflichtungen und die Verantwortung der Parteien stammen aus den privaten Dokumenten und Bedingungen des gleichen Vertrags.
Frage der Entscheidung.
Die Änderung dieser Beweise oder Verzögerung dieser Ausrüstung, welche Front und welche Lieferportal wird beeinflussen?
Zumindest das Informationsmodell.
- Die E/P/C
- Zertifizierung, Tag, Kaufpaket, Installationsaktivität und Lieferungssystem mit einem gemeinsamen ID.
- Programm / Kosten
- Basisversion, Statusdatum, genehmigte Änderungen und Prognose; gemeinsame Domain.
- das System vollständig abschließen.
- Exam, Fünftel, endgültiges Zertifikat und Referenzentscheidung der Zulassung.
Gestaltung von Kontrollen.
- Die Auswirkungen des Netzwerks
- Die Auswirkungen der Veränderung auf die Zeit wird nur durch Abhängigkeit und gültiges Zeitplan analysiert, nicht die einfache Summe von Verzögerungsdauer.
- Übergabefreigabe
- Der allgemeine Fortschritt oben neutralisiert nicht das lebenswichtige Hindernis eines Systems.
- Gemeinsame Baseline
- Der E/P/C-Bericht verwendet die vereinbarten Codierung, Gewicht, Statusdatum und Fortschrittmethoden.
Das ID eines Ausgangs.
Bereitstellung des Zielsystems.
Zeigen Sie die Türbedingungen und die Ursache jeder Hindernis mit dem Weg zurück zu Beweisen, Ausrüstung und Aktivität.
Die erste Verbreitung.
Ein Zielsystem oder ein kritisches Paket, eine multi-reale Abhängigkeit zwischen E/P/C und einem Veränderungsszenario.
Die Informationskette .
Von der Vertragspflicht zum Erfüllungsnachweis
Engineering
Design und Freigabe von Informationen.
Beschaffung
Kauf, Bau und Lieferung von Ausrüstung.
Rennen
Bau, Installation und Fertigstellung
Inbetriebnahme
Prüfung, Lieferung und Abschluss
Das Projekt 360.
Wie unterstützen wir Sie konkret bei diesem Projekttyp?
Project 360 erstellt eine EPC-Informationssteile: Fehlerstruktur, Beweise, Ausrüstungszeichen, Einkaufspaket, Baufront und Startsystem sind geteilt. Fortschritte, Kosten, Änderungen und Risiken sind auf demselben Modell geteilt; daher kann jede Abweichung von Engineering oder Liefergründe bis hin zu Werkstatt-Effekt und Lieferdatum verfolgt werden.
Die Zeilen der Arbeit.
Von der Prozessanalyse zum einsatzfähigen System
Jedes Schicht ist mit Eingangdaten, verantwortungsbewussten, Genehmigungsverkehr, Systemkontrolle und Lieferbarem Ausgang entworfen.
1
integrierte EPC Architektur
Entwerfen Sie das Codierungsmodell und die Beziehungen zwischen Fehlerstruktur, Beweise, Gegenstände, Aktivitäten und Lieferungssystemen.
- Modell der Information.
- Matrix Beziehungen
- Der Eigentümer gab.
2
Programm und Fortschritt.
Bestimmung der Wendepunkte und Gewicht und Bindung des detaillierten Programms der Felder zu den Schlüsselpunkten des Vertrags.
- Integrierte Baseline
- Vertrauenswürdige Fortschritte.
- Der Krisenweg.
3
Vorbereitet für die Front.
Überprüfung von Zertifikaten, Ausrüstung, Zugang, Lizenz und Qualität vor der Mobilisierung von Bauressourcen.
- Die Checkliste ist vorbereitet.
- Die Grenzen zu.
- Das Programm sieht voran.
4
Kosten und Verpflichtung.
Verbinden Sie Budget, Bestell, Komponentenvertrag, tatsächliche Kosten, Änderungen und endgültige Prognose mit dem Arbeitspaket.
- Verpflichtung zu Kosten
- Die letzte Prognose.
- Analyse der Disconnection.
5
Veränderung und Ansprüche.
Die Einheitdatei vom technischen Ursprung zum Auswirkung von Zeit, Kosten, Kauf, Bau, Genehmigung und Umsetzung von Änderungen.
- Büro der Veränderung.
- Analyse der Wirkung.
- Die Behauptung Geschichte.
6
Komplett und Start.
Umwandeln Sie die Umsetzungsstruktur in fünf Liefer- und Kontrollsysteme, Tests, Zertifikate und Leistungsgarantien.
- Matrix System
- Vorbereitet für den Start.
- Datei Lieferung .
Kontrollpunkte
Kein Phasenübergang ohne Nachweis
Für jede Entscheidung werden die erforderlichen Einträge, die Entschließungsreferenz und die Beweise festgelegt, um die Kontrolle aus dem Geschmacksmodus zu erhalten.
EntscheidungspunktDer Eintrittsbet.EntscheidungBeweis der Beweise.
Die Release ist geschlossen.Design und Kauf ist notwendig.Beginn der geschlossenen Operation.Die Checkliste ist vorbereitet.
Mechanische VollendungInspektion und Inspektion sind geschlossen.Transfer zum Start.Zertifizierung und 5
Vorbereitet für den Start.System, Dokumente und Dienstleistungen bereit.Beginn des Operationsstests.Die Datei ist bereit für die Arbeit.
Akzeptanz der Aktion.Tests und Garantien des VertragsforschersInterim oder endgültige Lieferung.Prüfung und Akzeptanzsertifikat.
Fragen der Verwaltung.
Dashboards müssen Fragen beantworten und nicht nur Diagramme zeigen
Der Indikator und die Berichterstattung sind die Zeit wert, die zu einer Entscheidung, verantwortungsvollen und korrektiven Aktion führt.
1
Was ist die Abhängigkeit zwischen Engineering, Kauf und Bau einer kritischen Wegbedrohung?
2
Wie viel ist der Fortschritt der Erklärung auf akzeptabelem Beweis abhängig?
3
Was sind die Kosten und die Enddatum-Vorhersage?
4
Welche Änderungen werden noch nicht in allen betroffenen Bereichen durchgeführt?
5
Welches System ist nicht bereit für den Start und was ist die genaue Hindernis?
Packung VertragsberichtEPC
1
Die EPC Macro
2
Bericht über die gemeinsamen Jahreszeiten
3
Der Fortschritt der Kombination.
4
Krise und Beweise.
5
Kosten und Zeitvorhersage
6
Vorbereitet für Lieferung
Liefergegenstand
Sie erhalten mehr als Software
Prozesse, Daten, Rollen, Kontrolle und Berichterstattung müssen so transparent sein, dass eine Organisation das System wirklich verwalten und entwickeln kann.
Von der Analyse bis zur Zusammenarbeit.Die erste Veröffentlichung muss
Zentrum für Werkzeuge und Ressourcen.
Die erste Veröffentlichung muss
Um ein bestimmtes Problem zu lösen.
Das kleine und testenbare Bereich ermöglicht die Möglichkeit, die Regeln mit echten Benutzern zu überprüfen. system-Erweiterung erfolgt nach der Bestätigung des Datenmodells und des Pilotverkehrs.
Ein Angebot für Pilates.
Mit welcher Grenze zu beginnen?
Ein kleiner System oder Bereich, das alle drei Ingenieurketten, Lieferung und Ausführung hat, wird ausgewählt. Codierung und Anforderungen Daten sind in das gleiche Bereich integriert.
Fehler, die im Design kontrolliert werden müssen.
Meldung ohne Verbindung.
Das Treffen von drei Prozent integriert keine Kontrolle; das System muss zeigen, welche Beweise oder Ausrüstung, welche Front- und Turnpoint gestoppt hat.
Schlüsselbeziehungen im Informationsmodell
← Systempaket ← Zertifikat ← Ausrüstung ← Front ← Akzeptanz
Beispiele für die Zulassung.
Ein Hindernis von der Ingenieurherkunft oder der Lieferung auf die Front und den Schaltpunkt der Lieferung folgt.
Vertragsfragen
Allgemeine Fragen zu Engineering-Vertrag, Lieferung und Umsetzung
Das System ist keine Ersatz für das Rechtsgericht; das Instrument der disciplinierten Vollstreckung ist das Verfahren, die Dokumentation und die Datenbasierte Entscheidungsfindung.
Wie integriert das System die drei EPC-Fälte?+
Mit Codierung und gemeinsamen Beziehungen verbunden ist die Beweise mit Ausrüstung, Ausrüstung zum Kauf von Paket und Installation und Aktivität zum Liefersystem.
Gibt es technische Fortschritte, Lieferung und Bau in einem Bericht?+
Gewichtsregeln und Drehpunkte werden in jedem Feld definiert und ein Kombinationsbericht mit der Möglichkeit der Detailsverfolgung vorgestellt.
Wie werden die EPC-Veränderungen beurteilt?+
Die Auswirkungen der Änderungen auf Dokumente, Bestellungen, Workshops, Programme, Kosten und Verpflichtungen werden in einer Datei überprüft und genehmigt.
Ist der Start und die endgültige Lieferung abgedeckt?+
Ja. Systeme, vollständige Pakete, fünf, Tests und endgültige Zertifikate können bis zur Lieferung an den Betreiber verwaltet werden.
Andere Modelle der Durchführung
Lösungen passend zur jeweiligen Vertragsstruktur
EPCEPEPCM
Der Ingenieurvertrag.
Überprüfung der Lieferung von Designdaten, Versionen und Ingenieurzeiten
Vertrag der Versicherung.
Tracking Kauf, Bau, Inspektion und Lieferung von Waren und Ausrüstung
Ein Vertrag gemacht.
Verbinden Sie den Workshopbericht, Größe, Qualität und Status
Engineering und Liefervertrag.
Koordinierung der technischen Spezifikationen mit Ordnung und Bauanlagen
Vertragsmanagement Engineering, Lieferung und Bau
Souveränität, Koordinierung und Kontrolle mehrerer Vertragspakete
Ergänzungsfähigkeit .
Weitere Lösungen zur Vertragssteuerung
Projekt-Dashboards und Analytik
Design Projektmanagement Dashboard zu analysieren Zeit, Kosten, Fortschritt, Risiko und Verpflichtungen; definieren Index-Identität, Datenqualitätskontrolle und Tracking zur Quelle.
Vertrags- und Verpflichtungsmanagement
Projektvertragsmanagementsystem für die Kontrolle von Verpflichtungen, Korrespondenz, Änderungen, Garantien, Status und Zahlung; mit Verifizierungsverkehr und verfolgbare Entscheidungshistorie.
Kosten- und Ressourcensteuerung
Kostenkontrolle-System und Projektressourcen verbinden Budget, Verpflichtungen, tatsächliche Kosten, Stunden und Arbeitspakete; Abweichungsanalyse und endgültige Kostenvorhersage.
PROJECT 360
Bedarf besprechenDas System muss der Logik Ihres Vertrags folgen.
Vertragsmodell, ein spezifisches und optimales Ergebnis einführen. die Logik der Verpflichtung, Autorität und Beweise sollte vor der Entwicklung im Systemkreislauf stabilisiert werden.
PROJECT360 / CONTROL IN MOTION
Den Weg vom Engpass zur Entscheidung nachvollziehen
Erkunden Sie die Steuerungslogik: Wählen Sie eine Phase und sehen Sie, wie ein Stopp am kritischen Punkt den Ablauf beeinflusst.
Die Route wird in normaler Modus angezeigt.
Tatsächlicher Engpass
Die Veränderung der Technik, wenn sie zu spät erreicht und implementiert wird, ihre Zeit und finanzielle Auswirkungen bleiben versteckt.
Projekt 360-Kontrollen
Der Antrag auf Änderung ist mit den Dokumenten, Erwerbspunkten, Aktivitäten, Effektschätzungen und Referenzerlaubnis verbunden.
Prüfbarer Nachweis
Die Grundversion, die Ursache der Veränderung, die Effektbewertung, die autorisierte Entscheidung und die Kommunikation an die Beteiligten müssen eine einzige Kette schaffen.