أرباب العمل وإدارة المشاريع
يتحكم في المتطلبات، والقرارات السيادية، والالتزامات التي يتحملها صاحب العمل، وقبول النقاط الرئيسية.
ناقشوا احتياجاتكمEPC ليست ثلاث قوائم مستقلة للهندسة والتوريد والبناء، بل سلسلة اعتماديات تنتهي بالمخرجات والتسليم التعاقدي. تُستمد ضمانات الأداء وتوزيع المخاطر وشروط القبول من العقد، لا من الاختصار.
تعتبر الاعتماد على المراحل أكثر أهمية من جمع درجات منفصلة.
أسس التصميم والوثائق الحرجة
يتم التحقق من حالة وتاريخ احتياجات الاستهلاك عند الشراء أو ورشة العمل.
الدخول والتنفيذ الدقيق.
رؤية مفهومية للخدمة؛ من خلال اختيار نفس الخطوة، الإدخال، التحكم والخروج.
يتم توفير عقد الهندسة والتوريد والبناء والمسؤولية عن التصميم والشراء والتنفيذ وعادة ما يتم اختبار وتسليم الأصول المستخدمة للمقاول الرئيسي. يحدد صاحب العمل احتياجات الأداء، وتقارب المشروع، ومعايير القبول، ويجب على المقاول إدارة السلسلة بأكملها مع المسؤولية المتكاملة.
المميزات المحددة لهذا النموذج هي "المسؤولية الموحدة"؛ ولكن هذا لا يعني السيطرة البسيطة. يتكون المقاول EPC من عشرات المستشارين والبائعين والمقاولين وأي قرار هندسي يمكن أن يغير شراء، والبناء، والتكلفة، وضمان الأداء، وتاريخ الإطلاق. تقرير ثلاثة مجالات منفصلة لا يخلق الصورة الحقيقية للعقد؛ يجب أن تكون العلاقات بينهما قابلة للتتبع.
اعتماده النهائي عادة ما يعتمد على أداء القدرة، ونوعية المنتج، واستهلاك الطاقة، والموثوقية، أو غيرها من الضمانات الأداء.لذلك، يجب أن تتبع السيطرة على المشروع نفس التصميم، ومتطلبات الأداء، وملف التسليم إلى الاختبار النهائي.
ويكون النظام موثوقًا عندما يكون تدفق المعلومات والسلطة اتخاذ القرارات متوافقًا تمامًا مع الهيكل الفعلي للعقد.
يتحكم في المتطلبات، والقرارات السيادية، والالتزامات التي يتحملها صاحب العمل، وقبول النقاط الرئيسية.
المسؤول عن تنسيق جميع المناطق والحزم والمقاولين الفرعيين.
يتم تنفيذ الإدارات المتخصصة ولكن يجب تجميع معلوماتهم في نموذج وحدة المقاول الرئيسي.
وتشكل المعايير التحضير والتجربة والاعتماد على النظام ونقل الأصول إلى العمل.
تُدرس كل نقطة اختناق من خلال سببها الجذري وآثارها التعاقدية وإشارات الإنذار المبكر.
هذا المثال يظهر كيف توقف الأدلة غير الكاملة أو السلطة غير الكاملة عن عبور البوابة.لا يوجد عدد من الأداء أو تاريخ العملاء المزعوم في هذه الصورة.
تمنع المتطلبات الناقصة أو غياب الصلاحية الانتقال عبر البوابة.
مثال تفاعلي ببيانات افتراضية وحالة محلية في المتصفح؛ ليس لوحة عميل أو تصريحًا حقيقيًا. يجب تنفيذ صلاحيات النظام الفعلي على الخادم.
لا يحدد العنوان من المخاطر والضمان الأداء وشروط الدفع وحده.تتأتي الالتزامات والمسؤوليات الأطراف تنبع من الوثائق الخاصة وشروط نفس العقد.
تغيير هذا الأدلة أو تأخير هذا المعدات، أي الجبهة وما هي بوابة التسليم سوف تؤثر؟
إظهار ظروف الباب والسبب لأي عقبة مع الطريق إلى الأدلة والمعدات والأنشطة.
نظام الهدف أو حزمة حاسمة، اعتماد متعدد الحقيقة بين E/P/C وسيناريو التغيير.
تصميم وإطلاق المعلومات.
شراء وبناء وتسليم المعدات.
البناء والتركيب والإنجاز
الامتحان والتسليم والنهاية
يخلق مشروع 360 عمودًا إعلاميًا EPC: يتم تقسيم هيكل الفشل، والأدلة، وتسمية المعدات، وعقد الشراء، ونظام البناء الأمامي، ونظام الإطلاق، ويتم تقسيم التقدم، والتكلفة، والتغيير، والمخاطر على نفس النموذج، وبالتالي يمكن تتبع أي انحراف من الهندسة أو سبب التوريد إلى تأثير ورشة العمل وتاريخ التسليم.
يتم تصميم كل طبقة مع بيانات الإدخال ، والمسؤولية ، وتدفق الموافقة ، ومراقبة النظام ، والنتيجة القابلة للتسليم.
تصميم نموذج التشفير والعلاقات بين بنية الفشل والأدلة والعناصر والأنشطة وأنظمة التسليم.
تحديد نقاط الدوران والوزن وربط البرنامج التفصيلي للمناطق مع النقاط الرئيسية للعقد.
التحقق من الشهادات والمعدات والوصول والترخيص والجودة المطلوبة مسبقا قبل تحريك الموارد البناء.
قم بتوصيل الميزانية والطلب والعقد المكون والتكلفة الفعلية والتغيير والتنبؤ النهائي إلى حزمة العمل.
ملف الوحدة من الأصل الفني إلى تأثير الوقت، والتكلفة، والشراء، والبناء، والموافقة، وتنفيذ التغييرات.
تحويل هيكل التنفيذ إلى خمسة أنظمة التسليم والسيطرة والاختبارات والشهادات وضمانات الأداء.
ويتم تعريف الدخول اللازم لكل قرار، وإشارة القرار، وإثبات الأدلة، من أجل الحصول على السيطرة من وضع الذوق.
المؤشر والتقرير يستحق الوقت الذي يؤدي إلى اتخاذ القرار والمسؤولية والتصحيح.
ما هو الاعتماد بين الهندسة، وشراء وبناء تهديد خطوة حاسمة؟
إلى أي مدى يعتمد التقدم في البيان على الأدلة المقبولة؟
ما هي التكلفة والتوقعات النهائية؟
ما هي التغييرات التي لم يتم تنفيذها بعد في جميع المناطق المتضررة؟
ما هو النظام غير جاهز للإطلاق وما هو العقبة الدقيقة؟
EPC ماكرو
تقرير الموسم المشترك
وتقدم المزيج .
الأزمة والأدلة
التكلفة والتوقعات الزمنية
مستعدة للتسليم
يجب أن تكون العمليات والبيانات والأدوار والسيطرة والإبلاغ شفافة لدرجة أن المنظمة قادرة حقا على إدارة وتطوير النظام.
يتيح نطاق الاختبار الصغير إمكانية التحقق من القواعد مع المستخدمين الحقيقيين.يتم توسيع النظام بعد تأكيد نموذج البيانات وتدفق التجريبي.
يتم اختيار نظام صغير أو نطاق يحتوي على جميع السلاسل الهندسية الثلاثة، وتوريد وتنفيذ.
إن جمع ثلاثة في المائة لا يتكامل مع السيطرة، ويجب أن يظهر النظام ما هي الأدلة أو المعدات، وما هي النقاط الأمامية والنقطة النهائية التي توقفت.
← نظام حزمة ← شهادة ← المعدات ← الأمامية ← القبول
يتبع عقبة من أصل الهندسة أو التوريد إلى الأمام ونقطة الانتقال للتوريد.
النظام ليس بديلاً عن الحكم القانوني؛ أداة التنفيذ الانضباطي هي العملية والتوثيق واتخاذ القرارات القائمة على البيانات.
مع العلاقات التشفيرية والمشتركة؛ يرتبط الأدلة بالمعدات، والمعدات لشراء الحزمة، والأنشطة التثبيتية، والأنشطة مع نظام التسليم.
يتم تحديد قواعد الوزن ونقاط الدوران في كل حقل ويتم تقديم تقرير مزيج مع إمكانية تتبع التفاصيل.
تأثير التغييرات على الوثائق والطلبات والورش والبرنامج والتكاليف والالتزامات يتم مراجعتها والموافقة عليها في ملف.
نعم، يمكن إدارة الأنظمة، والحزم الكاملة، وخمسة، والاختبارات، والشهادات النهائية حتى التسليم إلى المشغل.
التحقق من تسليم بيانات التصميم والنسخ والساعات الهندسية
مراقبة شراء وبناء ومراجعة وتسليم البضائع والمعدات
ربط تقرير ورشة العمل، وحجم، والجودة، والحالة
تنسيق المواصفات الهندسية مع الطلب والمعدات البناء
السيادة والتنسيق والسيطرة على العديد من حزم العقود
تصميم لوحة المفاتيح إدارة المشاريع لتحليل الوقت، والتكلفة، والتقدم، والمخاطر، والتزامات؛ وتحديد هوية المؤشر، ومراقبة جودة البيانات، ومتابعة المصدر.
نظام إدارة عقد المشروع للتحكم في المسؤوليات، والرسائل، والتغيرات، والضمانات، والحالة، والمدفوعات؛ مع تدفق التحقق، وتاريخ القرار قابل للتتبع.
نظام التحكم في التكاليف وموارد المشروع لربط الميزانية والالتزامات والتكاليف الفعلية والساعات وحزم العمل وتحليل الانحراف والتنبؤ التكلفة النهائية.
نموذج العقد، إدخال نتائج محددة وأفضل.منطق الالتزام والسلطة والأدلة ينبغي استقرار قبل التطوير في تدفق النظام.
استكشف منطق الرقابة: اختر مرحلة ولاحظ أثر التوقف عند نقطة حرجة في العملية.
يتم عرض الطريق في وضع طبيعي.
التغيير في الهندسة عندما يكون متأخرا لتحقيق وتنفيذها، وتوقيتها وتأثيرها المالي لا يزال مخفيًا.
يرتبط طلب التغيير بالوثائق، وعناصر الشراء، والأنشطة، وتقديرات التأثير، والموافقة على الإشارة.
يجب أن تكون النسخة الأساسية، سبب التغيير، وتقييم التأثير، والقرارات المعتمدة، والاتصال بالطرفين المعنيين سلسلة واحدة.