Arbeitgeber und Vorstand der Geschäftsführer
Der Eigentümer ist das aggregierte Risiko, der Budget, die Paketverträge und die Entscheidungen, die über die Macht von EPCM hinausgehen.
Ihren Bedarf besprechen
EPCMCONTRACT MODEL
Souveränität, Koordinierung und Kontrolle mehrerer Vertragspakete
Projekt- und Vertragsmanagementsystem für EPCM
Bei EPCM bedeutet das Management und die Koordination von Paketen nicht automatisch Vertragsinhaberschaft oder die Übernahme sämtlicher EPC-Risiken. Das System muss Managerrolle, Freigabebefugnis des Auftraggebers und Pflichten der Paketauftragnehmer trennen.
Visuelles Prozessmodell
Koordination mehrerer Beteiligter und Entscheidungsbefugnisse
Bild der Rolle der Manager, Arbeitgeber und Auftraggeber unabhängige Pakete.
Der Prozess und die Details von vier Phasen.
PROJECT360 / EPCMMatrix der Verantwortung und gemeinsame Saison
Eingang der Phase
Direktverträge, Pakete und Befugnisse.
Regeln der Kontrolle.
Verantwortliche für die Durchführung, Überprüfung, Empfehlung und Genehmigung sind von einander getrennt.
Liefergegenstand
Matrix der Verantwortung und gemeinsame Saison
Konzeptuelle Sichtweise des Dienstes; durch die Auswahl des gleichen Schritten, Eingang, Steuerung und Ausgang.
Identifizieren Sie das genaue Modell des Vertrags.
Vertrag EPCM Was ist die Grenze und was ist die Grenze?
Im EPCM-Vertrag handelt der Auftraggeber für Ingenieur-, Liefer- und Bauverwaltung als professioneller Agent des Arbeitgebers: Erstellt oder verwaltet das Design, führt die Einkaufsführung und koordiniert die Durchführung der Bauunternehmer; aber die Kauf- und Bauverträge werden oft direkt zwischen dem Arbeitgeber und den Auftraggebern geschlossen.
Das grundlegende Unterschied mit der EPC liegt in der Verteilung von Risiko und Verantwortung. Der EPCM-Anbieter ist in der Regel nicht der Verkäufer eines Schlüsselvermögens in der Hand mit dem Preis und dem Datum der Abbruch; sondern ist für die Qualität der Verwaltung, Koordinierung, Beratung und professionelle Kontrolle verantwortlich. Der Arbeitgeber hat ein aggregiertes Risiko von Kosten und Leistung der Pakete und erfordert ein stärkeres Souveränitätssystem.
Das EPCM-Projekt kann Dutzende von Ingenieur-, Kauf- und Bauvertrags mit unterschiedlichen Kalender, Berichterstattungsstruktur und Interessen haben. Der Erfolg hängt von Datenstandard, Verantwortungsmatrix, Joint Season Management und der Geschwindigkeit der Beschlussentscheidung des Arbeitgebers ab.
Rollen und Rollen.
Wer ist wofür verantwortlich?
Das System ist zuverlässig, wenn der Informationsverkehr und die Entscheidungsträger genau in Übereinstimmung mit der tatsächlichen Struktur des Vertrags sind.
Die EPCM
Es führt Standards, Makroprogramme, technische Koordination, Logistik, Aufsicht und aggregierte Berichterstattung.
Verkäufer und Verkäufer.
Jeder ist für sein eigenes direktes Umfang und seine eigene Verpflichtung verantwortlich und muss gemäß dem gemeinsamen Datenstandard berichten.
Saisonmanagement gemeinsam
Die Rolle oder das Team, das die technischen, zeitlichen, lokalen und vertraglichen Schnittstellen zwischen den Paketen nachfolgt, bis sie geschlossen sind.
Operative Engpässe
Wo gerät die Vertragsabwicklung typischerweise außer Kontrolle?
Jeder Engpass wird hinsichtlich Ursache, Vertragsfolgen und Frühwarnsignalen untersucht.
01
Um die Macht herum.
- Die Ursache der Wurzel.
- Die Zuweisung von Behörden und Genehmigungsstellen zwischen dem Arbeitgeber, dem EPCM und den Auftraggeber ist nicht klar.
- Das Ergebnis .
- Entscheidungen unterbrochen, widersprüchliche Bestellungen und Verantwortungsüberweisung.
- Früher warnt.
- Es gibt keine Eigentümer, und es gibt viele Schrumpfschrumpfschrumpfschrumpf.
02
Auch Berichte über Pakete.
- Die Ursache der Wurzel.
- Jeder Auftraggeber hat seinen eigenen Code, Kalender und Definition des Fortschritts.
- Das Ergebnis .
- Letzte Sammlung und unzuverlässige Makro-Bild.
- Früher warnt.
- Viele manuelle Modifikationen und Widerspruch zwischen dem geschlossenen Bericht und dem gesamten Projektprogramm.
03
Die unbeherrschte Saison.
- Die Ursache der Wurzel.
- Die technische oder lokale Grenze zwischen den beiden Verträgen bleibt im allgemeinen Text.
- Das Ergebnis .
- Die Lücke des Domains, wieder Arbeit und gegenseitige Ansprüche.
- Früher warnt.
- Interfaces nahe dem Datum erfordert keine verantwortungsvolle Partei und den Schließungsstandard.
04
Änderungen zwischen den Paketen.
- Die Ursache der Wurzel.
- Eine Änderung eines Vertrags wird ohne eine Analyse der Auswirkungen auf andere Pakete genehmigt.
- Das Ergebnis .
- Die Wellenwirkung auf die Kosten, Pläne und mehrere Verantwortungen.
- Früher warnt.
- Modifiziert ohne die Liste der Verträge und beeinflusste Schnittstellen.
05
Die Vorhersagen sind zu spät.
- Die Ursache der Wurzel.
- Kosten- und Zeitplanpakete werden mit verschiedenen Verzögerungen und Annahmen aktualisiert.
- Das Ergebnis .
- Entdecken Sie einen verzögerten Budgetdefizit oder bewegen Sie den endgültigen Termin irgendwo.
- Früher warnt.
- Die Entfernung zwischen dem Datum des Zustands der Pakete und der Abwesenheit der Prognosenabzeichnung.
Erleben Sie den Prozess.
Kontrollen müssen überprüfbar sein.
Dieses Beispiel zeigt, wie unvollständige Beweise oder unvollständige Behörde die Gateway verhindert. In diesem Bild wird keine Zahl von Leistungen oder Kundengeschichte behauptet.
ProzesslaborCHANGE / BASELINE
Beispielvorgang
An der Prüfstelle angehaltenIF-014 / Interface von zwei Verträgen
Nachweise vollständig1 / 3
FreigabestatusOffenes Hindernis
Baseline-VersionUnverändert
- 1Registrierung der Veranstaltungen.Der Antragsteller .
- 2Der ScanProjektmanager / Project Manager
- 3Die Effektbewertung.Engineering, Planung und Finanzen.
- 4Entscheidungder Vertragsbehörde.
- 5Aktionen und Kontrolle.Führungskräfte und geschlossene Besitzer.
Entscheidungsverlauf
Fehlende Voraussetzungen oder Befugnisse verhindern die Freigabe.
Interaktives Beispiel mit Beispieldaten und lokalem Browserzustand; kein Kundendashboard und keine echte Genehmigung. Zugriffskontrollen des beauftragten Systems müssen serverseitig gelten.
Testbares Design / keine Liste von Möglichkeiten
EPCM: Entscheidungssteuerung über Vertragsgrenzen hinweg
Der EPCM-Manager ist nicht notwendigerweise Vertragspartner des Kauf- und Baukontrakts und hat keine endgültige Befugnis, alle Entscheidungen zu treffen. die Rolle des Arbeitgebers, des Manager und der Auftraggeber ist nach den Verträgen geteilt.
Frage der Entscheidung.
Was ist die Frage des gemeinsamen Kapitels zwischen welchen Paketen geöffnet werden und was sollte die Referenzbehörde entscheiden?
Zumindest das Informationsmodell.
- Vertragspakete abgeschlossen.
- Vertragsparteien, die Umfangsgröße, die Wendepunkte und die Mitteilungsweg eines Vertrages.
- Registrierung der Verbindung.
- Packung Ursprung und Ziel, Gegenstand, erforderliche Produktion, Besitzer und Datum Anforderung.
- Entscheidung der
- Bewertung, Bezug auf die Behörde des Arbeitgebers, Bericht an die Parteien und Aufzeichnung der Wirkung jedes Paket.
Gestaltung von Kontrollen.
- Die Matrix ist.
- Das Vorschlag des Manager ist nicht mit der Genehmigung des Arbeitgebers eins; über jede Rolle wird aus dem Vertrag gewonnen.
- Die zuverlässige Versammlung.
- Der Bericht und die Codierung sind die gleichen; die Abteilungsgraden werden nicht mit einer anderen Gewichtszunahme zusammengefasst.
- Unterschiede in der gemeinsamen Saison
- Die Frage ohne den Eigentümer und die Bezugnahme auf die Auflösung im Bericht bleiben offen.
Das ID eines Ausgangs.
Interfaces aus dem Datum.
Die vereinbarte Abreisedatum und die Annahme des nicht registrierten Reiseziels sind vergangen; die Verantwortung und die Entscheidungsaufsicht sind nicht vereinbar.
Die erste Verbreitung.
Zwei verbundene Pakete, das Interface Register, die Autoritätsmatrix und das gemeinsame Bericht eines Kurses.
Die Informationskette .
Von der Vertragspflicht zum Erfüllungsnachweis
Der Leitfaden .
Struktur der Verwaltung und Kontrolle.
Dediziert
Erstellung und Lieferung der Pakete.
Die Koordinierung
Parteien und Entscheidungen zwischen den Parteien.
Versammelt
Berichte, Prognosen und Aktionen.
Das Projekt 360.
Wie unterstützen wir Sie konkret bei diesem Projekttyp?
Project 360 für EPCM schafft eine Schicht der Informations-Sovernität, die alle verpackten Verträge auf einen gemeinsamen Standard stellt, ohne dass ihre Unabhängigkeit ausgeschlossen wird. Jedes Paket hat sein eigenes Gebiet, Plan, Budget, Verpflichtungen und Berichte; aber die Kapitel der gemeinsamen, Änderungen, Entscheidungen und Prognosen werden auf der gesamten Projektebene zusammengefasst.
Die Zeilen der Arbeit.
Von der Prozessanalyse zum einsatzfähigen System
Jedes Schicht ist mit Eingangdaten, verantwortungsbewussten, Genehmigungsverkehr, Systemkontrolle und Lieferbarem Ausgang entworfen.
1
Regel und Matrix.
Definition von Rollen, Genehmigungsgrenze, Referenzweg, Reaktionszeit und Beweise, die für Schlüsselentscheidungen erforderlich sind.
- Matrix von RACI
- über die Autorität.
- Freigabeprozess
2
Portfolio von Vertragspaketen
Registrieren Sie die gleiche Struktur für den Umfang, den Betrag, den Zeitplan, die Verpflichtung, die Änderung und den Status jedes Vertrags.
- Registrierung der Verträge.
- Das Dashboard ist geschlossen.
- Vergleich der Leistung.
3
Standardbericht und Daten.
Coding, Kalender, Indikatordefinitionen, Formsaustausch und Datenqualitätskontrolle.
- Die Kultur hat gegeben.
- berichtet von
- Regeln des Kredits.
4
Saisonmanagement gemeinsam
Interface-Registrierung, Parteien, Daten oder Lieferung erforderlich, Datum der Anforderung, für die Aktion und Schließkriterien verantwortlich.
- Registrierung der Verbindung.
- Warnung der Zeit.
- Das Abhängigkeitsplan.
5
Änderungen und Vorhersagen.
Analysieren Sie die Auswirkungen der Veränderungen in allen Paketen und aktualisieren Sie die Kosten und endgültige Datum des gesamten Projekts mit registrierten Annahmen.
- Die Änderungsstelle.
- Vorhersagen der Kosten.
- Vorhersagen der Zeit.
6
Entscheidung und Management.
Von der Gestaltung des Subjekts und Optionen bis hin zur Lösung, Verantwortung, Datum, Tracking und Messung der Wirksamkeit.
- Die Registrierungsentscheidung.
- Offene Aktionen zu machen.
- Bericht des Verwaltungsrats
Kontrollpunkte
Kein Phasenübergang ohne Nachweis
Für jede Entscheidung werden die erforderlichen Einträge, die Entschließungsreferenz und die Beweise festgelegt, um die Kontrolle aus dem Geschmacksmodus zu erhalten.
EntscheidungspunktDer Eintrittsbet.EntscheidungBeweis der Beweise.
Glückwünsche geschlossen.Grenzen, Interface und spezifische LieferkriterienBeginn des Vertrags oder der Überweisung.Identifizierung und Matrix-Verbindung.
Der Auftraggeber .Programm, Daten und Verkehrsberichte werden akzeptiert.Beginn der geschlossenen Operation.Programm und Protokoll.
Änderungen zwischen den Paketen.Auswirkungen aller damit verbundenen VerträgeZustimmung oder Ablehnung der Änderung.Analyse von Zeit und Kosten.
Lieferfläche oder System.Multiple Package und Package.Übertragung zur Verwendung.Lieferung von Dateien.
Fragen der Verwaltung.
Dashboards müssen Fragen beantworten und nicht nur Diagramme zeigen
Der Indikator und die Berichterstattung sind die Zeit wert, die zu einer Entscheidung, verantwortungsvollen und korrektiven Aktion führt.
1
Welche Entscheidung hat der Arbeitgeber stoppt, wie viele Pakete?
2
Welche Kapitel im Grenzpunkt des Datums brauchen noch keinen klaren Besitzer?
3
Welcher Auftraggeber liefert keine qualitativen oder zuverlässigen Timing-Daten?
4
Welche Auswirkungen hat eine Änderung auf den Budget und die gesamte Projektdatum?
5
Was ist die Prognose und wer bestätigt es?
Packung VertragsberichtEPCM
1
Portfolio von Verträgen.
2
Vergleich der Auftraggeber.
3
Register der gemeinsamen Saison.
4
Bericht über Fortschritte
5
Vorhersagen des gesamten Projekts.
6
Registrierung und Entscheidung.
Liefergegenstand
Sie erhalten mehr als Software
Prozesse, Daten, Rollen, Kontrolle und Berichterstattung müssen so transparent sein, dass eine Organisation das System wirklich verwalten und entwickeln kann.
Von der Analyse bis zur Zusammenarbeit.Die erste Veröffentlichung muss
Zentrum für Werkzeuge und Ressourcen.
Die erste Veröffentlichung muss
Um ein bestimmtes Problem zu lösen.
Das kleine und testenbare Bereich ermöglicht die Möglichkeit, die Regeln mit echten Benutzern zu überprüfen. system-Erweiterung erfolgt nach der Bestätigung des Datenmodells und des Pilotverkehrs.
Ein Angebot für Pilates.
Mit welcher Grenze zu beginnen?
Zwei Pakete werden mit einem wichtigen gemeinsamen Kapitel ausgewählt. die Rolle des Arbeitgebers, des Manager und der Auftraggeber bei der Entscheidungsfindung, Implementierung und Genehmigung wird unabhängig getestet.
Fehler, die im Design kontrolliert werden müssen.
Gleichmäßige Autorität für alle Seiten.
Der Projektmanager kann beraten und koordinieren, aber die Genehmigungsbehörde liegt auf der anderen Seite. der Systemweg wird von der tatsächlichen Behördegrenze jedes Vertrags abgeholt.
Schlüsselbeziehungen im Informationsmodell
Party ← Vertrag ← Package ← Joint Season ← Entscheidung ← Aktion
Beispiele für die Zulassung.
Für eine gemeinsame Angelegenheit muss der Entscheidungsträger, die für die Durchführung zuständige Partei und die Bedingung der Verpflichtung jedes Pakets klar sein.
Vertragsfragen
Allgemeine Fragen zu Engineering, Supply and Construction Management Vertrag
Das System ist keine Ersatz für das Rechtsgericht; das Instrument der disciplinierten Vollstreckung ist das Verfahren, die Dokumentation und die Datenbasierte Entscheidungsfindung.
Was ist der Unterschied zwischen EPCM und EPC?+
In der EPCM wird mehr Schwerpunkt auf Souveränität, Berichterstattungsstandards, Multiple Package Control und gemeinsame Saison zwischen unabhängigen Auftragnehmern gegeben.
Wie ist die Berichtstandard des Auftraggebers?+
Die Codestruktur, die Berichterstattungsdauer, die Indexdefinition und das Datenaustausch-Template für alle Pakete werden festgelegt und die Qualitätskontrolle werden vor der Aggregation festgelegt.
Wie werden die gemeinsamen Jahreszeiten verwaltet?+
Jede Schnittstelle ist mit der Beschreibung registriert, Parteien, erforderlichen Daten, Notdatum, für Aktion und Status verantwortlich und bleibt offen bis zur Annahme der Parteien.
Sind Arbeitgeber und Manager unterschiedlich?+
Ja. Zugang und Dashboard jede Rolle ist auf der Grundlage der Einschränkungen der Autorität, der Ebene der Details und der Entscheidungsverantwortung konzipiert.
Andere Modelle der Durchführung
Lösungen passend zur jeweiligen Vertragsstruktur
EPCEPEPC
Der Ingenieurvertrag.
Überprüfung der Lieferung von Designdaten, Versionen und Ingenieurzeiten
Vertrag der Versicherung.
Tracking Kauf, Bau, Inspektion und Lieferung von Waren und Ausrüstung
Ein Vertrag gemacht.
Verbinden Sie den Workshopbericht, Größe, Qualität und Status
Engineering und Liefervertrag.
Koordinierung der technischen Spezifikationen mit Ordnung und Bauanlagen
Kontrakte Engineering, Lieferung und Durchführung
Ein Informationsmodell von Design bis zur Lieferung und Start
Ergänzungsfähigkeit .
Weitere Lösungen zur Vertragssteuerung
Projekt-Dashboards und Analytik
Design Projektmanagement Dashboard zu analysieren Zeit, Kosten, Fortschritt, Risiko und Verpflichtungen; definieren Index-Identität, Datenqualitätskontrolle und Tracking zur Quelle.
Vertrags- und Verpflichtungsmanagement
Projektvertragsmanagementsystem für die Kontrolle von Verpflichtungen, Korrespondenz, Änderungen, Garantien, Status und Zahlung; mit Verifizierungsverkehr und verfolgbare Entscheidungshistorie.
Kosten- und Ressourcensteuerung
Kostenkontrolle-System und Projektressourcen verbinden Budget, Verpflichtungen, tatsächliche Kosten, Stunden und Arbeitspakete; Abweichungsanalyse und endgültige Kostenvorhersage.
PROJECT 360
Bedarf besprechenDas System muss der Logik Ihres Vertrags folgen.
Vertragsmodell, ein spezifisches und optimales Ergebnis einführen. die Logik der Verpflichtung, Autorität und Beweise sollte vor der Entwicklung im Systemkreislauf stabilisiert werden.
PROJECT360 / CONTROL IN MOTION
Den Weg vom Engpass zur Entscheidung nachvollziehen
Erkunden Sie die Steuerungslogik: Wählen Sie eine Phase und sehen Sie, wie ein Stopp am kritischen Punkt den Ablauf beeinflusst.
Die Route wird in normaler Modus angezeigt.
Tatsächlicher Engpass
Der Workflow ohne klare Verantwortung fördert Entscheidungen zwischen mehreren Organisationen.
Projekt 360-Kontrollen
Für jede Verpflichtung werden der Vorschlagsteller, der Prüfer, der Genehmiger und der Referenzweg angegeben.
Prüfbarer Nachweis
Die Form der Sitzung und die Entscheidung müssen in der vertraglichen Behörde, der Frist für die Antwort und für die Umsetzung des damit verbundenen Ergebnisses verantwortlich sein.