أرباب العمل ومجلس الإدارة
المالك هو المخاطر المشتركة والميزانية وعقود التعبئة والتغليف والقرارات التي تتجاوز سلطة EPCM.
ناقشوا احتياجاتكم
EPCMCONTRACT MODEL
السيادة والتنسيق والسيطرة على العديد من حزم العقود
نظام إدارة مشروعات وعقود EPCM
في EPCM، لا تعني إدارة الحزم وتنسيقها بالضرورة امتلاك العقود أو تحمّل جميع مخاطر EPC. يجب التمييز بين دور المدير وصلاحية اعتماد صاحب العمل والتزامات مقاول كل حزمة.
النموذج المرئي للعملية
التنسيق بين الأطراف وصلاحية اتخاذ القرار
صورة لدور المدير والمالك والمقاولين حزم مستقلة.
عملية وتفاصيل المراحل الرابعة.
PROJECT360 / EPCMماتريكس المسؤولية والموسم المشترك
مدخلات المرحلة
العقود المباشرة والحزم والسلطات.
قواعد السيطرة .
المسؤول عن التنفيذ والمراجعة والتوصية والموافقة منفصلة عن بعضها البعض.
المخرج القابل للتسليم
ماتريكس المسؤولية والموسم المشترك
رؤية مفهومية للخدمة؛ من خلال اختيار نفس الخطوة، الإدخال، التحكم والخروج.
تحديد نموذج العقد الدقيق.
العقد EPCM ما هي الحدود وما هي الحدود؟
في عقد EPCM، يتصرف المقاول في مجال الهندسة والتوريد وإدارة البناء كوكيل مهني لأصحاب العمل: يمارس أو يدير التصميم، ويقود المشتريات، ويقوم بتنسيق تنفيذ المقاولين في مجال البناء، ولكن عادة ما يتم إبرام عقود الشراء والبناء مباشرة بين صاحب العمل والمقاولين.
الفرق الأساسي مع EPC هو في تخصيص المخاطر والمسؤولية. عادة ما لا يبيع المقاول EPCM الأصول الأساسية في متناول اليد مع السعر وتاريخ الانهيار؛ ولكنه مسؤول عن جودة الإدارة والتنسيق والاستشارات والسيطرة المهنية.
يمكن أن يكون مشروع EPCM عشرات العقود الهندسية والشراء والبناء مع تقويم مختلف، وهيكل الإبلاغ والمصالح.النجاح يعتمد على معيار البيانات، ومسار المسؤولية، وإدارة الموسم المشترك، وسرعة اتخاذ قرارات صاحب العمل.
الأدوار والأدوار.
من المسؤول عن كل مهمة؟
ويكون النظام موثوقًا عندما يكون تدفق المعلومات والسلطة اتخاذ القرارات متوافقًا تمامًا مع الهيكل الفعلي للعقد.
إبكيم
ويقود المعايير والبرنامج الكلي والتنسيق الفني والخدمات اللوجستية والإشراف والإبلاغ المتكامل.
المقاولين والباعة.
كل واحد منهم مسؤول عن نطاقه المباشر والتزامه الخاص ويجب الإبلاغ وفقا لمعايير البيانات المشتركة.
إدارة الموسم المشترك
الدور أو الفريق الذي يتابع الفجوات التقنية والوقت والموقع والعقدية بين الحزم حتى يتم إغلاقها.
الاختناقات التشغيلية
أين تفقد العقود عادةً السيطرة؟
تُدرس كل نقطة اختناق من خلال سببها الجذري وآثارها التعاقدية وإشارات الإنذار المبكر.
01
حول السلطة
- السبب الرئيسي .
- لا يُدرك تخصيص السلطة ونقاط الموافقة بين صاحب العمل وشركة إبك وشركات المقاولين.
- النتيجة .
- القرارات المتقطعة والطلبات المتناقضة ونقل المسؤولية.
- تحذير مبكر
- لا يوجد مالك، وهناك الكثير من التخفيضات التخفيضات.
02
بالإضافة إلى تقارير عن الحزم.
- السبب الرئيسي .
- كل متعاقد لديه رموزه الخاصة، وتقويمه وتحديد التقدم.
- النتيجة .
- جمع متأخر وصورة ماكرو غير موثوقة.
- تحذير مبكر
- هناك الكثير من التعديلات اليدوية والتناقضات بين التقرير المغلوب والبرنامج بأكمله.
03
الموسم غير المأهول
- السبب الرئيسي .
- يترك الحدود التقنية أو المحلية بين العقدين في النص العام.
- النتيجة .
- الفجوة في النطاق، مرة أخرى العمل والادعاءات المتبادلة.
- تحذير مبكر
- واجهة قريبة من التاريخ لا تتطلب أي طرف مسؤول ومعيار الإغلاق.
04
التغيير بين الحزم
- السبب الرئيسي .
- يتم الموافقة على تغيير في العقد دون تحليل تأثيره على الحزم الأخرى.
- النتيجة .
- تأثير الموجة على التكاليف والخطط والمسؤوليات المتعددة.
- تحذير مبكر
- تم تعديلها دون قائمة العقود والواجهات المؤثرة.
05
التوقعات متأخرة
- السبب الرئيسي .
- يتم تحديث حزم التكلفة والجدول الزمني مع التأخير والفرضيات المختلفة.
- النتيجة .
- اكتشاف عجز الميزانية المتأخر أو تحريك أي مكان في الموعد النهائي.
- تحذير مبكر
- المسافة بين تاريخ حالة الحزم وعدم وجود سجل التنبؤات.
تجربة هذه العملية.
يجب أن تكون الضوابط قابلة للاختبار.
هذا المثال يظهر كيف توقف الأدلة غير الكاملة أو السلطة غير الكاملة عن عبور البوابة.لا يوجد عدد من الأداء أو تاريخ العملاء المزعوم في هذه الصورة.
مختبر العملياتCHANGE / BASELINE
ملف نموذجي
متوقف عند بوابة الضبطIF-014 / واجهة العقدين
الأدلة مكتملة1 / 3
حالة البوابةعائق مفتوح
مراجعة خط الأساسدون تغيير
- 1تسجيل الأحداث .من المتقدم .
- 2الفحصمدير المشروع / Project Manager
- 3تقييم التأثير .الهندسة والتخطيط والمالية.
- 4القرارسلطة العقد .
- 5الإجراءات والسيطرة.المالكين والمالكين المغلوبين.
سجل تتبّع القرار
تمنع المتطلبات الناقصة أو غياب الصلاحية الانتقال عبر البوابة.
مثال تفاعلي ببيانات افتراضية وحالة محلية في المتصفح؛ ليس لوحة عميل أو تصريحًا حقيقيًا. يجب تنفيذ صلاحيات النظام الفعلي على الخادم.
التصميم المختبر / لا قائمة بالفرص
عقود EPCM: حوكمة القرارات عبر العقود
لا يتحمل مدير EPCM بالضرورة طرفا في عقد الشراء والبناء ولا يملك أي سلطة نهائية لاتخاذ جميع القرارات.
مسألة القرار
ما هي المسألة المتعلقة بالفصل المشترك بين ما هي الحزم المفتوحة وما الذي ينبغي أن يقرره سلطة الإحالة؟
على الأقل نموذج المعلومات.
- حزمة العقد .
- الأطراف، نطاق نطاق، نقاط الدوران، وطريق الإبلاغ عن أي عقد.
- تسجيل الاتصال .
- حزمة الأصل والهدف والموضوع والإنتاج المطلوب والمالك والتواريخ المطلوبة.
- القرار من
- تقييم، إشارة إلى سلطة صاحب العمل، إبلاغ الأطراف وتسجيل تأثير كل حزمة.
تصميم مراقبة
- من ماتريكس
- اقتراح المدير ليس واحدا مع موافقة صاحب العمل؛ حول كل دور يتم سحبه من العقد.
- جمعية موثوقة
- التقرير والترميز هي نفسها؛ لا يتم تجميع درجات المقاولين مع أساس وزن مختلف.
- الفرق في الموسم المشترك
- لا يزال المسألة بدون المالك والمرجع إلى الانسحاب في التقرير مفتوحاً.
إشارة إلى الخروج.
واجهة من التاريخ.
تاريخ المغادرة المتفق عليه قد انتهى وقبول الوجهة غير المسجلة؛ مع اختلاف المسؤولية والسلطة لاتخاذ القرار.
أول نشر .
اثنين من الحزم المتصلة، سجل الواجهة، ماتريكس السلطة، وتقرير مشترك من دورة واحدة.
سلسلة المعلومات .
من الالتزام التعاقدي إلى دليل الوفاء به
من الدليل .
هيكل الإدارة والسيطرة.
مكرسة
إعداد وتسليم الحزم.
التنسيق
الأطراف والقرارات بين الأطراف.
تجمع
التقرير والتنبؤ والعمل.
المشروع 360
كيف نساعدكم تحديدًا في هذا النوع من المشروعات؟
يخلق مشروع 360 لـ EPCM طبقة من سيادة المعلومات التي تضع جميع العقود المعبأة على معيار مشترك دون استبعاد استقلالها.كل حزمة لديها نطاقها الخاص، وخطة، ميزانية، التزامات وتقارير؛ ولكن الفصول المشتركة، والتغييرات، والقرارات، والتوقعات يتم تجميعها على مستوى المشروع بأكمله.
صفوف العمل .
من تحليل العمليات إلى نظام قابل للتشغيل
يتم تصميم كل طبقة مع بيانات الإدخال ، والمسؤولية ، وتدفق الموافقة ، ومراقبة النظام ، والنتيجة القابلة للتسليم.
1
القاعدة و الماتريكس
تعريف الأدوار، والحدود المفروضة على الموافقة، والطريق المرجعي، ووقت الاستجابة، والأدلة اللازمة لاتخاذ القرارات الرئيسية.
- ماتريكس من راسي
- عن السلطة .
- مسار الاعتماد
2
محفظة حزم العقود
تسجيل نفس الهيكل لمدى، ومبلغ، والجدول الزمني، والتزام، وتغيير، وحالة كل عقد.
- تسجيل العقود .
- يتم إغلاق لوحة المفاتيح.
- مقارنة الأداء
3
التقرير القياسي والبيانات.
التشفير، التقويم، تعريفات المؤشرات، تبادل الأشكال ومقاولين التحكم في جودة البيانات.
- ثقافة قد أعطيت.
- أبلغت بواسطة
- قواعد الائتمان
4
إدارة الموسم المشترك
تسجيل الواجهة، الأطراف، البيانات أو التسليم المطلوب، تاريخ الطلب، المسؤول عن الإجراءات، ومعايير الإغلاق.
- تسجيل الاتصال .
- وقت التحذير
- خطة الاعتماد .
5
التغييرات والتنبؤات
تحليل تأثير التغييرات في جميع الحزم وتحديث التكلفة والتواريخ النهائية للمشروع بأكمله مع الافتراضات المسجلة.
- مكتب التغيير
- تخمين التكلفة .
- تنبأ بالزمن
6
القرار والإدارة.
من تصميم الموضوع والخيارات إلى القرار والمسؤولية والتاريخ والتتبع والقياس من الفعالية.
- القرار التسجيل .
- الأفعال المفتوحة
- تقرير مجلس الإدارة
بوابات الرقابة
لا انتقال بين المراحل دون أدلة
ويتم تعريف الدخول اللازم لكل قرار، وإشارة القرار، وإثبات الأدلة، من أجل الحصول على السيطرة من وضع الذوق.
بوابة قرارالرهان على الدخولالقرارإثبات الأدلة .
مبروك مغلقةالحد والواجهة ومعايير التسليم المحددةبدء العقد أو التحويل.التعريف والاتصال الماتريكس.
من المقاول .يتم قبول تقرير البرنامج والبيانات وتدفقها.بدء العملية المغلقةالبرنامج والبروتوكول.
التغيير بين الحزمتأثير جميع العقود ذات الصلةموافقة أو رفض التغيير.تحليل الوقت والتكلفة.
منطقة التسليم أو النظام.الحزمة والعديد من الحزم.التحويل إلى الاستخدام.تسليم الملفات
أسئلة الإدارة
يجب أن تجيب لوحات المعلومات عن الأسئلة، لا أن تعرض الرسوم فقط
المؤشر والتقرير يستحق الوقت الذي يؤدي إلى اتخاذ القرار والمسؤولية والتصحيح.
1
ما هي القرار الذي أوقفه صاحب العمل كم عدد الحزم؟
2
ما الفصول في حدود الموعد لا تزال لا تملك مالكًا واضحًا؟
3
ما هو المقاول الذي لا يقدم بيانات التوقيت الجيدة أو الموثوقة؟
4
ما هو تأثير التغيير على الميزانية وتاريخ المشروع بأكمله؟
5
ما هو التنبؤ، ومن الذي أكد ذلك؟
حزمة تقرير العقدEPCM
1
محفظة العقود .
2
مقارنة بين المقاولين.
3
تسجيل الموسم المشترك
4
تقرير التقدم
5
وتوقع المشروع بأكمله.
6
التسجيل والقرار.
المخرج القابل للتسليم
ما تحصلون عليه يتجاوز البرمجيات
يجب أن تكون العمليات والبيانات والأدوار والسيطرة والإبلاغ شفافة لدرجة أن المنظمة قادرة حقا على إدارة وتطوير النظام.
من التحليل إلى التعاون.يجب أن يكون النشر الأول
مركز الأدوات والموارد.
يجب أن يكون النشر الأول
حل مشكلة محددة.
يتيح نطاق الاختبار الصغير إمكانية التحقق من القواعد مع المستخدمين الحقيقيين.يتم توسيع النظام بعد تأكيد نموذج البيانات وتدفق التجريبي.
نصيحة لـ Pilates
مع أي حدود تبدأ؟
يتم اختيار حزم اثنين مع الفصل المشترك المهم.دور صاحب العمل والمدير والمقاولين في اتخاذ القرارات والتنفيذ والموافقة يتم اختبارها بشكل مستقل.
أخطاء يجب التحكم فيها في التصميم.
سلطة متساوية لجميع الأطراف.
يمكن لمدير المشروع تقديم المشورة والتنسيق، ولكن السلطة المعتمدة على الجانب الآخر.
العلاقات الرئيسية في نموذج المعلومات
الحزب ← العقد ← الحزمة ← الموسم المشترك ← القرار ← العمل
مثال على القبول
في قضية مشتركة، يجب أن يكون صانع القرار، والطرف المسؤول عن التنفيذ، وشروط التزام كل حزمة واضحة.
أسئلة العقد
أسئلة شائعة حول العقد الإداري والتوريد وإدارة البناء
النظام ليس بديلاً عن الحكم القانوني؛ أداة التنفيذ الانضباطي هي العملية والتوثيق واتخاذ القرارات القائمة على البيانات.
ما الفرق بين EPCM و EPC؟+
في EPCM هناك مزيد من التركيز على السيادة، والمعايير الإبلاغية، والسيطرة المتعددة على الحزم والموسم المشترك بين المقاولين المستقلين.
ما هي معايير تقرير المقاول؟+
يتم تحديد هيكل الرمز، وفترة الإبلاغ، وتحديد المؤشر، ونموذج تبادل البيانات لجميع الحزم، ويتم تحديد مراقبة الجودة قبل التراكم.
كيف يتم إدارة الموسم المشترك؟+
يتم تسجيل كل واجهة مع الوصف، والأطراف، والبيانات المطلوبة، وتاريخ الحاجة، والمسؤولة عن العمل والحالة، ويظل مفتوحة حتى قبول الأطراف.
هل يختلف صاحب العمل والمدير؟+
نعم.الوصول واللوحة اللوحية كل دور مصمم استنادا إلى القيود من السلطة ومستوى التفاصيل والمسؤولية عن القرار.
النماذج الأخرى للتنفيذ
حلول تتوافق مع هيكل كل عقد
EPCEPEPC
العقد الهندسي .
التحقق من تسليم بيانات التصميم والنسخ والساعات الهندسية
عقد التأمين .
مراقبة شراء وبناء ومراجعة وتسليم البضائع والمعدات
إبرام عقد
ربط تقرير ورشة العمل، وحجم، والجودة، والحالة
الاتفاقية الهندسية والتوريد.
تنسيق المواصفات الهندسية مع الطلب والمعدات البناء
العقد الهندسة والتوريد والتنفيذ
نموذج للمعلومات من التصميم إلى التسليم والإطلاق
القدرة التكميلية .
حلول ذات صلة لضبط العقود
لوحات المعلومات وتحليلات المشروعات
تصميم لوحة المفاتيح إدارة المشاريع لتحليل الوقت، والتكلفة، والتقدم، والمخاطر، والتزامات؛ وتحديد هوية المؤشر، ومراقبة جودة البيانات، ومتابعة المصدر.
إدارة العقود والالتزامات
نظام إدارة عقد المشروع للتحكم في المسؤوليات، والرسائل، والتغيرات، والضمانات، والحالة، والمدفوعات؛ مع تدفق التحقق، وتاريخ القرار قابل للتتبع.
مراقبة التكاليف والموارد
نظام التحكم في التكاليف وموارد المشروع لربط الميزانية والالتزامات والتكاليف الفعلية والساعات وحزم العمل وتحليل الانحراف والتنبؤ التكلفة النهائية.
PROJECT 360
طلب دراسة الاحتياجاتيجب أن يتبع النظام منطق عقدكم.
نموذج العقد، إدخال نتائج محددة وأفضل.منطق الالتزام والسلطة والأدلة ينبغي استقرار قبل التطوير في تدفق النظام.
PROJECT360 / CONTROL IN MOTION
تتبّع المسار من نقطة الاختناق إلى القرار
استكشف منطق الرقابة: اختر مرحلة ولاحظ أثر التوقف عند نقطة حرجة في العملية.
يتم عرض الطريق في وضع طبيعي.
نقطة الاختناق الفعلية
تدفق العمل دون مسؤولية واضحة يحفز القرارات بين العديد من المنظمات.
المشروع 360 التحكم
ويتم تحديد المقترح والمراجع والموافقة والمسار المرجعي لكل التزام.
دليل قابل للتحقق
يجب أن يكون شكل الاجتماع والقرار في السلطة التعاقدية، والجدول الزمني للرد، والمسؤول عن تنفيذ النتيجة المرتبطة.