لا يوجد ترميز
هيكل البرنامج والتمويل والشراء والعقد ليست هي نفسها، وتكييفها يعتمد على العمل اليدوي.
ناقشوا احتياجاتكملا يكتمل ضبط التكلفة بمقارنة الميزانية بالمدفوعات البنكية. يجب عرض التكلفة الفعلية والالتزامات المتبقية وتقديرات الأعمال المتبقية على تاريخ حالة وترميز تكلفة وأساس عملة متّسق.
هذا المثال يظهر كيف توقف الأدلة غير الكاملة أو السلطة غير الكاملة عن عبور البوابة.لا يوجد عدد من الأداء أو تاريخ العملاء المزعوم في هذه الصورة.
تمنع المتطلبات الناقصة أو غياب الصلاحية الانتقال عبر البوابة.
مثال تفاعلي ببيانات افتراضية وحالة محلية في المتصفح؛ ليس لوحة عميل أو تصريحًا حقيقيًا. يجب تنفيذ صلاحيات النظام الفعلي على الخادم.
اتبع العلاقة بين الميزانية والاستهلاك الحقيقي والتكاليف المتبقية.
التكلفة والهيكل العمالي.
يرتبط الميزانية بحزمة العمل ويظل التغيير في النسخة منفصلًا عن الأساس الأصلي.
خط أساس التكلفة
رؤية مفهومية للخدمة؛ من خلال اختيار نفس الخطوة، الإدخال، التحكم والخروج.
يتم تعريف هيكل التكلفة وتسجيلها في حزم العمل والعقود والموارد.تأتي التكلفة الفعلية من مصدر مالي موثوق به؛ والوقت والعمل في الموارد هي واحدة من إدخالات التحليل، لا تعادل إجمالي تكلفة المشروع.يتم الحفاظ على التقدير النهائي مع الافتراضات والنسخة والالتزام المتبقي لا يتم إعادة حسابها في ETC.يتم حساب المؤشرات مثل CPI فقط مع EV و AC موثوق به وفي نفس الفترة.يجب أن تظهر الناتج حيث يكون الانحراف وما يتغير قرار التنبؤ.
وقت الدفع ليس بالضرورة وقت تحقيق التكلفة.يتم الاتفاق على تعريف ومصدر كل رقم مع الوحدة المالية بحيث يبقى تقرير الإدارة متوافقًا مع المكاتب.
يبدأ تصميم الحل بالمعرفة الدقيقة للمشكلة، وليس بإضافة قدرات غير ضرورية.
هيكل البرنامج والتمويل والشراء والعقد ليست هي نفسها، وتكييفها يعتمد على العمل اليدوي.
يتم رؤية التكاليف بعد التسجيل النهائي ، في حين يتم تحذير المسؤوليات وعملية الاستهلاك في وقت مبكر.
يتم تسجيل الوقت ولكن علاقته مع حزمة العمل والتسليم والتقدم لا يتم تحليلها.
يتم استقرار النطاق النهائي بعد تحليل العمليات والبيانات الموجودة ومعايير قبول المنظمة.
تعريف حسابات التحكم، وسجلات مع هيكل الفشل في العمل، مركز التكاليف، وخطوط العقد.
تسجيل الميزانية الأساسية والنقل والاحتياطات الإدارية والتغييرات المعتمدة مع التاريخ.
جمع الطلبات والعقود والنماذج الوضعية والحقائق والمدفوعات خلال فترات التحكم.
تقدير التكلفة المتبقية والتكلفة النهائية استنادا إلى العملية والتزامات وتقييم المسؤولية للحزمة.
تسجيل الوقت على أساس المشروع والنشاط، ومقارنة البرنامج ومتابعة القدرة الحقيقية والفريق.
انظر الانحرافات المالية، واتجاهات الاستهلاك، ومؤشرات القيمة المكتسبة، ونقاط العمل المطلوب.
كل مرحلة لديها نتائج محددة، واضحة المسؤولية ونقطة التحكم لتصديق قرارات التصميم قبل التطوير النهائي.
هيكل العمل والتكاليف والتنظيم والعقود.
تحديد مصدر الميزانية والالتزام والنفقات والساعات.
إنهاء الدورة، وتقييم الائتمان للأرقام وتسجيل المسؤولية عن التنبؤ.
تحديد الانحرافات، وتحديد السبب، ومتابعة القرار لتعديل.
في النسخة المقترحة، لا يحل نظام التحكم الإداري استبدال المكاتب المالية القانونية، ويظل الأساس لتحديد التكاليف والمعدلات والعملات مع الاتفاق المالي والنزاعات متوافقة.
ما هي الحزمة التي من المرجح أن تمر بالميزانية وما هي الافتراضات المتعلقة بالعمل المتبقي التي جعلت هذا يتنبأ؟
EAC = AC + ETC. انحراف VAC = BAC − EAC؛ مع العملة والمساحة المتساوية والافتراضات الوثائقية.
مشروع أو مركز التكلفة، وتسجيل الوقت والتمويل، وتطابق الدورة، وتوقعات الحزمة؛ Timeshit هو مجرد أحد مصادر هذه السلسلة.
ويسيطر الهندسة المعمارية المقترحة على الإدخالات المشتتة، ويطبق المنطق التجاري ويجعل نتائج الإدارة قابلة للتتبع.
التقويم، العقد، التمويل، الوثائق، النماذج التشغيلية، وبيانات الحقول مع الهوية المرجعية المشتركة.
الاعتماد، وتدفق العمل، ومستويات الوصول، والإعلانات، وسجلات التغييرات، وقواعد التحقق التي تتوافق مع الأدوار.
لوحة المفاتيح والتحذير والتقارير التحليلية والتصحيح مع إمكانية تتبع أي مؤشر إلى المصدر الرئيسي للمعلومات.
نموذج البيانات والتشفير · خريطة العمليات والأدوار · الدوائر المختبرة · مؤشرات الهوية · الوثائق وتدريب المستخدمين
المشروع فيما يتعلق بالدفع النقدي لا يزال تحت الميزانية، ولكن الطلبات المفتوحة والنفقات غير الزمنية تظهر أن التكلفة النهائية ستكون أكثر. التقرير المالي وحده لا يمكن أن تظهر الالتزامات المستقبلية والإنتاجية للموارد.
يبدو أن الميزانية كافية، في حين أن بقية الشراء والالتزامات غير الساعية ليست كافية.
يتم تحديد قواعد تسجيل التكاليف والالتزام المفتوح والسعر وتخصيص الحوض بحيث لا يتم تكرار العناصر.
يتم عرض التكلفة التي تم تحقيقها وتقدير العمل المتبقي.يتم تسجيل التغيير المتوقع مع السبب والمالك والتواريخ، ويمكن للمدير مراجعة إجراءات التعويض على المصادر أو النطاق.
يتم تعديل مبلغ التقرير إلى الوثائق الأساسية ويظل الفرق بين وقت التسجيل وظهور العمل واضحا.مؤشر القيمة صالح فقط عندما يستخدم التقدم والميزانية والتكلفة نطاق مشترك.
يتيح نطاق الاختبار الصغير إمكانية التحقق من القواعد مع المستخدمين الحقيقيين.يتم توسيع النظام بعد تأكيد نموذج البيانات وتدفق التجريبي.
يتم اختيار مركز التكلفة أو حزمة العمل التجريبي. الميزانية والالتزامات المفتوحة والتكاليف المسجلة والعمل المتبقي تتطابق مع نفس بيانات الحزمة.
وقت الدفع ليس بالضرورة وقت تحقيق التكلفة.يتم الاتفاق على تعريف ومصدر كل رقم مع الوحدة المالية بحيث يبقى تقرير الإدارة متوافقًا مع المكاتب.
الحزمة ← الميزانية ← الالتزام ← التكلفة ← التنبؤ
يتوافق التكلفة الإجمالية للحزم مع مصدر التمويل المتفق عليه، ويكون أي نزاع مدفوعًا ومسؤولًا عن التصحيح.
يعتمد الاستجابة النهائية للمجال والوقت والهندسة المعمارية على الوضع الحالي والحاجة الدقيقة للمنظمة.
يجب ربط بنية الفشل في العمل، وحسابات التحكم، ومراكز التكاليف، ورموز العقد، والجدول الزمني الدوري بالقواعد المحددة للتسجيل.
يتم إنشاء الالتزام من الطلب أو العقد ويظهر الالتزام المستقبلي؛ التكلفة الفعلية هي المبلغ المسجل للعمل أو السلع التي تم استلامها.
وإذا لزم الأمر، يرتبط التوقيت بالمشروع والأنشطة ونوع العمل؛ ولكن الهدف، وتحليل استهلاك القدرة والموارد هو جنبا إلى جنب مع إنتاج المشروع، وليس مجرد وجود وغياب.
نعم، شريطة أن يكون هناك قاعدة موثوقة من الوقت والتكلفة، قواعد قياس التقدم والبيانات الحقيقية الدورية؛ يتم استقرار الصيغ ومستويات التقارير في مرحلة التصميم.
تسجيل العملية الحالية والحد الأقصى والنتيجة المتوقعة.مجموعة الحل والبيانات المتوقعة ومعايير القبول قبل أن يتم الاتفاق على التزام التنمية.
استكشف منطق الرقابة: اختر مرحلة ولاحظ أثر التوقف عند نقطة حرجة في العملية.
يتم عرض الطريق في وضع طبيعي.
يختبئ الجمع بين التكلفة الحقيقية والالتزامات المفتوحة أو التغييرات غير المعتمدة التقديرات النهائية.
يتم فصل الميزانية والمسؤولية والتكاليف الفعلية والتغيرات المسموح بها والتكاليف المتبقية عن طريق رمز التكلفة المشترك.
يجب أن يكون أساس EAC، وتاريخ الحالة، وتوقعات ETC قابلة للتعديل، ولا يكفي رقم واحد.