Arbeitgeber und Projektmanagement.
Front, Informationen, Entscheidungen und Gegenstände stellen ihre Verpflichtung und die Durchführung des Vertrages unter Kontrolle.
Ihren Bedarf besprechen
CCONTRACT MODEL
Verbinden Sie den Workshopbericht, Größe, Qualität und Status
Managementsystem für Bau- und Ausführungsverträge
Bei C-Verträgen sind geplante, ausgeführte, geprüfte und zahlungsfähige Leistungen unterschiedliche Zustände. Ein Gesamtprozentsatz ohne Mengen und Nachweise reicht weder zur Baustellensteuerung noch für Zahlungsanträge.
Visuelles Prozessmodell
Bereitschaft, Ausführung, Abnahme und Übergabe
Der Arbeitsplatz-Kontrollfluss für den Bau- und Vollstreckungsvertrag.
Der Prozess und die Details von vier Phasen.
PROJECT360 / CONSTRUCTIONDie Front ist vorbereitet.
Eingang der Phase
Genehmigte Karten, Interessen, Zugang und Genehmigungen
Regeln der Kontrolle.
Die Anwesenheit von Voranforderungen wird vor Beginn der Front und Fälle von Mangel angegeben.
Liefergegenstand
Die Front ist vorbereitet.
Konzeptuelle Sichtweise des Dienstes; durch die Auswahl des gleichen Schritten, Eingang, Steuerung und Ausgang.
Identifizieren Sie das genaue Modell des Vertrags.
Vertrag C Was ist die Grenze und was ist die Grenze?
Konstruktionsvertrag für körperliche Ausführung wird auf der Grundlage von Karten und Kommunikationsspezifikationen definiert. Konstruktionsunternehmer ist in der Regel für die Ausrüstung des Workshops, menschlichen Ressourcen, Maschinen, Durchführung, Qualitätskontrolle, Sicherheit, Arbeitsmessung und Lieferumfang verantwortlich; während das Design und die Erwerb der wichtigsten Gegenstände dem Arbeitgeber oder anderen Verträgen zur Verfügung stehen können.
Der Gegenstand der Kontrolle ist nicht nur die Registrierung des Prozentsatzes des Fortschritts. Jede durchgeführte Menge muss mit der Arbeitsfront, Vertragslinie, Programmaktivität, erlaubtem Beweis für Bau, Inspektion und Status verknüpft werden. Diese Kette erläutert den Unterschied zwischen der durchgeführten Arbeit, der zertifizierten Arbeit und der bezahlten Arbeit.
Der Bauvertrag ist stark von äußerer Vorbereitung abhängig: Lieferung der Front, Exekutivkarte, Materialien und Ausrüstung, Arbeitserlaubnisse und Interferenzentfernung. Wenn diese Einschränkungen nicht aufgeführt werden und ihre Wirkungsdauer nicht dokumentiert wird, wird die Analyse der Haftung für Verzögerungen und die Bearbeitung von Ansprüchen schwierig sein.
Rollen und Rollen.
Wer ist wofür verantwortlich?
Das System ist zuverlässig, wenn der Informationsverkehr und die Entscheidungsträger genau in Übereinstimmung mit der tatsächlichen Struktur des Vertrags sind.
Der Auftraggeber gemacht.
Verantwortlich für die Methode der Umsetzung, Ressourcen, Auftraggeber Komponente, Qualität, Sicherheit, Programm und Workshop Dokumente.
Qualitätsüberwachung und Kontrolle.
Die Anträge für die Inspektion, die Testergebnisse, die Nichtverträglichkeit und die Annahme von Werten werden innerhalb ihrer Grenze registriert.
Projektkontrolle und Vertrag.
Es integriert Fortschritt, Einschränkung, Änderung, Status, Erweiterung und vertragliche Beweise.
Operative Engpässe
Wo gerät die Vertragsabwicklung typischerweise außer Kontrolle?
Jeder Engpass wird hinsichtlich Ursache, Vertragsfolgen und Frühwarnsignalen untersucht.
01
Die Front ist nicht fertig.
- Die Ursache der Wurzel.
- Verzögerung der Karte, Ausrüstung, Lizenz, Release oder Arbeit des vorherigen Auftraggebers.
- Das Ergebnis .
- Arbeitslosigkeit von Ressourcen, irgendwo in Folge zu bewegen und Zeit und Geld zu verlangen.
- Früher warnt.
- Aktivitäten sind nahe an Beginn ohne Bestätigung der Vorbereitung und erhöhte Zeitraumbegrenzung.
02
Fortschritt und Inkompatibilität.
- Die Ursache der Wurzel.
- Differentiale Codierung des täglichen Berichts, der Zeitplan, der Meter und des Statusformulars.
- Das Ergebnis .
- Unterschied in Bezug auf den Prozentsatz, die Zahlung und die tatsächliche Leistung des Auftraggebers.
- Früher warnt.
- Viele Entfernungen werden registriert, bestätigt und statisiert.
03
Quelle ohne Produktion.
- Die Ursache der Wurzel.
- Registrierung der Anzahl der Kräfte und Fahrzeuge ohne Verbindung zur Front und der Arbeitsvolumen.
- Das Ergebnis .
- Verringerung der Effizienz und erhöhte Kosten ohne die Möglichkeit der Analyse der Ursache.
- Früher warnt.
- Sie steigt in der Zeit zusammen mit einer stabilen Menge an.
04
Die Qualität ist von dem Programm getrennt.
- Die Ursache der Wurzel.
- Inspektion und Nichtverträglichkeit werden im System oder im Datei separat gespeichert.
- Das Ergebnis .
- Der Fortschritt wird angekündigt, aber die Arbeit ist nicht akzeptabel oder kostenlos für die nächste Phase.
- Früher warnt.
- Anstieg der abgelehten Inspektionsanfragen und der Nichtkonformitätshindernis.
05
Bestellen ohne Änderungsdatei.
- Die Ursache der Wurzel.
- Orale oder exekutive Kommunikation vor der Bestimmung des Umfangs, Grundlage und Wirkung.
- Das Ergebnis .
- Finanzielle Streitigkeiten, Arbeit wieder und Verlust der Verantwortung Spuren.
- Früher warnt.
- Arbeiten außerhalb von Zeilen und Korrespondenzen, die nicht mit dem Register der Änderungen verbunden sind.
Erleben Sie den Prozess.
Kontrollen müssen überprüfbar sein.
Dieses Beispiel zeigt, wie unvollständige Beweise oder unvollständige Behörde die Gateway verhindert. In diesem Bild wird keine Zahl von Leistungen oder Kundengeschichte behauptet.
ProzesslaborC / WORKFRONT
Beispielvorgang
An der Prüfstelle angehaltenWF-A12 / Paket gemacht
Nachweise vollständig1 / 3
FreigabestatusOffenes Hindernis
Baseline-VersionUnverändert
- 1Das kurzfristige Programm.Planung und Implementierung.
- 2Vorbereitet für die Front.Verantwortlich für die Exekutive.
- 3Registrierung der Leistung.Direktor des Workshops.
- 4Qualitätskontrolle zu machen.Qualitätsprüfer / Qualitätsprüfer
- 5Bestätigte MengeBestätigung des Abkommens.
Entscheidungsverlauf
Fehlende Voraussetzungen oder Befugnisse verhindern die Freigabe.
Interaktives Beispiel mit Beispieldaten und lokalem Browserzustand; kein Kundendashboard und keine echte Genehmigung. Zugriffskontrollen des beauftragten Systems müssen serverseitig gelten.
Testbares Design / keine Liste von Möglichkeiten
C-Verträge anhand von Mengen, Nachweisen und Einsatzorten steuern
Die Art der Zahlung, die Messmethode und die Änderungsregeln werden durch die Vertragsdokumente festgelegt.C gibt nicht automatisch den Preis des Vertrags oder die Preisliste des Vertrags fest.
Frage der Entscheidung.
Welche Beträge werden in diesem Zeitraum akzeptiert und welche Hindernisse stoppen die nächste Paketimplementierung?
Zumindest das Informationsmodell.
- Verpackung / Linear
- WBS, Standortbereich, Aktivität und Vertragslinie.
- Ressourcen / Ressourcen
- Tagebericht, Menge, Zeit, Auto, Stopp und Materialien.
- Akzeptanz / Zahlung
- Inspektion, Nichtkonformität, Bestätigung der Menge, Status und Schnitt.
Gestaltung von Kontrollen.
- Die Reparatur .
- Die wiederholte Ausgabe des gleichen Betrags schafft keinen neuen Fortschritt.
- Vorbereitet
- Die Karte und die unvollständige lebenswichtige Lizenz, um die Release des Pakets zu stoppen.
- Die Menge der Zeit.
- Die Gesamtzahl der Kurse sollte mit dem Bereich und dem bestätigten Betrag vereinbar sein.
Das ID eines Ausgangs.
Das Verteidigungsgewinn.
Die akzeptierte Menge / Verbrauch der damit verbundenen Quelle; die Unterscheidung zwischen der Art der Arbeit und der Einheit ist wesentlich.
Die erste Verbreitung.
Ein Front, täglicher Bericht, Qualitätscirkulation und Probenstatus.
Die Informationskette .
Von der Vertragspflicht zum Erfüllungsnachweis
Vorbereitung
Lieferung von Front, Dokumenten und Ressourcen
Rennen
Operationen, Berichte und Messungen.
Akzeptanz
Inspektion, Korrektur und Bestätigung.
Zahlung
Zahlungsanträge und Nachweise
Das Projekt 360.
Wie unterstützen wir Sie konkret bei diesem Projekttyp?
Das 360-Workshop-Projekt wird auf der Grundlage des täglichen Berichts „Front-Activity-Source-Examination-Slim“ geformt, Quellen, Hindernisse, Bilder, Inspektionsanfragen und Statusformulare sind mit der gleichen Struktur verbunden; so kann der Manager vom Hauptbericht zum Beweis der Vorhandensein in einem Tag und einem bestimmten Front absteigen.
Die Zeilen der Arbeit.
Von der Prozessanalyse zum einsatzfähigen System
Jedes Schicht ist mit Eingangdaten, verantwortungsbewussten, Genehmigungsverkehr, Systemkontrolle und Lieferbarem Ausgang entworfen.
1
Front und Grenzstruktur.
Definition von Bereich, System, Front, Aktivität, Vertraglinie und Executive Manager mit gemeinsamen Code.
- Plan der Front.
- Matrix der Codierung.
- über die Verantwortung.
2
Das Daily Digital Report.
Registrierung von Arbeit, Menge, Ressourcen, Bedingungen, Stop, Bild und Verifizierung des Manager am Projektort.
- Das tägliche Büro
- Die Beweise .
- Registrierung aufhört.
3
Die Menge und Fortschritte.
Überprüfen Sie das durchgeführte, verifizierte und bezahlte Betrag auf Basis der genehmigten Messmethode.
- registriert durch
- Fortschritte auf der Front.
- Die Menge .
4
Qualität und Befreiung.
Anwendung für Inspektion, Checklist, Test, Nichtverträglichkeit und Erlaubnis, den nächsten Schritt fortzusetzen.
- Das Inspektionsfall.
- Büro der Nichtkonformität
- Der Zustand der Befreiung.
5
Ressourcen und Vorteile.
Verbinden von menschlicher Kraft, Maschinen und Materialien mit der tatsächlichen Produktions- und Produktionsrate-Analyse.
- Nutzung der Ressourcen.
- Die Front ist.
- Warnung von Scheitern.
6
Veränderung und Situation.
Von der Bestellung und Effektbewertung bis hin zum bestätigten Betrag, Kosten, Zahlung und Verarbeitungshistorie.
- Büro der Veränderung.
- Die Situation .
- Der Ansprüche Fall.
Kontrollpunkte
Kein Phasenübergang ohne Nachweis
Für jede Entscheidung werden die erforderlichen Einträge, die Entschließungsreferenz und die Beweise festgelegt, um die Kontrolle aus dem Geschmacksmodus zu erhalten.
EntscheidungspunktDer Eintrittsbet.EntscheidungBeweis der Beweise.
Vorbereitet für die Front.Karte, Interessen, Zugang und Lizenz bereitErlaubnis für den Start der Operationen.Die Checkliste ist vorbereitet.
Akzeptanz der Arbeit.Die Registrierung und Inspektion wurden durchgeführt.Bestätigung des Fortschritts.Sitzungsnummer und Antrag auf Inspektion.
Entfernen Sie die nächste Phase.Qualität akzeptiert und Defekt blockiert.Fortschreiten der Leistung.Zertifizierung der Akzeptanz.
ZahlungAnzahl und Anzahl der Bestätigungen und vollständige Dokumente.Bestätigung der Situation.Cartagena und Cushion.
Fragen der Verwaltung.
Dashboards müssen Fragen beantworten und nicht nur Diagramme zeigen
Der Indikator und die Berichterstattung sind die Zeit wert, die zu einer Entscheidung, verantwortungsvollen und korrektiven Aktion führt.
1
Welcher Front wird aufgrund des Eingangs des Arbeitgebers gestoppt?
2
Welche Quellen haben heute eine akzeptabel Ausgabe geschaffen?
3
Wieviel von der Arbeit wird noch bestätigt oder nicht bezahlt?
4
Welche Nachteile sind für den nächsten Aktivitätsweg geschlossen?
5
Welche Anweisungen haben keine Wirkung von Zeit und Kosten?
Packung VertragsberichtC
1
Der tägliche Bericht
2
Fortschritte auf der Arbeitsfront.
3
Effizienz der Ressourcen.
4
Unvereinbarkeitsregister
5
Die Situation der Veränderungen.
6
Bericht über die Situation.
Liefergegenstand
Sie erhalten mehr als Software
Prozesse, Daten, Rollen, Kontrolle und Berichterstattung müssen so transparent sein, dass eine Organisation das System wirklich verwalten und entwickeln kann.
Von der Analyse bis zur Zusammenarbeit.Die erste Veröffentlichung muss
Zentrum für Werkzeuge und Ressourcen.
Die erste Veröffentlichung muss
Um ein bestimmtes Problem zu lösen.
Das kleine und testenbare Bereich ermöglicht die Möglichkeit, die Regeln mit echten Benutzern zu überprüfen. system-Erweiterung erfolgt nach der Bestätigung des Datenmodells und des Pilotverkehrs.
Ein Angebot für Pilates.
Mit welcher Grenze zu beginnen?
Eine bestimmte Front- und Executive-Anbieter wird ausgewählt. tägliche Berichte, Inspektionen und Statusberichte werden auf der Grundlage der Situation und des gemeinsamen Arbeitspakets überprüft.
Fehler, die im Design kontrolliert werden müssen.
Akzeptanz und Akzeptanz der Arbeit.
Die Projektkontrollen müssen die Ausführungsbetrag, die akzeptierte Betrag und die bezahlte Betrag mit Definitionen und Ressourcen unabhängig halten; alle drei können an einem Datum unterschiedlich sein.
Schlüsselbeziehungen im Informationsmodell
Front ← Karte ← Operationen ← Inspektion ← Zahlungslinie
Beispiele für die Zulassung.
Die Menge einer Zeile des täglichen Berichts zur Überprüfung der Inspektion und der Statusdatei müssen nachgewiesen werden.
Vertragsfragen
Fragen zum Vertrag.
Das System ist keine Ersatz für das Rechtsgericht; das Instrument der disciplinierten Vollstreckung ist das Verfahren, die Dokumentation und die Datenbasierte Entscheidungsfindung.
Wie werden die Büroinformationen eingeführt?+
Modelle, die an das Mobil- und Tablet-Gerät angepasst sind, sind entworfen, um Leistung, Ressourcen, Mengen und Bilder zu registrieren und dann die Kontrolle und die Verifizierung der Kreislauf durchzuführen.
Was hat Fortschritt mit der Situation zu tun?+
Beide beruhen auf einer Summe und auf der Vertragliniestruktur, aber die Regeln für die Akzeptanz von Fortschritt und Zahlung werden unabhängig und transparent geregelt.
Hat der Kunde einen direkten Zugang?+
Im Falle der Entscheidung des Arbeitgebers wird der begrenzte Zugang zur Registrierung oder zur Überprüfung seiner Grenze festgelegt und die endgültige Bestätigung bleibt zur Verfügung für die autorisierte Rolle.
Wie werden Workshops-Anweisungen kontrolliert?+
Jede Anleitung mit Ursprung, Mitteilung, Umfang, Dokumente, Effektschätzungen und Genehmigungsstatus werden im Register der Änderungen registriert.
Andere Modelle der Durchführung
Lösungen passend zur jeweiligen Vertragsstruktur
EPEPEPCEPCM
Der Ingenieurvertrag.
Überprüfung der Lieferung von Designdaten, Versionen und Ingenieurzeiten
Vertrag der Versicherung.
Tracking Kauf, Bau, Inspektion und Lieferung von Waren und Ausrüstung
Engineering und Liefervertrag.
Koordinierung der technischen Spezifikationen mit Ordnung und Bauanlagen
Kontrakte Engineering, Lieferung und Durchführung
Ein Informationsmodell von Design bis zur Lieferung und Start
Vertragsmanagement Engineering, Lieferung und Bau
Souveränität, Koordinierung und Kontrolle mehrerer Vertragspakete
Ergänzungsfähigkeit .
Weitere Lösungen zur Vertragssteuerung
Projekt-Dashboards und Analytik
Design Projektmanagement Dashboard zu analysieren Zeit, Kosten, Fortschritt, Risiko und Verpflichtungen; definieren Index-Identität, Datenqualitätskontrolle und Tracking zur Quelle.
Vertrags- und Verpflichtungsmanagement
Projektvertragsmanagementsystem für die Kontrolle von Verpflichtungen, Korrespondenz, Änderungen, Garantien, Status und Zahlung; mit Verifizierungsverkehr und verfolgbare Entscheidungshistorie.
Kosten- und Ressourcensteuerung
Kostenkontrolle-System und Projektressourcen verbinden Budget, Verpflichtungen, tatsächliche Kosten, Stunden und Arbeitspakete; Abweichungsanalyse und endgültige Kostenvorhersage.
PROJECT 360
Bedarf besprechenDas System muss der Logik Ihres Vertrags folgen.
Vertragsmodell, ein spezifisches und optimales Ergebnis einführen. die Logik der Verpflichtung, Autorität und Beweise sollte vor der Entwicklung im Systemkreislauf stabilisiert werden.
PROJECT360 / CONTROL IN MOTION
Den Weg vom Engpass zur Entscheidung nachvollziehen
Erkunden Sie die Steuerungslogik: Wählen Sie eine Phase und sehen Sie, wie ein Stopp am kritischen Punkt den Ablauf beeinflusst.
Die Route wird in normaler Modus angezeigt.
Tatsächlicher Engpass
Beginn der Aktivität mit einem kostengünstigen Karte, unvollständigen Materialien oder offenen Genehmigungen, erstellt Arbeit wieder und stoppt.
Projekt 360-Kontrollen
Die Vorbedürfnisse jeder Vorarbeit werden mit dem Verantwortlichen für die Entfernung der Hindernis und Beweis der Vorbereitung kontrolliert.
Prüfbarer Nachweis
Die Start-Lizenz muss mit einer gültigen Version der Karte, der Vorbereitung von Materialien, ITR und rund um das gleiche Arbeitspaket verbunden sein.